基于竞争市场的中国卫通品牌建设研究

论文摘要

首先介绍中国卫通实行业务战略转型后，经营已经在国内外获得良好发展的卫星宽带、卫星定位、卫星数字电视的业务，处于激烈的竞争状态，和中国卫通这些的业务在市场上无品牌和认知缺乏的观状。然后文中引入品牌的相关理论，认为品牌可以作为公司的竞争力的作用，并论证了将品牌作为公司的核心竞争力的可能性和现实性，中国卫通将品牌作为公司在市场竞争中的核心竞争力进行建设，所需要考虑的内容包括品牌规划、品牌定位、品牌组合和品牌保护，结合理论依次展开相应研究。品牌规划是整个中国卫通品牌建设过程中的核心，规划中充分考虑品牌建设所面对的环境和资源，通过规划来引导中国卫通品牌建设的未来，将成为什么样的品牌的发展目标和实现路径。在中国卫通所提供的业务的特定市场，根据不同业务的特性和市场竞争特点采用相应的策略，确定品牌定位，将中国卫通和各业务品牌在客户中建立起表现出差别化的优势，确定服务作为为中国卫通的品牌的核心价值，是对客户最有吸引力的品牌利益点和个性，是给予客户所体验的产品价值、品牌附加值的集合体，使得客户明确并清晰的识别中国卫通的品牌。在中国卫通品牌建设中，存在着影响品牌建设的公司、业务等相关因素，采用“中国卫通”为公司品牌发挥主品牌作用，对业务品牌化命名为子品牌，形成主品牌和子品牌之间的互相促进的组合品牌关系。最后，从长远的角度来考虑，品牌建设在投入了大量的资源建设后，如何有效保护中国卫通的品牌。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 前言
• 1.中国卫通所面对卫星服务的市场及品牌现状
• 1.1 中国卫通的新发展战略及面向市场竞争的新业务
• 1.2 中国卫通相关卫星服务在国内外的市场及发展
• 1.3 中国卫通在市场上的无品牌和认知缺乏
• 2.以品牌为中国卫通核心竞争力参与市场竞争
• 2.1 品牌的理论及其内涵与作用的发挥
• 2.2 发挥品牌作为企业市场竞争力的作用
• 2.3 品牌所表现的特性符合作为企业的核心竞争力要求
• 2.4 建立中国卫通的品牌 发挥其核心竞争力价值
• 3.设定品牌建设规划 促进品牌健康成长
• 3.1 发挥品牌规划的价值
• 3.2 品牌建设中的规划应面对品牌成长的环境和资源
• 3.3 成功的品牌规划的特性
• 3.4 建立满足中国卫通品牌建设需求的规划
• 4.明晰的品牌定位实现中国卫通品牌差别化
• 4.1 实现差别化的品牌定位
• 4.2 建立品牌定位的过程和策略
• 4.3 表现出竞争差别化的中国卫通品牌定位
• 5.确定服务为中国卫通品牌的核心价值
• 5.1 品牌核心价值的描述
• 5.2 品牌核心价值的构成与提炼
• 5.3 以服务体现中国卫通品牌的核心价值
• 6.中国卫通多业务结构下的品牌组合发展
• 6.1 实行品牌组合战略 厘清组合中的品牌关系
• 6.2 确定"中国卫通"作为公司品牌发挥主品牌作用
• 6.3 对业务进行品牌化命名确定中国卫通子品牌结构
• 6.4 中国卫通的公司品牌与业务子品牌之间建立的关系
• 7.中国卫通品牌价值的经营保护
• 7.1 以市场为中心 全面满足客户需求
• 7.2 做好公司的质量管理体系 维持良好的品牌形象
• 7.3 实施差异化 进行品牌再定位
• 7.4 不断创新 保持公司品牌的活力
• 7.5 保持品牌的独立性
• 结论与讨论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录:
• 图版: