嘉能电力有限公司发展战略研究

论文摘要

从2000年国务院69号文的出台开始酝酿,2002年4月11日批准《电力体制改革方案》,电力体制改革进入了“打破垄断,引入竞争,厂网分开,主辅分离”的改革新阶段。多经公司企业面临着发展的机遇与巨大的挑战,企业如何在不确定性环境下,抓住机遇,大力发展,规避风险,是一个难题。此时,唯有通过分析环境因素,制定发展战略,实施战略,企业才可走出一条适合自己的发展之路。 本文首先深入分析嘉能电力的发展历程,然后对企业所面临的宏观环境、行业环境、内部优劣势、业务及业务组合情况进行综合分析,对嘉能电力的整体竞争实力作了定性判断,指出目前嘉能电力存在的主要问题,如市场意识差、产业结构不合理、主营业务不突出、投资管理不到位等,并且为这些问题提出了初步的优化思路。 根据战略分析结果,本文重点对嘉能公司的产业结构进行调整,业务进行重新组合。特别是黄磷产品生产作为核心业务作了详实的分析和论证。并且就这一产品的上、下游业务发展提出相关多元化的发展思路。 针对目前嘉能电力人力资源、财务管理等不符合集团公司发展的问题提出了新的发展思路,对企业文化建设作了一定的分析,以保障企业战略的实施。 在新形势下,电力多经企业必须尽快完善法人治理和建立现代企业制度,适时制定发展战略,坚定发展方向,克服盲目发展的毛病。重新配置资源,加强企业文化建设,保障战略实施。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 制定嘉能电力发展战略的意义
• 1.3 制定战略规划的依据
• 1.3.1 企业自身发展的需要
• 1.3.2 动态战略管理的需要
• 1.3.3 利益相关者的需要
• 1.4 制定原则
• 1.5 研究内容及论文框架
• 第2章 嘉能电力的发展历程
• 2.1 历史沿革
• 2.2 改制情况
• 2.3 投资状况
• 第3章 战略分析
• 3.1 外部分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.2 内部分析
• 3.2.1 市场意识
• 3.2.2 产业结构
• 3.2.3 人力资源
• 3.2.4 财务管理
• 3.2.5 制度建设
• 3.2.6 投资管理
• 3.2.7 业务分析
• 3.2.8 业务组合分析
• 3.3 综合分析
• 第4章 战略规划与设计
• 4.1 总体战略
• 4.2 业务战略设计
• 4.2.1 黄磷产品生产的发展战略
• 4.2.2 电源点建设的发展战略
• 4.2.3 电网建设的发展战略
• 4.2.4 其他业务的发展战略
• 第5章 战略实施及风险防范
• 5.1 资源配置
• 5.1.1 人力资源
• 5.1.2 财务管理
• 5.2 企业文化建设
• 5.2.1 营造企业文化
• 5.2.2 企业文化与公司战略的关系
• 5.3 风险防范
• 结论
• 致谢
• 参考文献