S通信学院发展战略分析

论文摘要

S通信学院是一家IT培训院校,成立于2004年,其主营业务是培训手机应用方向软件人才。至今已招生数千人。S通信学院还成立了研发团队,为多个手机软件公司提供外包业务。形成产学研一体的IT培训学校。S通信学院教育水平业界口碑非常好,教师水平和教学质量很不错,各届学员满意度都在90%以上。毕业学员就业广泛受到了企业的欢迎,就业率达到95%以上。但取得这些成绩的同时学院的运营管理方面也存在着一些严重的问题。学院成立至今招生规模累计达到上千人,但还未实现年度盈利。而业界普遍规律是招收600名学员即可实现盈利。这和业界规律相违背。另外,近年来学生生源数量较之前些年有所下滑。以上现象说明S通信学院在市场营销、内部管理和财务等企业内部因素方面一定有着比较严重的问题。而S通信学院外部环境方面有着很大的机遇。2009年是我国3G元年,2010年是3G发展年,2011年被多位业内专家和分析师认为是3G爆炸式发展的一年。到2011年底,3G用户规模有望累计达到1亿左右。3G产业规模庞大,这对主打3G牌的S学校是前所未有的发展机遇。本论文利用战略SWOT分析法和PEST分析法等方法,全面客观的分析了S通信学院所处的宏观政治经济外部环境以及S通信学院内部条件两大方面,得出了S通信学院生存的环境和条件。这些分析结果表明：S通信学院没有特别突出的优势,劣势明显,内部问题多,其所处外部环境机会多,威胁不大,有利其快速发展壮大。如何在较好的发展机遇下根据自己的情况实现快速成长,摆脱连年亏损阴影,发展成为一家有影响力的IT培训机构,是S通信学院管理者亟需考虑的战略问题。本文试图为S通信学院确定两种典型的战略来促其发展：差异化战略、目标集中战略,确定在SWOT分析法中应重点关注WO组合战略。本文通过S通信学院发展战略分析,总结出S通信学院的战略实施策略和未来五年的战略规目标。本文的主要目的是探索和建立能指导S通信学院未来五年发展的战略规划,给S通信学院高层制定战略提供了有价值的参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 图目录
• 表目录
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 本文使用的方法
• 1.2.1 PEST分析法
• 1.2.2 SWOT分析法
• 1.2.3 调查分析法
• 1.3 战略管理定义介绍
• 1.4 论文框架
• 第二章 外部环境分析
• 2.1 政治和法律环境
• 2.2 经济环境
• 2.3 技术环境
• 2.4 社会文化环境
• 2.4.1 就业困难和应试教育的问题
• 2.4.2 国家对职业教育的鼓励政策
• 第三章 行业环境分析
• 3.1 行业周期分析
• 3.2 行业竞争结构分析
• 3.2.1 新进入IT培训机构者
• 3.2.2 培训替代者的威胁
• 3.2.3 现有IT培训学校的竞争
• 3.2.4 培训主题可能出现的问题
• 3.2.5 培训对象
• 3.2.6 行业分析结论
• 第四章 内部环境分析
• 4.1 组织架构
• 4.1.1 组织架构概念介绍
• 4.1.2 S通信学院组织架构介绍
• 4.1.3 组织架构分析
• 4.2 企业市场营销分析
• 4.2.1 现有的市场营销措施分析
• 4.2.2 改进措施
• 4.3 人力资源
• 4.3.1 人力资源的基本概念
• 4.3.2 人力配备方面存在的问题
• 4.3.3 薪酬福利方面的存在的问题
• 4.3.4 企业文化
• 4.4 财务管理能力分析
• 4.4.1 财务状况分析
• 4.4.2 物质资源
• 第五章 S通信学院发展战略
• 5.1 通信学院战略目标
• 5.2 S通信学院战略定位
• 5.2.1 SWOT分析
• 5.2.2 战略定位
• 5.3 选择差异化和目标集中相结合的战略
• 5.3.1 S通信学院差异化战略情况分析
• 5.3.2 S通信学成本领先战略情况分析
• 5.3.3 S通信学院目标集中战略情况分析
• 5.3.4 S通信学院战略选择
• 第六章 S通信学院战略实施策略
• 6.1 拓展策略
• 6.1.1 拓展业务范围
• 6.1.2 拓展区域范围
• 6.2 招生策略
• 6.3 业务策略
• 6.4 经营策略
• 6.5 管理策略
• 6.6 人力资源策略
• 6.6.1 培训主题策略
• 6.6.2 领导团队策略
• 6.7 S学院未来五年具体战略目标建议
• 参考文献
• 致谢