江门市银葵高尔夫有限公司;广东江门；529000
摘要：随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程中的项目管理问题也日益严峻。制定有效的现场施工管理控制体系能够维持建筑工程自身发展的需要。在建筑工程中，项目现场施工管理是很重要的一个环节。建立有效的管理控制体系，能够确保施工现场管理更加规范、更加的科学、更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。
关键词：建筑工程；项目；现场施工；科学管理
1.建筑工程现场施工管理的原则
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，在工程现场施工管理的过程中必须坚持以下三点原则。
1.1标准化原则
在建筑施工过程中通过标准化管理原则，有利于落实岗位职责，保证现场施工的秩序，避免随意性施工现象发生，以实现施工现场的规范化管理，达到保证工程质量的目的。
1.2科学合理原则
在建筑工程现场施工过程中，施工人员与管理人员应该坚持科学合理的施工方法，依靠科学的施工方法与操作流程，实现对各种施工技术设备的有效利用，以进一步提高工作效率。
1.3经济效益原则
加强对建筑工程现场施工管理的根本目的是为了获得更好的经济效益。因此在现场施工管理的过程中，要在保证工程施工安全与建筑质量的前提下，要注意利用先进的施工技术，加强对施工材料的管理，降低施工成本，提高经济效益。
2.建筑工程项目的施工现场管理存在的问题
2.1管理制度还不够完善
在现场施工管理工作中，一些建筑单位对于管理制度还不够完善。在施工现场中管理是其中重要的环节。目前，在我国建筑单位对现场施工管理制度的制定缺乏该有的重视，在管理方式上缺乏有效的控制手段，导致在现场施工的过程中存在管理不足的问题，管理制度没有有效的参照数据，使得现场施工管理模式缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的建设施工管理方式和验收管理方式没有一个具体的标准，对整个现场施工管理制度运行造成一定的阻碍。
2.2人员素质有待提高
建筑施工人员专业素质的缺乏是影响建筑施工质量和建筑施工现场管理工作开展的重要因素之一。在施工技术日新月日的今天，建筑施工人员需要不断了解、学习和掌握施工新技术，而建筑施工人员的学习能力普遍不高，这也决定了这些施工人员在进行施工时出现操作失误和违规操作情况的出现。因此，在新时期若想提高建筑施工质量和现场施工管理质量，那就必须提高建筑施工人员的专业素质。
2.3现场施工管理意识淡薄
在建筑工程施工管理过程中，对现场施工情况和管理情况还不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在建设施工中对风险的防范意识和安全宣传意识还比较淡薄，建筑工程现场施工管理工作受到阻碍，对施工进度和材料质量的评估数据不够详细，施工信息不够准确，一些建筑单位在经营中存在着片面追求利润增长的理念，过度的注重施工效率，而对施工质量问题和现场施工管理控制观念不强，从而制约了建筑工程项目现场施工管理更好的发展。
2.4施工建筑材料采购和使用不合理
建筑施工建材是建筑施工正常进行的基础，若是建材不符合建筑施工要求或者质量过低，那将导致整个施工项目的中断。而我国建筑市场普遍存在建材采购不合理的问题，在没有对建筑施工方案进行全面了解就开始建材采购，导致所采购的建材根本无法使用。在建筑被施工现场也经常出现建筑材料浪费和不合理使用的情况，这会造成建材资源的浪费和建筑施工成本的增加，导致建筑项目预估成本的失败。
2.5安全管理制度不够完善
建筑工程项目的施工应当以“安全施工”为首要原则，我国虽然出台了很多关于施工安全管理的法律法规和政策，但在实际施工现场，安全管理制度并不完善，安全管理工作并没有完全实施到位。
3.提高建筑工程现场施工科学管理水平的措施
3.1建立健全施工现场各项管理制度
①健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。②完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。③加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。
3.2提升人员准入机制，加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。
3.3施工技术管理
在施工前，施工现场管理人员需要详细了解施工图纸，并制定对应的施工计划，对各个施工环节进行优化，以保证工程的顺利施工；在施工的过程中，要注重使用新技术与新型材料，同时注意对施工人员进行培训，让他们尽快熟悉掌握新技术，提高施工效率；在各个施工工序完工后，应严格按照国家验收标准对项目进行验收，通过完善的质检程序，保证工程质量。
3.4施工材料管理
在施工材料供应方面，要严格审查材料的品种、规格、质量等，再根据施工设计和实际施工需要选择符合施工要求的施工材料，对于不合格的材料，决不允许用于施工；在材料使用的过程中，要及时对材料的使用情况进行报备，提前对材料进行采购，避免出现因材料不够而影响施工进度的情况出现；另外为了避免施工材料的浪费，应当完善的建筑工程现场施工材料的检验制度，对于施工场地内的材料要进行详细的记录，并且根据施工进度进行材料发放，定期对材料进行盘点清理，对于易燃易潮的材料要特别注意保存，尽量减少材料的浪费，降低施工成本。
3.5加强进度管理,缩短工程工期
对控制工期的方法是结合设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工计划,不断研讨、修改与执行,加强进度管理工作。利用分段发包、配合设计施工并行的方式来缩短整个工程计划的时间。控管工期的方法是将设计、发包与施工重叠作业。通过定期进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月间施工进度、双周施工进度、每周定期开会检查进度。
3.6实施成本控管,降低工程成本
对工程成本的控管是同时考虑设计与施工两个方面。一般而言,设计阶段决定的成本高达70%,发包阶段是20%,施工阶段6%,保修阶段4%,所以项目管理应在设计阶段就要全面实施成本控管。对降低工程成本的方法是由研讨设计开始,对不利于成本的因素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性,材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等进度做出合理安排。
3.7确保安全生产文明施工
成立安全生产和文明施工组织，实行安全生产责任制；对施工人员进行广泛宣传和教育，并签订施工安全协议，提高施工人员的自我保护意识；做好安全技术交底，施工现场必须安置利用会议、醒目的安全标语、安全标志牌等方法随时提醒每个施工人员注意安全，防患于未然。另外，生活生产临时设施要井然有序，材料堆放整齐，保持施工场地内环境良好，无尘土飞扬等污染现象，与当地老百姓和睦相处。
4.结语
建筑工程项目现场施工的管理是否科学关系到工程能否正常开展，建筑工程项目现场施工的管理水平将直接影响建筑工程项目的经济效益，为此必须加强对工程施工现场的管理。在工程现场施工管理中，要在坚持标准化、科学化、经济效益最大化原则的前提下，加强对施工现场的施工技术管理、施工材料管理以及施工人员的管理，保证工程的质量与安全生产，进而提高工程经济效益。
参考文献：
[1]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2014，34（23）
[2]王力洪.论项目管理中的现场施工管理.科技信息，2015.
[3]罗福午.建筑工程质量缺陷事故分析及处理.武汉工业大学出版社.2014.