论文摘要
企业战略管理是一个非常重要的课题,发展日益迅速的全球化则更突出了它的重要性。企业要为长期的可持续发展寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素,反思自己的战略规划过程。本论文首先介绍了兰州石油化工公司的基本情况,以及论文的研究目的、方法和主要内容,对国内外战略管理研究现状进行了系统的理论综述。在企业的外部环境分析中,对兰州石油化工公司化工业务的宏观环境、行业现状进行了分析,运用“波特五种力量模型”对行业竞争状况进行了评估,并通过关键战略因素评价矩阵(CPM)、外部要素评价矩阵(EFE)对企业所面临机会与威胁进行了分析评价；在企业内部环境分析中,首先分析了企业内部资产、财务和人力资源资源状况以及经营管理水平、技术创新能力,对经营绩效进行了分析评价,然后通过专家评分评价和核心力模糊评价,分析了兰州石油化工公司化工业务的核心竞争力因素,并通过企业内部要素评价矩阵(IFE)对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势。在战略选择与评价阶段,采用SWOT矩阵定性分析、SPACE矩阵定量分析以及波士顿矩阵分析对兰州石油化工公司化工业务总体战略进行选择和提出决策建议。最后,为保障总体战略的实现,从重点项目的实施和职能战略措施保障两个方面提出总体战略实施建议。
论文目录
摘要Abstract1 导论1.1 兰州石油化工公司概况1.2 论文研究的背景及意义1.3 研究的内容及框架结构2 战略管理理论综述2.1 战略与企业战略的定义及特点2.2 国内外战略管理理论的现状2.2.1 国外战略理论研究发展状况2.2.2 国内战略理论的研究和运用状况3 兰州石油化工公司化工业务的外部环境分析3.1 宏观环境和区域环境分析3.1.1 政治环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会环境分析3.1.4 技术环境分析3.2 石化行业状况分析3.2.1 国内石化工业现状3.2.2 部分化工产品国内供求状况分析3.2.3 主要化工原料未来供给状况分析3.2.4 国内石化行业发展面临的主要问题3.3 竞争状况分析3.3.1 潜在的进入者分析3.3.2 买方讨价还价能力分析3.3.3 供应商的讨价还价能力分析3.3.4 替代品分析3.3.5 现有竞争对手分析3.4 公司五种竞争力量评估模型3.4.1 供应商3.4.2 现有竞争对手3.4.3 潜在进入者3.4.4 购买方的分析3.5 兰州石油化工公司化工业务外部环境评价3.5.1 面临的机会分析3.5.2 面临的主要威胁分析3.5.3 关键战略因素和环境要素分析矩阵4 兰州石油化工公司化工业务内部环境分析与评价4.1 资产情况分析4.1.1 资产规模与资产结构4.1.2 资产管理水平4.2 财务状况分析4.2.1 收益性指标4.2.2 安全性指标4.2.3 流动性指标4.2.4 成长性指标4.3 企业经营管理水平4.4 营销能力分析4.4.1 产品竞争能力4.4.2 新产品开发能力4.5 技术创新能力4.5.1 装置水平4.5.2 研发力量4.6 人力资源状况分析4.7 兰州石油化工公司经营绩效评价4.7.1 经营战略绩效评价4.7.2 兰州石油化工公司经营战略绩效评价方法4.7.3 兰州石油化工公司经营战略绩效评价分析4.8 兰州石油化工公司化工业务核心竞争力分析4.8.1 竞争力要素调查表设计4.8.2 核心竞争力要素确定4.8.3 兰州石油化工公司化工业务核心竞争力评价4.9 兰州石油化工公司化工业务内部环境评价4.9.1 主要优势分析4.9.2 主要劣势分析4.9.3 内部战略要素评价（IFE）5 兰州石油化工公司化工业务总体战略的选择与制定5.1 兰州石油化工公司化工业务总体战略选择5.1.1 SWOT分析5.1.2 战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）5.1.3 波士顿矩阵分析5.2 兰州石油化工公司化工业务总体战略的确定6 兰州石油化工公司化工业务总体战略实施建议6.1 通过重点项目建设保障化工业务总体战略实现6.1.1 发展思路6.1.2 主要工作部署6.1.3 重点项目保证措施6.2 通过职能战略措施保证化工业务总体战略实现6.2.1 技术创新战略措施6.2.2 经营销售战略措施6.2.3 人力发展战略措施6.2.4 健康、安全与环境管理措施7 结论致谢参考文献
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标签：发展战略论文; 化工业务论文; 兰州石油化工公司论文;
