西安市浐灞河发展有限公司发展战略研究

论文摘要

创办西安浐灞生态区是西安市委市政府的重大战略举措。经过3年的开发建设,开发区取得了令人瞩目的发展成就,同时也面临新的挑战和机遇。本文在对战略理论的演变、核心竞争力理论、迈克·波特五种竞争力理论进行分析的基础上,以西安市政府提出“四化”理念,创办西安浐灞生态区为研究背景,采用宏观和微观,定性和定量相结合以及实证分析研究方法,对西安市浐灞河发展有限公司的发展战略进行研究,为公司的经营决策提供科学的依据。本文在综述国内外企业战略管理理论和应用现状的基础上,结合西安市浐灞河发展有限公司的实际情况,对该公司的经营战略进行了较为深入的探讨。首先运用PEST分析法分析了西安市浐灞河发展有限公司的外部宏观环境,运用波特五种竞争力模型分析了西安市浐灞河发展有限公司的外部微观环境,然后从公司的使命、理念和发展趋势入手,对公司目前的内部资源条件进行了客观评价和深入分析,并运用SWOT分析法指出公司的机会、威胁、优势和劣势。在此基础上结合战略管理的相关理论,制定了发展战略,并提出了相应的战略思路、阶段划分、功能定位和战略目标。最后论文提出了公司战略实施的原则和控制措施,以确保公司发展战略的实现。本文是针对西安市浐灞河发展有限公司的发展战略进行的分析研究,本文的研究结果对西安市浐灞河发展有限公司的经营具有重要的参考价值,对其他开发区集团公司的经营具有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 研究思路和研究框架
• 2 论文研究的理论基础
• 2.1 企业战略概述
• 2.1.1 战略定义
• 2.1.2 战略在企业管理领域的应用
• 2.1.3 企业战略的特征
• 2.1.4 企业战略的分类
• 2.2 企业战略研究发展
• 2.2.1 企业战略管理发展历程
• 2.2.2 几种企业战略管理理论介绍
• 2.2.3 企业战略管理的研究趋势
• 2.3 区域经济理论基础
• 2.3.1 增长极理论
• 2.3.2 苗床理论
• 3 公司发展的现状分析
• 3.1 公司组建的背景
• 3.2 公司基本情况
• 3.2.1 公司简介
• 3.2.2 现有组织架构
• 3.2.3 公司发展的使命、理念、指导方针
• 3.2.4 正在实施的重点项目介绍
• 3.3 公司发展现状评价
• 3.3.1 发展现状评价
• 3.3.2 存在问题分析
• 4 公司发展的环境与条件分析
• 4.1 公司发展的外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境发展分析
• 4.1.2 产业环境分析
• 4.1.3 发展公司外部环境评价
• 4.2 公司内部资源条件分析
• 4.2.1 公司经营管理能力
• 4.2.2 开发区招商引资能力
• 4.2.3 生态区开发建设能力
• 4.2.4 风险管理能力
• 4.2.5 人力资源管理能力
• 4.2.6 信息化建设能力
• 4.2.7 内部资源条件评价
• 5 公司发展战略选择分析
• 5.1 发展定位与发展目标
• 5.1.1 公司发展的定位
• 5.1.2 发展目标
• 5.2 基本发展思路
• 5.2.1 公司发展的基本思路
• 5.2.2 公司不同发展阶段的基本思路
• 5.2.3 公司发展阶段的划分
• 5.3 发展战略选择
• 5.3.1 公司发展的SWOT分析
• 5.3.2 可供选择的发展战略
• 5.3.3 发展战略的评价与选择
• 6 公司发展战略的实施
• 6.1 战略实施路径分析
• 6.1.1 实施路径说明
• 6.1.2 实施路径评价
• 6.1.3 实施路径选择
• 6.2 实施方案措施
• 6.2.1 建立动态性和柔性的组织结构
• 6.2.2 资金筹措方式创新
• 6.2.3 建立科学的人力资源管理体系
• 6.2.4 加快数字园区建设
• 6.2.5 加强公司组织文化建设
• 6.2.6 建立多渠道和分阶段的公司促销策略
• 6.2.7 建立风险投资体系
• 7 结论及建议
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献