孙迪
天津海泰科技发展股份有限公司天津300384
摘要：近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1土建施工现场管理概述
在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。
2建筑工程土建施工现场管理的不足
2.1施工设施比较落后
随着时代的发展，施工管理技术得到提升。我国建筑工程土建施工管理设备能够直接针对建筑工程土建施工现场进行质量施工管理、问题勘验、合理性等问题进行判断，所以在这种情况下，建筑工程土建施工管理设备的水平与技术直接影响了建筑工程土建施工现场管理检验的结果。我国目前建筑工程土建施工管理设备非常落后，导致建筑工程土建施工现场设施无法适应当前公路交通智能化、高效化的要求。目前的公路工程施工管理现场依然存在很多问题，比如在施工管理现场缺乏科学管理体系，导致实际施工管理与计划施工管理之间存在非常大的偏差。
2.2施工现场管理制度不完善
施工现场的管理情况比较复杂，必须通过建立科学合理的施工安全管理体系，才能够保证建筑工程现场施工管理的有效发展。但是我国目前的建筑工程施工现场依然存在很多方面的问题，比如在施工现场缺乏科学管理体系，导致实际施工与计划施工之间存在非常大的偏差。在现场施工的过程中，由于施工人员的素质较低，对安全管理意识认识不到位，经常会出现操作失误的情况。这样的行为不仅会对建筑工程项目带来严重的影响，而且还会导致建筑工程项目质量安全问题。由于我国建筑工程土建施工现场管理体系发展比较缓慢，相关的施工管理部门在施工管理的过程中存在大量失职、渎职的行为，而且在施工管理的过程中执法不严、推卸责任的现象屡禁不止。同时各个地方的公路施工管理制度存在较大差异，给公路行驶车辆造成一定干扰。即便在公路工程路基路面设施中施工管理出比较多的问题时，还是没有得到合理的规划与整改，说明当前我国建筑工程土建施工现场管理制度缺乏一定的监督，严重限制了我国公路质量的提升。
2.3施工管理人员素质比较低
施工管理人员大多数在施工管理的过程中存在工作态度不严谨、专业技术不扎实的问题，尤其是很多的施工管理无法按照相关的操作要求进行施工管理，造成施工管理与要求不相符。对施工管理设备使用不熟练，增加了施工管理的时间成本。同时由于我国目前教育水平还不够完善，对建筑工程土建施工现场施工管理专业开展不够，造成我国整个建筑工程土建施工现场施工管理人才缺乏，无法从整体方面来提升施工管理的水平。
3建筑工程土建施工现场管理优化的主要对策
3.1施工现场安全管理优化
由于建筑工程土建施工规模相对较大，施工量也相对较多，所以含有很多的不确定性和确定性安全隐患，威胁施工人员生命安全的同时，也对施工效益造成了严重的影响。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的过程中，施工现场安全是其中非常重要的一项内容，应当与施工现场的实际情况相符，并且在安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与事故处理报告、安全奖惩等制度的基础之上，展开完善和优化。另外，施工单位一定要明确施工人员肩负的责任，禁止出现责任推卸的现象，并且加强工作人员的现场管理和施工质量责任意识、安全意识等方面，将安全完全贯穿于整个施工阶段，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时，需要不断完善现场安全防护设备，并且针对明确的安全隐患，制定临时的解决方案，这样一旦施工现场发生安全事故，可以进行初步的解决，避免不断地扩大产生较大的影响。
3.2建立健全的土建施工现场管理制度
制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
3.3设置一个详细的施工计划
对于建筑工程管理是非常重要的，一份结合实际情况、专业性很强、目标明确的施工计划直接影响到工程进度。因为一个目标明确的施工计划可以带领施工团队井然有序的进行工作计划，使各项工作的运行在掌握之中。在土木建筑工程施工开始前，承办单位一定要对土木建筑工程所指定的运行计划进行详尽分析，结合实际情况确认施工计划是否切实可行。承办单位在根据建筑工程单位提供的工程实施计划作出相应的配合计划。例如如何去招标，如何招聘劳动力，如何调动资金已确保计划在实施的过程不会因为资金周转失灵而影响整个工程的建设。还要指定建筑工程在施工过程所需要的物资供给计划，明确各类物资供应时间，供应数量，以及供应地点等。明确各类机器设备的投入数量，如果施工设备大量投入，会造成施工现场场面混乱，不易维持秩序，闲置资源过多还会造成资源和资金的浪费；如果生产设备投入过少，会造成施工资源紧张，施工进度缓慢，影响工程进度。在这项计划经过反复推敲，重复琢磨，层层验证之后，再建立与之相对应的控制、管理体系。对于项目施工现场要进行多角度，全方位的控制管理，使之每一部分的运作都为整体服务。使整项系统能渗透到各个管理层面中去，能够在第一时间内发现问题，找出原因并且解决出现问题的部分。通过这种方法来保证施工现场有序的进行，各项事务按照原有的计划运行。
3.4提高认识，建立健全各项建筑工程的物资管理制度
一个建筑工程企业要想在市场经济体制中脱颖而出获得最大收益，应以企业的职能划分各个部门，用专业的人才建立起一整套科学完善的物资管理体制，使建筑企业在物资管理中的每一个流程都有制度可寻，有迹可找，对于企业物资管理中的每一项、每一个环节都要加强控制。真正做到每一项事物都有专人专项管理，不走过场，使每一项制度都成为企业发展的根基。为企业的发展打下基础。
结语：建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。
参考文献：
[1]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015，34(27):45-47.
[2]周治春.浅谈我国建筑安全管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014(27):256.