论文题目: 厦门地质工程勘察院发展战略研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 吴少元
导师: 孟林明
关键词: 工程勘察,多元化
文献来源: 厦门大学
发表年度: 2005
论文摘要: 厦门地质工程勘察院是厦门地区最大的岩土工程勘察院,专业技术力量较强,1990年开始进行企业化经营,1999年对内实行经济承包责任制,全院每年签订的合同额不断增长,院的经济总量也得到不断的提升,但由于管理的简单粗放,勘察院的利润却增长缓慢,导致资本积累薄弱、投资能力不足。随着市场竞争的不断加剧,院单独依靠勘察业的利润已经难以维续企业的发展,因此从2000年开始尝试进行多元化发展,先后开展了地基与基础施工业、房屋出租业、地质灾害评估业和测绘业等业务。多元化是勘察企业发展的必然趋势,但是,在众多的业务领域,厦门地质工程勘察院应该分别采用何种发展战略呢?本文试图通过运用战略管理的理论与方法,在分析厦门地质工程勘察院所面临的宏观环境和内部资源的基础上,对企业目前的五大业务单元进行竞争能力分析,运用GE矩阵法提出各业务单元未来的发展战略。全文共分六章:第一章简要介绍厦门地质工程勘察院的发展状况及潜在危机;第二章主要分析厦门地质工程勘察院所处的宏观经济形势;第三章对厦门地质工程勘察院内部资源评估及SWOT分析的基础上,提出企业未来发展的战略规划;第四章主要是对各业务单元的竞争能力进行分析,运用GE矩阵法提出各业务单元的发展战略;第五章对院的多元化发展进行规划;第六章重点阐述勘察业、测绘业和地质环境业的战略实施步骤。
论文目录:
论 文 摘 要
Abstract
前言
第一章 厦门地质工程勘察院发展状况及潜在的危机
第一节 发展状况
第二节 潜在的危机
第二章 宏观环境分析
第一节 政治法律环境
第二节 经济环境
第三节 社会文化环境
第四节 技术环境
第三章 厦门地质工程勘察院内部分析
第一节 厦门地质工程勘察院内部资源评估
第二节 厦门地质工程勘察院SWOT分析
第四章 厦门地质工程勘察院业务竞争能力分析
第一节 各行业市场分析
第二节 业务相对竞争地位分析
第三节 GE矩阵分析
第四节 厦门地质工程勘察院业务关联性分析
第五章 厦门地质工程勘察院多元化发展战略规划
第一节 厦门地质工程勘察院发展战略规划
第二节 多元化发展战略分析
第六章 厦门地质工程勘察院多元化发展战略实施步骤
第一节 巩固做强勘察业
第二节 发展测绘业和地质环境业
主要参考文献
后记
发布时间: 2006-12-11
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