中铁广州局三公司党委办公室广东526020
摘要：习近平总书记在全国国有企业党建工作会上强调指出，“要坚持建强国有企业基层党组织不放松，让支部在基层工作中唱主角”。我们建筑施工企业的根基在工程项目，企业党建工作的根基仍然在工程项目。长期以来，三公司党委始终高度重视项目党建工作，并摆在十分重要的位置常抓不懈。特别是党的十八大以来，我们认真贯彻中央全面从严治党要求，按照上级党委的决策部署，以标准化为抓手，在组织建设、创新载体、融入中心等方面做了一些积极探索，有力的提升了项目党建工作水平。
关键词：标准化；党建；水平；施工企业
一、强推组织设置标准化，让职责履行更加到位
认真贯彻集团公司党委《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的意见》，坚持从实际出发，建立健全项目党群组织，落实党建工作责任，以组织设置标准化让职责履行更加到位。
一是“五同步”建强组织机构。项目部成立后，按照“同步组建党组织，同步配备党群干部，同步建立工作制度，同步部署项目党建工作，同步进行检查考核”的“五同步”原则，结合施工任务和党员队伍情况，将政治强、懂生产、善谋事的党员骨干选配到党工委（支部）班子和党小组中，并按规定实行动态调整，保证组织健全、活动正常、管理规范。二是“一岗双责”明晰责任体系。把“一岗双责”作为班子责任体系的重点内容，每年签订基层党建工作责任状，党支部书记履行第一责任，对党建工作负总责，参与重大事项的决策监督；项目经理层履行“一岗双责”，在负责施工生产的同时也要负责分管部门、班组的党建工作，实现党的领导与项目管理的同步推进，形成了明责、履责、评责的有效机制。三是“四好”要求建强项目领导班子。以“四好”班子创建为引领，努力建设“政治素质好”“经营业绩好”“团结协作好”“作风形象好”项目领导班子，把党的组织优势转化为项目的领导力。
二、强推制度建设标准化，让监督考核更加有力
认真对照中央要求和上级党委各项工作制度，坚持落实落细，建立健全项目党建工作制度，不断完善工作机制，以制度建设标准化让监督考核更加有力。
一是健全制度实现工作有根有据。加强项目党的领导，发挥监督保障作用，建立完善《基层党组织工作细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《项目重要事项会签制度》《基层党建工作述职评议考核工作办法》《工程项目部党群工作协理员管理办法》等工作制度，确保党的领导坚强有力。加强党的建设，严肃党的纪律，严肃政治生活，认真落实民主生活会、组织生活会、中心组学习和“三会一课”等制度，严格党费收缴管理和发展党员工作，确保党内生活全覆盖。二是完善流程实现工作应知应会。总结蒙华铁路项目管理实验室活动经验，认真梳理完善基层党建工作制度，制定《工程项目党建工作手册》，形成详细的《党建工作交底》和责任清单，解决了“做什么、怎么做”的问题，形成了“工作分模块，内容有指南”的模式，以责任清单倒逼工作落实，规范项目党建工作流程，建立更加统一规范的项目党建工作体系。三是加强考核实现工作抓常抓实。每年成立公司党建检查考核工作组，对在建项目和专业分公司开展专项检查，开展党组织书记抓党建述职工作，分析问题和不足，制定并落实整改举措，考核、述评结果与项目领导班子和领导干部年终考核挂钩。把党建具体工作成效纳入日常管理检查和项目季度、年度绩效日常考核，实现了党建工作由“软指标”变为“硬约束”，保证了各项制度责任的落实。
三、强推主题活动标准化，让项目管理更加可控
坚持围绕中心工作抓党建、抓好党建促生产，把党建主题活动融入施工生产，突出实践特色，创新活动载体，注重活动实效，以主题活动标准化让项目管理更加可控。
一是明确主题活动“目标”。坚持把主题活动与保施工产值、保安全质量、保成本效益、保人才成长、保和谐稳定等“五保”目标有机结合起来，结合施工生产形势，认真策划编制主题活动“实施方案”，明确活动内容、步骤和要求，按照“启动、推进、总结”三步走全面展开，全力确保目标实现。二是找准主题活动“载体”。按照“党旗红”主题活动总体要求，以党员责任区、党员示范岗、党员科技创新、党员先锋工程为载体，创新主题活动内容与方式，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合“安全生产”主题，落实党员安全生产包保责任，争创“党员安全生产示范岗”；结合“施工大干”活动，大力开展“南粤杯”劳动竞赛，争当“党员先锋队”；结合海外项目特点，积极开展“不忘初心，永葆本色”主题活动，加强员工思想政治教育，维护队伍稳定。三是打造主题活动“阵地”。与标准化项目部建设同步规划建设“党员活动室”、设置党员活动宣传栏，定期组织党员上好党课。以庆祝建党纪念为契机，坚持对党员进行“党的光辉照我心”红色革命教育。同时，建立员工和党员微信及QQ群，实现了主题活动线上线下全覆盖。
四、强推文化建设标准化，让文化聚力更加彰显
坚持文化引领与文化凝聚，践行公司“走大路、做大事，干最好、争第一”工作理念，打造项目“家”文化，以文化建设标准化让文化聚力更加彰显。
一是品牌塑造发挥“聚力”作用。以“建设精品文化，培养工匠精神”为目标，强化全员大局意识和精品意识，发扬顽强拼搏的奋斗精神和“舍小家，为大家”的奉献精神，总结提炼出“走大路、做大事，干最好、争第一”的项目工作理念。规范实施企业视觉形象宣传，根据企业VI手册、《企业文化手册》标准，精心编制“项目部驻地塑形建设标准手册、施工现场有形化建设标准手册、开工仪式标准手册”和“工地标语库”“三册一库”，统一标准，明确要求，设计制作和打造“幸福之家”，展示品牌形象，增强文化凝聚力和职工归属感。二是强化宣传发挥“推介”作用。以重点工程建设为载体，加强内外宣传，对重大项目开工、节点目标、工程竣工和先进典型等精心策划宣传方案进行重点宣传，积极邀请主流媒体深入一线做深度采访报道，开展“感动京新”“讲好蒙华故事，展示建设风采”等专题宣传活动，讲好一线故事、传播企业声音。三是经验交流发挥“推广”作用。以项目文化建设“五个一工程”为载体，加强项目管理经验总结，特别是加强在安全生产、技术创新、成本控制、人才培养、党建思想政治工作等方面的典型总结宣传，推广经验成果，促进管理提升。
五、强推资料管理标准化，让规范管理更加精细
坚持资料管理标准化，通过建立健全党建基础资料，实施动态更新，与项目管理标准化同步建设、相互借力、同向推进，以资料管理标准化让规范管理更加精细。
一是统一规范，明确标准。公司《项目党建工作手册》明确了项目党务基本资料与台账清单，要求建立项目党工委年度计划与总结、党工委（支部）会议记录、党员及职工队伍思想分析、后备干部培养及考察等9项基本资料，梳理规范了党建制度、主题活动、党员教育管理、党群工作协理员等9个工作台账，做到标识统一、内容清晰、管理规范。二是过程控制，动态更新。在资料台账完善过程中，加强过程控制，电子台账、纸质台账、影像资料相互印证，项目每半年进行一次对标自查，公司每年进行一次全面检查考核，确保环环相扣，管理闭环。比如，开展“三会一课”组织生活，要求有会议通知、会议记录、会议签到、会议决议等资料；“三重一大”制度，实行集体决策纪实记录、强化痕迹化管理、反应详实的决策过程。三是精细理念，促进管理。按照“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程精细化”的要求，将精细化管理理念贯穿到项目党建和各项基础管理中，认真落实各项党建基本制度，不断促进项目党建工作更加量化、细化，注重程序，形成流程，强化过程可控。
综上所述，项目党建标准化管理要结合工作实际，正确把握好标准化管理的内容、举措与目标，与时俱进，灵活应用，把项目党建思想政治工作水平提到更高的层次，推动从严治党不断向基层延伸、向纵深推进，从而更好的促进项目管理，服务好企业争创赶超发展大局。