迈科期货发展战略研究

论文摘要

随着我国经济的快速发展,我国金融市场也呈现出加速发展的态势。作为金融行业的一部分,我国期货行业近几年的发展速度也不断加快,行业竞争不断加剧,为此,迈科期货需要制定企业发展战略以应对市场的挑战。本文从现实背景出发,在相关基本理论的基础上,首先分析了迈科期货的外部经营环境。随着我国经济的发展和富裕程度的提高,矿产资源需求和投资理财需求不断上升,这就为期货行业的发展提供了良好的基础。同时,随着期货业务的丰富,差异化发展成为各期货公司的选择,行业竞争不断加剧。同时,经过20年的努力和发展,迈科期货也积累了一定的资源和优势：金属业务背景的股东、集中化的业务结构、战略性的网点布局和结构化的人力资源。在了解了内外部基本情况的基础上,我们总结归纳了迈科期货的优势与劣势、机会与威胁,并运用SWOT方法制订了迈科期货的发展战略：专业化的金属期货商和服务化的金融期货商。之后根据这一发展战略,制订了迈科期货的具体实施策略和相关的管理支撑。本文的研究立足于现实,有针对性地分析和研究了迈科期货的发展问题,研究结论有助于迈科期货业务的发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究问题
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 期货的量化研究
• 1.3.2 期货的定性研究
• 1.4 研究内容与论文结构
• 1.4.1 论文内容
• 1.4.2 论文框架
• 2 相关基本理论
• 2.1 战略类型
• 2.1.1 企业总体战略种类
• 2.1.2 企业分战略种类
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.3 战略管理主要工具
• 3 迈科期货内外部环境分析
• 3.1 迈科期货的外部环境
• 3.1.1 矿产资源需求旺盛
• 3.1.2 期货市场的繁荣
• 3.1.3 期货业务格局的变化
• 3.2 现有期货公司的发展模式
• 3.3 迈科期货的内部情况
• 3.3.1 股东情况
• 3.3.2 业务发展情况
• 3.3.3 网点建设情况
• 3.3.4 人力资源情况
• 4 迈科期货的发展战略
• 4.1 迈科期货的战略要素
• 4.1.1 迈科期货的机遇
• 4.1.2 迈科期货的威胁
• 4.1.3 迈科期货的竞争优势
• 4.1.4 迈科期货的竞争劣势
• 4.2 迈科期货的SWOT分析
• 4.3 迈科期货发展战略的确定
• 4.4 迈科期货发展战略的内涵
• 5 迈科期货发展战略的实施路径
• 5.1 增加营业网点
• 5.2 重组营销模式
• 5.3 实施服务营销
• 5.4 建立“大研发”队伍
• 5.5 设立客服部
• 5.6 ERP系统的建立
• 6 发展战略实施的管理支撑
• 6.1 重组业务管理模式
• 6.2 加强内部风控管理
• 7 结论
• 7.1 主要结论
• 7.2 未来的研究方向
• 参考文献
• 致谢