工程建设领域中合作管理模式研究

论文摘要

本文研究的主要目的是详细介绍合作管理模式在国内外的理论和应用成果,尤其是该管理模式在国内的应用过程中需掌握的理论的内涵和要素。该管理模式的在国内的逐步推行离不开建筑行业大环境的发展和进步,也就是在宏观层面上,随着国内投资主体的产权的日益明确,投资主体的基本建设任务量日益扩大和建设单体工程结构的复杂化,业主为控制投资和管理好建设的项目,有提高工程管理水平的迫切愿望,同时,作为建设工程的施工单位即承包商为在日益激烈的市场环境中获取更多的工程和市场份额,也有与建设单位即业主建立长期的友好合作关系的要求,在这样的环境下,可有效减少合同纠纷和交易成本及提高管理效率的合作管理模式逐步在国内建筑行业中得到了应用和推广。本人长期从事工程项目的管理工作,在施工外国专家公寓工程中就应用了合作管理模式。本文从实证分析的角度及时总结合作管理模式在专家公寓工程中的管理经验,提出如何把握和理解合作管理模式的概念、内涵和项目管理关键点的建议,以及怎样消除管理中容易出现的问题等具体的措施,为后续采取合作管理模式的工程提供借鉴和帮助,推动和促进合作管理模式在我国建筑业的健康发展。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的总体思路
• 1.4 本文的创新点
• 2 工程建设领域合作管理理论综述
• 2.1 合作管理定义
• 2.2 合作管理产生的历史原因和存在的现实意义
• 2.3 合作管理模式理论研究
• 2.3.1 国际合作管理模式分类介绍
• 2.3.2 合作管理模式的要素分析
• 3 我国工程建设领域合作管理现状
• 3.1 合作管理在我国工程建设领域的应用
• 3.2 国内对合作管理模式理解的误区
• 3.2.1 对合作管理模式概念误解
• 3.2.2 对合作关系误解
• 3.2.3 对合作各方的权益与责任误解
• 3.2.4 对文化差异认识不足
• 3.2.5 商业压力而导致模式的失败是最突出的问题
• 3.2.6 建立信任关系决心不可动摇
• 3.2.7 缺乏交流
• 3.2.8 加强培训工作，尽快提高管理水平
• 3.3 国内合作管理模式应用中存在的困难
• 3.3.1 合作团队人员难以协调
• 3.3.2 合作企业文化难以融合
• 3.3.3 管理层变动影响合作长期性
• 3.3.4 承包商市场灵敏度弱化
• 3.3.5 业主的优势地位难以改变
• 4 合作管理模式在我国成功应用的条件
• 4.1 适用合作管理模式的项目与企业识别
• 4.1.1 企业是否具有足够的资源
• 4.1.2 项目能否获得企业高层领导者的支持
• 4.1.3 相互的信任和履约能力
• 4.1.4 关键的管理技能
• 4.2 国内合作管理模式背景下的项目管理要点
• 4.2.1 劳务、专项工程分包、材料等合同管理
• 4.2.2 会计核算和财务管理
• 4.2.3 合作项目安全生产管理
• 4.2.4 合作项目技术质量管理
• 4.2.5 合作团队管理
• 4.2.6 合作项目的团队文化建设
• 5 专家公寓楼工程案例分析
• 5.1 项目施工概况
• 5.1.1 工程概况
• 5.1.2 合作管理形成过程
• 5.2 项目合作实施过程
• 5.2.1 前期合作管理非正常过程
• 5.2.2 召开合作管理团队整改会议
• 5.2.3 管理团队召开研讨交流会
• 5.2.4 建立争端解决机制
• 5.2.5 合作管理效果的评估和激励
• 5.3 合作管理最终效果
• 5.3.1 全面实现管理目标
• 5.3.2 成功建立战略联盟
• 5.3.3 取得的综合效益
• 5.4 公寓楼工程合作管理中所出现问题的研究
• 5.4.1 存在管理问题的合作项目出现的后果
• 5.4.2 合作管理问题分析及改正
• 5.4.3 创造性的应用合作管理的总体评价
• 6 结论与建议
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集