长虹对美菱的并购整合研究

论文摘要

越来越多的实证研究表明，企业间的并购要想实现预期的目标，即通过资源的重新配置实现并购企业和目标企业效益的提升，达到“1+1＞2”的协同效应，关键在于并购后的整合是否成功。如何有效的对并购企业实施整合，已经成为管理学界和企业家思考的一个重点。长虹重组美菱是国内关联企业并购整合的一个成功案例，本文以长虹重组美菱的过程为研究对象，对长虹并购美菱的动因、整合策略和整合模式的进行分析，并将具体整合过程划分为过渡期整合、融合期整合和稳定期整合三个阶段，对每个阶段的特点、任务、整合内容和层级进行分析总结，归纳出长虹-美菱整合阶段模型，并对模型的特点和应用情况作了简要分析。本文采取文献资料研究和案例分析相结合的研究方法，运用国内外学者的研究成果，对长虹并购美菱的动因、类型及整合模式、具体整合过程进行深入分析，总结出一种新的整合阶段模型，该模型创新之处在于提出了整合阶段与整合层级的匹配问题，既是对现有并购整合理论的丰富，同时，对国内并购企业的整合过程提供经验借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究内容和意义
• 1.3 研究方法和思路
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 具体研究思路
• 1.4 资料的收集渠道
• 1.5 时间进度
• 1.6 论文的总体框架
• 第二章 并购整合相关理论
• 2.1 并购整合的理论
• 2.1.1 并购
• 2.1.1.1 并购的动因
• 2.1.1.2 并购的类型
• 2.1.2 并购整合
• 2.1.2.1 整合的目标
• 2.1.2.2 整合的原则
• 2.1.2.3 整合模式
• 2.1.2.4 整合的层级
• 2.2 国内外研究现状
• 2.2.1 国外研究现状
• 2.2.1.1 研究学派
• 2.2.1.2 国外关于并购失败原因的研究
• 2.2.2 国内研究现状
• 2.3 小结
• 第三章 案例背景研究
• 3.1 中国家电行业发展现状和未来发展趋势
• 3.1.1 中国的家电行业发展
• 3.1.2 中国家电行业主竞争特点
• 3.1.3 家电企业的发展趋势
• 3.2 长虹和美菱简介
• 3.3 长虹并购美菱的背景
• 3.3.1 长虹战略调整
• 3.3.1.1 长虹发展遇到瓶颈
• 3.3.1.2 长虹发展面临的困境
• 3.3.1.3 长虹制定新的发展战略
• 3.3.2 美菱的经营危机
• 3.4 长虹并购美菱的动因分析
• 3.5 长虹重组美菱的过程简述
• 第四章 长虹整合美菱的过程研究
• 4.1 长虹收购美菱
• 4.1.1 并购前的尽职调查
• 4.1.2 长虹收购美菱的价值分析
• 4.1.3 长虹收购美菱的风险分析
• 4.2 长虹对美菱的整合
• 4.2.1 整合的难点分析
• 4.2.2 整合策略
• 4.2.3 整合模式
• 4.2.4 整合阶段划分
• 4.2.5 并购过渡期的整合
• 4.2.5.1 过渡期的特点识别
• 4.2.5.2 过渡期的整合任务
• 4.2.5.3 整合内容—管理整合
• 4.2.5.4 整合内容——关联交易
• 4.2.6 并购融合期的整合
• 4.2.6.1 融合期的特点识别
• 4.2.6.2 融合期的整合任务
• 4.2.6.3 整合内容——销售体系整合
• 4.2.6.4 整合内容——生产体系整合
• 4.2.6.5 整合内容——供应链整合
• 4.2.6.6 整合内容——研发体系整合
• 4.2.6.7 整合内容——物流体系整合
• 4.2.6.8 融合期整合——财务体系整合
• 4.2.6.9 融合期整合——售后服务整合
• 4.2.7 并购稳定期的整合
• 4.2.7.1 特点识别
• 4.2.7.2 稳定期的整合任务
• 4.2.7.3 整合内容——白电产业的深度整合
• 4.2.7.4 整合内容——管理的深度整合
• 4.2.7.5 文化整合
• 4.2.7.6 品牌整合
• 4.3 长虹并购美菱的结果
• 4.3.1 对长虹而言
• 4.3.2 对美菱而言
• 4.3.3 对政府而言
• 第五章 结论
• 5.1 长虹整合美菱的启示
• 5.1.1 长虹整合美菱的过程总结
• 5.1.2 长虹整合美菱的特点
• 5.1.3 长虹整合美菱的优点
• 5.1.4 长虹-美菱整合阶段模型的应用
• 5.2 不足之处及后续研究
• 致谢
• 参考文献