项目管理技术在宽带计费系统中的应用

论文摘要

现代软件的设计、开发、应用与实施已经成为大型的、复杂的系统化工程,其工作量之大已让传统的软件生产方式难以适应,依据软件工程学的管理思想,将软件的生产过程阶段化已势在必行,因此各个软件企业都在积极将项目管理引入到项目活动中,而且成为决定软件企业竞争能力的关键要素。本文以一个大型应用软件系统的开发为具体背景,阐述软件项目管理在复杂软件开发过程中的具体应用。论文首先概述项目管理的发展历程以及项目管理知识体系结构中的九个知识领域内容;然后结合中兴软件宽带IP计费系统项目开发的实际情况,从项目管理知识领域中的范围管理、进度与成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理方面具体描述在软件项目实施过程中如何进行管理,并就软件项目启动阶段、软件项目需求分析阶段、软件项目设计阶段、软件项目编码阶段、软件项目测试阶段、软件系统试运行阶段、软件项目验收阶段、软件项目综合分析讨论了实际应用的方法、技术、实施过程及效果。最后,本文对软件项目管理过程中的经验和教训进行了概括和总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 项目和项目管理
• 1.2 项目管理的发展历程
• 1.3 项目管理的主要内容
• 1.4 软件项目管理的意义
• 1.5 本论文的主要工作
• 1.6 本论文的结构
• 2 项目管理技术在宽带计费系统中的应用
• 2.1 项目基本情况
• 2.2 宽带计费系统项目的立项
• 2.3 宽带计费系统项目论证
• 2.4 宽带计费系统进度管理
• 3 宽带计费系统设计分析
• 3.1 系统方案和系统设计
• 3.2 进行本阶段的风险分析
• 3.3 系统设计阶段的评审
• 3.4 里程碑评审的优化
• 3.5 项目的成本控制策略
• 3.6 软件质量保证活动与实施
• 4 宽带计费系统工程实现
• 4.1 项目工程的设计过程
• 4.2 项目工程的评审
• 4.3 项目工程的系统结构
• 结论
• 参考文献
• 致谢