金华资产评估公司竞争战略研究

论文摘要

金华资产评估公司是一九九五年成立的邢台市最早的三家评估机构之一,主要从事国营企业改制、各种单项资产和无形资产的评估业务。经过十多年的努力,虽然公司业务每年都有所发展,但是存在着企业资源不能合理利用、发展后劲明显不足、没有公司战略等一系列的问题。本文理论上运用了PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、内部要素评价(IFE)矩阵对公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。在此基础上构建了SWOT模型,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对公司的竞争战略进行了选择,为公司确定了集中一点的竞争战略和实施建议。金华资产评估公司只有对市场进行具体的分析,进一步明确自己的目标市场;对组织结构进行优化,调动各部门的工作积极性;强化人力资源管理,改变以往的用人观念等方面采取必要的措施,才能够在激烈的市场竞争中不断提高公司综合竞争能力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题提出和研究目的
• 1.2 研究思路和框架
• 1.3 分析模型和研究方法
• 1.4 论文的研究重点和创新点
• 第2章 理论综述
• 2.1 与竞争战略研究相关的概念
• 2.2 战略理论的发展及演变过程
• 2.3 战略管理的主要流派评述
• 第3章 金华资产评估公司外部环境和内部条件分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业竞争分析
• 3.1.3 机会与威胁分析
• 3.1.4 外部环境状况综合评价
• 3.2 内部条件分析
• 3.2.1 公司简介
• 3.2.2 公司资源与能力分析
• 3.2.3 优势与劣势分析
• 3.2.4 内部条件综合评价
• 3.3 SWOT矩阵分析
• 第4章 金华资产评估公司竞争战略选择
• 4.1 相关竞争战略评述
• 4.1.1 差异化战略
• 4.1.2 成本领先战略
• 4.1.3 集中一点战略
• 4.1.4 市场收缩与重整战略
• 4.2 竞争战略选择
• 4.2.1 定量战略计划矩阵内涵
• 4.2.2 定量战略计划矩阵分析
• 第5章 金华资产评估公司竞争战略实
• 5.1 目标市场定位
• 5.2 组织结构优化
• 5.3 强化人力资源管理
• 5.4 加强企业文化建设
• 5.5 以客户为导向的营销体系
• 5.6 品牌建设
• 5.7 信息化建设
• 结束语
• 一、主要内容与结论
• 二、创新点
• 三、研究的不足及后续工作
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录