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摘要：为应对当前社会的发展趋势，必须重视电信通信工程的合理化建设，适度增设电信工程规模，还要加设通信工程的数量，以满足社会各个行业对通信工程的需求。当前，人们对电信通信工程项目的质量要求越来越高，为保证项目的实施质量，应加强对工程项目的科学性管理，通过项目管理，能及时消除质量、安全等隐患，进而会提升项目的运行效果。因此，应重视电信通信工程项目管理工作的开展，充分考虑通信工程的基本特点，从中寻求突破点，以实现对项目的系统性管理。
关键词：项目管理；电力通信建设；应用
1电信通信工程项目管理的重要性
通信工程与以往的建筑工程项目不同，该项工程中所涉及到技术含量高。通信工程具有特殊性，为达到理想的电信通信工程运行效果，应重视项目管理的高效实施，通过对通信工程质量、安全、进度等的管理，能大大提高项目管理效果，顺应电信通信工程的运行需求。电信通信工程项目涉及到的因素较多，且涉及到的部门较多，在此过程中对技术的要求很高，专业性更高，且在此领域的投资力度在不断加大，常常会出现设计风险，若想提高整个电信通信工程的运行质量，应重视项目管理工作的高效开展，以实现对风险的规避，能大大提高通信工程的运行效率。开展通信建设工程时，前期应开展通信工程的勘察与探索工作，从中获取精准的勘察结果，然后再开展施工管理工作，能实现对项目的科学性管理，利于提升整个项目管理效果。为达到预期的效果，应从整体角度来看，对项目实施全方位的管理，进而能达到理想的项目管理效果。
2电信通信工程项目的基本特点
2.1技术性强
相较于传统的建筑工程，电信通信工程具有强烈的技术性，对先进的智能化技术、通信技术等要求很高，只有保证技术应用的科学性，才能为人们通信与交流提供高速、高效的信息通信环境。通信工程对技术的要求高，需要大量的专业技术设备与人才资源，一旦电信通信工程存在问题，会对通信系统构成威胁，为人们的通信带来诸多不便。因此，必须及时融入一定的通信技术来增强系统的稳定性，选择专业技术来稳定通信系统。
2.2投资额度大
电信通信技术涉及到的技术要素多，且属于专业性技术，定会耗费大量的资本，对于电信通信工程是一项重大的支出。电信通信工程项目相对脆弱，容易受到外部环境、市场需求等的影响，会对项目施工质量、进度与安全等产生很大的威胁，进而会严重威胁通信工程的运行效果。电信通信工程的运行，需要智能化、技术性的设备，此类设备的成本高，技术成本也高，进而使得电信通信工程具有的投资额度大的特点。
2.3项目管理难度大
在整个电信工程运行过程中，其中涉及到的因素较多，人员、施工技术、材料、施工制度等都是重要组成内容，对这些因素进行管理时难度大，管理系统也变得更为复杂。电信通信工程项目是一个系统性的工程，其中会涉及到项目材料、设备与施工区域等多项内容，会让项目管理工作陷入困境。在核算通信工程工程量时，工作人员不能依照全数工程量来实施定额核算，导致电信通信工程还存在定额滞后问题。
3项目管理在电力通信建设中的具体应用
3.1对项目建设之前的控制作用
一般情况之下，在进行施工建设之前，都要进行相关材料、设备、人员等的准备工作，从而促进项目能够顺利的开展，制定相应的计划，确保在建设施工的工作之中能够按照规定完成相应的工作，不对后续的工作产生任何的不良的影响。在项目开始运行之前，对相关的进度进行制定，降低企业改变其对电力通信建设工作意图产生的影响。项目管理的人员可以根据建设项目中的重点内容，对其进行相应的把控，保障其在实际的施工中按时的完成任务，管理人员还可以对建设方所提供的所有数据进行一系列的全面分析，保证这些数据的真实、有效性，促进建设工程顺利的进行。
3.2有效的对风险进行预测、控制
目前，运营电信的一些企业会受到很多方面的风险，如技术风险、市场风险、金融风险、投资风险等等，一般情况下这些风险的发生一些是偶然的，而一些是可以通过一些技术手段对其进行预测的。这些风险的发生会在日常的工作之中有一些现象发生，并不仅仅只在带个工程之中发生。管理人员可以通过项目管理手段将日常的工作环节分解成一些小的环节，对其再进行科学、合理的安排管理，尽可能的降低风险的发生，对风险起到一个预测、控制的目的。
3.3有效的对电力通信工程的施工进度进行管理
在进行电力通信工程的施工建设的过程之中对工程施工建设的进度进行合理的管理是一项非常重要的工作。有关人员可以根据以下三点进行管理工作的安排。①在整体的方面对通信工程的施工建设进行详细的进度安排。在工程开始施工建设之前，有关的管理人员应该根据实际情况对施工建设的进度进行一个整体、可行的、科学的规划，不可一味地缩短工期，对工程的建设质量产生损害。②在完成工程的整体规划以后，需要对工程的每一个环节进行具体的安排。管理人员需要注意的是，在制定每一个小的计划时需要预留出一些时间，以避免在实际的施工建设的过程之中因为天气、设备、人员等原因导致的工程进度出现停滞而影响后续的建设工作，最终导致交工时间推后的情况发生。③对工程的建设进行动态的管理。在实际的建设中常常会出现各种的原因，管理人员应该根据整体的施工时间，对一些小的计划安排进行调整，调整时需要保证最终的交工时间基本不发生改变的情况下进行。
3.4对工程建设的成本进行有效地控制
由于目前我国一些地区的居民的用电量有所增加，电力企业需要构建一个较为坚强的电网，这就对电力通信的建设提出了更大的挑战，在建设之中会用到很多的设备、材料等，有关部门应该对其进行有效的管理，选择最为合适进行使用。管理人员应该对成本进行有效的把控，避免出现成本失控或者成本与运营的收益不相符合对的情况发生，做好成本的预估、控制、管理的工作。
4电力通信工程建设安全管理
在进行电力通信工程建设管理作业的过程中，为了进一步促进工程建设的质量以及效率的提高，需要作业人员加强电力通信工程建设安全管理工作的开展。正所谓安全无小事，为此需要作业人员在实际的工程建设管理的过程中贯彻落实安全管理的内涵，并由此促进定期检查以及动态监控管理机制的制定。在这一过程中，需要工作人员对设备安装现场的防火、防触电等问题的关注，对施工员工进行安全教育，并确保光缆施工的各项参数符合设计要求。此外，在实际的操作过程中，还需要电力单位加强对于监理部门的构建，并以此为基础发挥其在电力通信工程建设管理中的作用，并由此确保工程建设进度管理、质量管理以及安全管理作业的有效开展。
5全面提升通信工程设计质量
在促进通信工程设计质量大幅度提升的过程中，需要设计人员对各类设计标准文件以及条例进行分析，并以此为基础进行各项操作。不仅如此，各单位还需要加强设计招标以及合同管理作业，并对各参与方以及人员的职责进行全面的落实，促进各项工作的有序开展。最后，还需要在通信工程的设计招标环节中逐步引入竞争机制，促进设计单位的危机意识获得大幅度的提升，实现设计单位的主动性得到显著提高。此外，还应该鼓励邀请电信运营商的设计单位参与，提升设计深度，减小设计风险。
6结论
在电力通信工程的施工建设之中通过项目管理这一手段对其进行有效、科学、合理的管理，能够增强企业在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。
参考文献：
[1]姚志璋.电力通信工程项目施工进度控制研究[D].华北电力大学（北京），2016.