绍兴宏业市政园林工程有限公司浙江绍兴312300
摘要：最近几年我国经济建设快速发展，建筑工程行业有了大施拳脚的用武之地的同时市政建设犹如雨后春笋，遍地开花。市政工程施工项目主要是对一些城市基础设施进行建设和完善的施工项目，在改善人们生活环境方面发挥着重要的作用。市政工程施工项目的规模一般比较大，项目周期很长，需要投入大量的资金。其中，质量成本所占的比例比较高，在不影响工程质量的前提下，加强对质量成本的核算与控制，有利于降低市政工程施工项目的总成本。文章对市政工程施工项目质量成本的构成进行分析，并就质量成本核算与控制方法进行探讨。
关键词：市政工程;施工项目;质量成本核算;控制
引言
我国进入科学技术现代化经济发展以来，建筑行业运用科学技术在工程的质量和技术上都有很大的提高。在建筑行业，市政工程建设的特点也在不断的发生变化。对于市政工程建设企业来讲，要想在市场竞争中获取利益，提高企业的综合竞争能力，必须大力加强对市政工程建设项目的成本控制，不断提高市政工程建设项目的成本控制能力，只有这样，才能不断降低建设成本，拓展企业的盈利空间，提高企业的综合竞争能力。
1质量成本的构成和核算方法
1.1预防成本
主要包括质量规划费用，即在对工程施工质量进行规划时所产生的费用。比如，对施工质量可行性的研究费用；对工程质量进行分析所产生的费用；对工序进行试验、检验等消耗的资金；制定质量规划时产生的费用等。工序控制费是在对现有工序生产能力进行改进过程中产生的费用，如检验费、研究费、评价费、技术指导费等。新工艺鉴定费则是在对一项新的工艺、新的技术进行鉴定时所产生的费用。
1.2内部损失成本
由于产品或者工序的质量不合格，需要将已完成的部分进行重建，由此而生产返工损失费;当施工质量不合格的时候要返修，为使其达到合格质量，需要支付返修费用；由于质量问题导致工期延误，或者不得不停工，会出现停工损失费；在出现质量事故的时候，必须对其进行及时的分析，并给出相应的处理方案而产生的费用。内部损失成本在整个质量成本中所占的比例比较高，必须加强对这部分成本的控制。
1.3外部损失成本
外部损失成本发生在工程完工后，在其使用过程中因为出现质量问题，需要由施工单位对其进行处理，在处理过程中所产生的各类费用。比如，在项目的保修期内，施工单位为业主提供保修服务时所产生的保修费用；由于合同中的某些内容引起双方误解而产生纠纷，或者因为工程出现质量问题而产生纠纷，在处理纠纷过程中所造成的经济损失费用等。
1.4质量成本核算的方法
施工项目质量成本核算的方法可归纳为三种:统计-核算方法,统计与会计相结合的核算方法和会计核算方法。统计核算方法的优点是重点突出、简便易行;主要缺陷是数据不精确、可靠性较差。这种方法适用于处在质量成本管理与质量成本核算初级阶段的企业。质量成本会计核算方法的优点是数据准确、资料完整、核算严密;缺点是核算工作量比较大,程序比较复杂。这种方法适用于质量成本管理体系比较健全,核算人员素质较高,并有较好的核算基础的企业。质量成本会计与统计相结合的核算方法的理论基础既有工业统计学,又有成本会计学。优点是简便易行、比较精确、方式灵活;缺点是资料的准确性略嫌不够。这种方法适用于已初步具有一些统计核算经验的企业。
2质量成本核算与控制方法
2.1加强对质量成本预算的核算与控制
在编制成本预算的时候，要从质量成本的构成入手，并根据工程的实际情况，对市政工程施工项目的成本进行预测。预测时要将以往的类似项目成本作为参考，通过对相关数据进行分析，以确保成本预测的准确性，并形成预测报告。在实际施工过程中，将预测报告作为成本控制依据。在成本预算中，还应加强对可变费用的控制，虽然这些费用单项费用不高，且比较分散，但综合起来总成本却很高。比如，办公费用、后勤费用、水电费、差旅费等，在对这些费用进行控制时，要规范费用审批流程，并严格执行费用流程，以免有人员乱填乱报，增加成本。
2.2市政工程项目设计阶段的成本控制
它包括两方面的内容:一是建筑产品设计阶段本身发生的费用。二是设计阶段因设计出现问题造成停产、返工等损失,称设计故障成本。材料采购、耗用的质量成本控制:控制供应商质量成本应该从材料的验收标准开始制定一系列工作规范,从而降低购入材料的故障成本。初次检查后,还可通过定期访问重新检查审核的力一法对供应商进行监督。对材料消耗的质量成本也要控制。材料消耗占产品成本核算比重很大,降低材料消耗并对材料消耗前的质量方面进行管理,也是质量成本控制的重要方面;对施工工艺及工艺装备质量成本控制:施工工艺及工艺改善对质量成本有极其重要的影响。企业在施工过程中,要做到用最合理的工艺及工艺装备是很困难的,要特别注意加强质量成本管理,研究分析工艺线路、工艺作业、工艺装备对成本的影响。
2.3加强项目施工过程中的成本控制
在项目施工过程中，建设人员要严格按照既定的成本预测、计划成本以及每一个项目的成本核算，严格按照会计核算、业务核算、统计核算的要求，认真分析项目成本的形成过程、影响成本高低的因素，努力改进经营管理模式，从而不断降低建设成本；加强合同控制：合同控制是一种重要的成本控制方式，通过合同控制，能够将建立在资源基础之上，对双方都有较强约束力的成本控制措施落实到具体的工程项目建设之中，从而不断加强对施工进度以及施工质量进行控制；努力寻找最恰当的工期成本点：在这个过程中，要恰当选择建设项目的最低成本和建设成本、建设工期之间最恰当的工期成本点，不断进行技术创新，从而不断提高工程建设项目的质量和效率，在缩短工期的基础上避免因工程质量和事故造成的浪费。
2.4 竣工成本后控制
当一个项目竣工后，应该对该项目的成本进行分析，得出结论。具体方法是比较法，比较法是指一项工程在开工前，计划部门根据施工图纸计算出一个详细的责任成本，然后待工程结束后，把实际发生成本与责任成本相互比较的方法。通过二者之间的比较，可以知道实际成本中有哪些是超标了有哪些是节约了，再通过进一步的研究分析，得出一个有益于以后工程的结论。让管理人员在以后的工作中多注意容易超标的成本部分，吸取教训。
2.5利用信息系统对质量成本进行控制
市政工程施工项目的质量成本核算与控制会产生大量的数据，且由于其施工周期长，所以有很多资料都需要保存下来，以便在施工过程和项目结算的时候使用。所以，数据的准确性十分重要。利用信息系统对质量成本进行控制，可及时将数据更新到系统中，还可利用系统对数据进行分析和处理，形成相关的报告。通过对质量成本进行实时监督，对资金流向进行全面控制，有利于提高资金利用率，降低市政工程施工项目质量成本。比如，在系统中编制预算、更新施工方案等；利用系统对预算执行情况进行监督；各个部门可从系统中查询本部门的成本控制情况，以便其针对实际情况对控制方案进行调整，实现质量成本的最小化。
结语
综上所述，在市政工程施工项目中，质量成本核算与控制是非常重要的管理工作。因此，相关负责人想要加强对质量成本预算的核算与控制，需根据工程施工项目实际情况，合理选择质量成本控制方法，并利用信息系统对质量成本进行控制，以提高市政工程施工项目的性价比，最终将质量成本控制在最低水平
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