泰科立公司人力资源管理现状及对策研究

论文摘要

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念已逾半个世纪的今天,人力资源是经济发展的重要和稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同。因此,深入研究现代企业人力资源管理体系,分析我国私营企业人力资源管理现状,提出适合我国私营企业特点的人力资源管理体系,在当前的情况下,有较强的理论和实践意义。私营企业的快速发展对我国国民经济的发展起着积极的推动作用,但大多数私营企业忽视人力资源管理,从而严重的制约了企业的后续发展。本文是笔者深入到泰科立公司内部,亲自调查研究个性特征企业在人力资源管理方面存在的问题,同时以局内人和局外人两种不同的角度去分析研究泰科立公司的人力资源管理状况,按照“提出问题一分析问题一解决问题”的基本思路对泰科立公司人力资源管理现状进行分析并提出对策,分析主要从人力资源管理配置结构、绩效考核、薪酬管理、激励机制、员工培训和企业文化等几个方面进行;通过调查、访谈对存在的问题主要从员工素质不高、岗位职责不清、裙带关系严重、缺乏有效的人才激励机制、培训体系有待改进、薪酬分配体系不合理、消极的企业文化、缺乏人力资源管理总体规划等几个方面进行;在分析基础上运用人力资源理论,提出了转变公司领导和员工的思想观念、建立有效的激励机制、设定岗位工作目标、加大培训力度,建立特色企业文化、设计合理的薪酬管理、建立完善的绩效考评体系、解决家族成员的利益问题、建立人力资源统筹规划等对策来增强和改进公司人力资源管理;并将方案在泰科立公司策略性的实施,取得了很好的效果。本文主要通过泰科立公司人力资源管理的研究,建立适合公司发展需要的人力资源管理体系,增强公司市场竞争力,目的在于为我国私营企业人力资源管理提供参考意见。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的基本思路和研究方法
• 1.5 借鉴的研究成果
• 1.6 论文框架
• 1.7 预期成果及创新点
• 第二章 我国私营企业人力资源管理现状
• 2.1 企业人力资源管理部门的作用
• 2.2 企业人力资源管理部门的职能
• 2.3 我国私营企业的人力资源管理现状
• 2.4 我国私营企业人力资源管理存在的问题
• 第三章 泰科立公司人力资源管理的现状、问题及原因分析
• 3.1 泰科立公司人力资源管理现状
• 3.1.1 人员配置不合理
• 3.1.2 员工招聘不规范
• 3.1.3 培训体系不健全
• 3.1.4 工资制度不合理
• 3.1.5 绩效考核流于形式
• 3.1.6 激励措施不完善
• 3.1.7 奖、惩不分明
• 3.1.8 人员异动与档案管理混乱
• 3.1.9 劳动合同不健全
• 3.1.10 工作时间太随意
• 3.1.11 人才梯队不明显
• 3.2 公司人力资源管理存在的问题
• 3.2.1 员工整体素质不高
• 3.2.2 公司高层管理人员更换频繁
• 3.2.3 激励政策不到位
• 3.2.4 裙带关系严重阻碍公司发展
• 3.2.5 汇报系统和指挥链系统严重错位
• 3.2.6 消极的企业文化
• 3.2.7 决策系统扭曲
• 3.2.8 重视外部人际关系，忽视内部人力资源管理
• 3.3 公司人力资源管理问题分析
• 3.3.1 思想上没有重视人力资源管理
• 3.3.2 没有充分认识到经营环境的变化
• 3.3.3 过分相信过去的成功经验
• 3.3.4 没有找到解决公司存在问题的办法
• 第四章 泰科立公司人力资源管理问题对策研究
• 4.1 公司人力资源管理与其它管理协作的关系
• 4.2 泰科立公司人力资源管理问题对策研究
• 4.2.1 转变公司领导者和员工的思想观念
• 4.2.2 做好学习、培训工作
• 4.2.3 设计职位说明书，按岗位配备人员
• 4.2.4 设计合理的薪酬方案
• 4.2.5 设定岗位工作目标，实施各项激励政策
• 4.2.6 灵活运用绩效考核
• 4.2.7 制定新的组织管理制度
• 4.2.8 依据公司发展规划，培养人才梯队
• 4.2.9 以行政管理作为辅助手段改变公司消极的企业文化
• 4.2.10 解决家族成员的利益问题
• 第五章 泰科立公司人力资源管理方案实施
• 5.1 准备阶段
• 5.1.1 管理老板
• 5.1.2 制定人力资源规划
• 5.1.3 选定人力资源管理执行人
• 5.2 调研阶段
• 5.2.1 问卷调查
• 5.2.2 问卷分析
• 5.2.3 访谈调研
• 5.3 实施阶段
• 5.3.1 组织结构调整及岗位目标设定
• 5.3.2 人员调整、招聘及学习培训
• 5.3.3 薪酬管理及激励措施实施
• 5.3.4 强化行政管理促进公司全面发展
• 第六章 泰科立公司人力资源管理方案实施效果
• 6.1 公司目前经营状况与往年的比较
• 6.2 公司目前员工情况与往年对比
• 6.3 经营业务范围扩大
• 6.4 公司企业文化朝着积极向上的方向发展
• 6.5 公司内部工作环境改善
• 6.6 公司老板的改变
• 结论
• 参考文献
• 致谢