国有企业中层干部激励机制研究

论文摘要

中层干部是国有企业的中坚力量,在企业中具有承上启下的重要作用。他们在企业发展中起着关键作用,是实现企业目标的重要力量。正确认识中层干部的重要性和价值,研究出有着积极意义的激励措施,充分调动他们的积极性,是国有企业人事制度工作的一项重要内容。本文在调查研究的基础上,提炼出国有企业中层干部的特点和重要性,并对国有企业目前的激励制度实施现状及存在的问题进行了简要分析。同时,结合激励经典理论,提出了国有企业中层干部的激励机制设想。在这一设想指导下,本文进一步进行了国有企业中层干部的激励方案设计,形成了一套针对中层干部的激励体系。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题意义
• 1.2 本文目的
• 1.3 研究框架
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 人力资本理论
• 2.2 经典激励理论
• 2.3 主要激励理论
• 2.3.1 内容型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 2.3.3 行为矫正型激励理论
• 2.3.4 综合型激励理论
• 2.4 激励相融原则
• 第三章 国有企业中层干部激励现状分析
• 3.1 中层干部在国有企业中的作用
• 3.2 国有企业中层干部激励中存在的问题
• 3.3 激励作用不理想的原因分析
• 3.3.1 外部环境
• 3.3.2 内部环境
• 第四章 完善国有企业中层干部激励机制的思路
• 4.1 激励机制思路概述
• 4.2 激励机制运作分析
• 第五章 国有企业中层干部激励方案
• 5.1 中层干部激励方案概述
• 5.2 设计原则及角度
• 5.2.1 设计原则
• 5.2.2 设计角度
• 5.3 国有企业中层干部激励的主要作法
• 5.3.1 薪酬激励
• 5.3.2 个人成长激励
• 5.3.3 关怀激励
• 5.3.4 环境激励
• 5.4 整体激励效果评价
• 5.5 国有企业中层干部激励工作中的注意事项
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况