论文摘要
信息时代已经到来,作为传统的技术含量低的行业,建筑业必须面对信息技术的挑战才能实现其持续发展。此外,建筑业必须从其它行业中吸取先进的管理思想、理论与方法,才能推动自身的发展。本文正是在大型总承包工程项目的环境下,以现代信息技术为支撑,将供应链管理思想与集成思想融入到大型总承包工程项目管理中,提出了通过信息集成、过程集成和参与方集成这三个方面实现大型总承包工程供应链集成管理的思想。本文以大型总承包工程项目为研究对象,首先阐述了总承包工程项目、工程项目供应链及工程项目供应链管理和集成思想作为基础理论,在此基础上建立了大型总承包工程供应链集成管理的总体模型,并针对其中的信息集成、过程集成和参与方集成以及它们之间的关系进行了简要的分析。然后本文研究了信息集成的概念模型和信息分类及标准化问题,进而构建了信息集成管理系统的概念模型和其中的核心部分——信息集成管理平台的逻辑结构,还针对信息集成管理系统的安全问题进行了分析并给出了相应的对策。最后本文分析了大型总承包工程供应链环境下参与方的分类及其间的问题和根源,提出采用供应链协调管理来实现参与方集成,并建立了基于多Agent的供应链协调管理系统的总体模型及协调管理平台的框架模型。
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