简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

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摘要:施工进度其实就是在预计的时间内,完成各项计划的共组。说起来很简单,但是要按计划完成各项工作可不太容易。根据施工进度计划在现场施工的过程中,随时可能出现一些事先没有预计到的事情发生,出现问题时要及时采取补救措施,尽快解决问题,尽量避免后面的计划,一旦形成恶性循环将严重影响工期及质量。

关键词:施工进度;管理;控制;土建工程

1施工进度控制的意义

土建工程是土木工程和建筑工程的总称,是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,釆取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。在一个工程开展的时候,建筑施工设计者已经大概预测了施工时间,也就是工期,在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因,进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设,但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因,例如施工人员劳动力浪费,就拖延了工期耽误了进度,再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度,这对企业而言是极大的损失,增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理,合理的管理能够促进工程进度,减少施工时间,恰当的控制能够减少企业物资损失,提高企业利润。

2施工进度的影响因素

2.1设计图纸的影响

在进行土建工程图纸的设计之前,应先实地勘察施工地点,再在此基础上总结出可能对项目施工造成影响的因素,来保证图纸的完整和周全,进而保证施工质量和速度。但从目前来看,大部分企业在设计画之前的实地勘察施工地点的工作不全面,甚至没有实地勘察施工地点,就会导致图纸的设计满足不了施工的要求,进而对工程施工进度管理造成影响。

2.2材料质量问题

大多数的土建工程在实施过程中多少都会遇到建筑材料在实际中不适用的情况。很多建筑材料即便质量过关,但因为实际施工中地形、天气等外界因素,在使用中都可能发挥不出原本具有的特质,更严重的是工程追求美观但没有考虑到材料的实用性,导致施工中临时大批量更换材料的情况,严重影响施工的进度;更何况还有一些材料本身的质量就存在一定的问题,经过实际施工的考验之后,大量的弊端就会显现出来,还有一些管理方面的因素,有一些建筑材料因为管理不当,导致在存放时就给材料造成了一定的损伤,在具体施工中想要使用时,材料已经出现了严重的变形,直接影响其使用,进而影响施工进程。

2.3施工人员方面的原因

施工人员的专业技术水平不够是影响整个施工进度的另一个因素所在,各种不合理的施工操作不仅会直接让项目的进度受到影响,这甚至会为项目的质量留下很多安全隐患。此外,很多施工人员的受教育程度都很低,对于各种专业的改进意见他们并没有及时听取,这同样会极大的影响到项目的施工进度,这也是很有必要改善的一个问题。

2.4施工设备的因素

土建工程的施工过程中需要使用的施工设备的数量和种类都比较多,所以在进行施工之前,相关的管理和设计人员一定要做仔细和全面的研究,确定需要的设备的种类和数量,因为这些对于土建工程施工进度的管理和控制有着很大的影响。如果施工设备数量少于需求,就会导致现场施工的效率降低,浪费人力资源和时间,如果施工设备数量大于需求,则会让施工现场变得拥挤和混乱,不便管理,既浪费了资金和物力,也影响了施工进度的控制和管理。

3施工进度的管理和控制措施

面对以上影响施工进度管理的因素,必须提出相应的措施来解决,才能更好地在工程施工中实行施工进度管理,才能确保工程的正常进行,具体来说有以下几点。

3.1保证施工图纸质量

在进行土建工程图纸的设计之前,务必做好施工地点的实地勘察,再依据勘察结果进行图纸的设计,进而保证施工图纸质量。施工单位拿到图纸之后不能直接按照图纸开始施工,还要严格审核图纸,确定图纸中没有问题和纰漏,之后再结合实际施工情况全面评估图纸,进而确保工程施工进度能够有效进行。

3.2多方对比建筑材料

建筑材料就像是整个工程中的点,将每一个点使用的准确且适当,才能够最终绘画出完美的图案,使整个工程具有较高的完整性。因此在选取建筑材料时需要更多的时间和精力,首先根据实际施工处的地理位置要求,结合设计人员的设计理念,进行建筑材料的选材,其次就是要考虑到施丁中还是有可能出现一些意外情况,在选材时应该做好备份工作,也就是制定第二套方案,一旦在实施过程中材料出现了问题,也不需要在花费大量的时间进行重新选材。最重要的是因为工程不仅是要追求实用性以及美观性,同时也应该考虑到价钱的问题,在选材时应该进行多方比较,不仅是为了选到最适合的材料,也是为了控制工程的成本问题。

3.3加强人员管理

土建工程中人为因素是工程进度控制与管理的一个重要的影响因素,因此加强施工人员的管理和培训工作是解决问题一个有效措施。施工人员由相关的施工管理人员和施工作业人员组成,对于施工管理人员来说,一定要严格按照国家的相关技术规范标准去进行管理,严格按照工程设计的程序去要求作业人员,及时调整应对施工过程中出现的问题,确保工程能够如期完成。作为施工现场的工作人员,在实际操作的过程中一定要严格按照管理和监督人员的要求去完成自己的任务和工作,并争取在这个过程中尽可能多的去完善和补充自己的专业知识,提升自己的专业素质。

3.4机械设备管理

施工过程中所使用的设备在进入现场之前必须进行检查维修,任何没进行此项程序的设备都不能投入使用,万一施工过程中出现事故,不但影响正常的施工进度,严重的可能造成安全事故。设备在投入使用后也必须进行定期的维护,不能长期运转直到出现故障才维修,现场大型设备的安装等也必须由专业的人员去完成,一则保证安全,二则保证施工质量。机械操作人员需要具有一定的资历,才能上岗开工。机械设备在工作前也需要进行性能的测试,质量检测及适当的实验,配备专门的人员定期进行维护及日常保养。

3.5加强工程安全管理

所有的建筑工程在实施时都存在一定的危险,但是有效地降低或控制危险发生的概率,是促进工程如期完成的有效措施,主要在于加强人员的安全管理意识,施工前一定要将施工中的注意事项交代到每一个施工人员身上,并且建立专门的小组进行施工安全的监督工作,一旦发现有违背安全管理规定的行为,一定要进行处罚,并向所有人说明其危险性,一再强调能够引起施工人员的注意,有效地加强工程的安全性。

4结语

总而言之,土建工程的施工进度的控制和管理对于施工质量而言有着非常大的影响。如果为了片面的追求速度快,那么必然会导致工程质量的降低,而被迫延长施工的进度,对于施工质量也有着不好的影响。因此在施工的过程中,进度固然需要注意,但是质量一定要保证。控制和管理施工进度的最终目的,还是要保证施工的质量,这是前提。

参考文献

[1]节能施工技术在土建工程中的应用探析[J].王斌.工程建设与设计.2016(14)

[2]探析优化土建施工技术管理的策略[J].张文耀.建材与装饰.2016(40)

[3]新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].吴震宇.江西建材.2016(24)

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