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摘要：随着社会技术的飞速发展，建筑工程在城市发展中的地位越来越重要，越来越多的学者开始关注建筑工程。与传统建筑形式相比，目前建筑工程的施工趋势已不再只满足于地面施工。为了节省有限的空间资源，空气环立交、大型地铁等各种公共设施受到建筑设计师的青睐。但由于结构的复杂性，使得施工项目管理的任务在施工过程中更加艰巨，需要考虑的施工内容也随之增加。为了提高建筑工程的质量，满足多样化的使用性能，施工人员必须在建筑工程施工中提高整个结构的机械性能和材料。在适配过程中，关键部位的损伤检测要求不断提高。因此，对建筑工程在施工管理过程中的关键点进行分析，有助于对相关人员的管理，有助于对项目过程中的过程控制和材料性能进行分析，这对当前的建筑工程管理尤为重要。项目施工管理。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；要点分析
1建筑工程的施工现场管理的意义
1.1树立优良的企业口碑
优秀的建筑工程不仅可以促进企业经济利益的增长，而且可以提高企业的核心竞争力和品牌价值。最重要的是要取得一定的社会效益。对建筑工程的施工现场进行管理，可以有效地规范项目各方的工作。认真把握和严格控制施工中的每一个环节，以提高工程质量和施工过程的安全性，保证其在工程后期使用中的功能的顺利实现。提高建筑业企业的知名度。
1.2确保安全性
安全性主要体现在两个阶段：首先，准备阶段。为保证建筑工程的安全高效运行，稳定编制过程。根据工程建设的需要和项目本身的特点，制定合理的管理规章制度，加强信息管理的维护，促进信息的及时有效传递，奠定基础。从实际出发，为工程顺利竣工；其次，施工阶段。严格执行管理制度，加强管理，确保工程顺利进行。管理是确保施工人员严格自我管理。为避免不必要的设备损坏、人身安全事故和财产损失，必须严格按照施工要求和正确的操作规程进行操作，以确保建筑物在以后的使用中能实现预期的功能。
1.3保障工程质量
随着人民生活水平的不断提高，人民的精神生活和物质生活不断提高。作为社会建设的参与者，人们作为社会主人的责任感越来越得到体现。人们更加关注民生工程的安全稳定，对企业的期望也有不同程度的提高。人们不仅要求企业在经营过程中诚实可靠，而且要求企业对已经或将要发生的问题提出合理的解决方案。这就要求施工企业现场管理人员严格做好现场施工管理工作，既要保证施工人员的程序性工作，又要控制建筑材料的质量，坚决制止出现亚优情况，我们保证项目的质量和安全。
2建筑工程施工现场管理存在问题
2.1质量要求标准较低
质量检查是施工质量最客观、最真实的反映。通过对实际情况的分析，有些建筑工程对材料检验的准确性不够保证，导致许多试验结果不能真实反映材料情况，这与工程实际情况有很大的不同。施工单位对材料检测缺乏监督制度，是施工质量标准要求较低的主要表现，导致材料检测工作难以顺利开展或检测结果失真。在多种客观因素的影响下，材料质量检测方法的选择缺乏严谨性和科学性，片面依赖于自决性。个人的习惯和经验，背离了行业规范和操作规程，导致建筑工程的施工质量在根本上受到了保护。
2.2缺乏一定的安全意识
建筑工程全生命周期的管理任务不仅要求完成施工任务的质量和数量，还需要加强施工现场的安全管理，从思想上引起足够的重视。施工现场安全与参建各方的生命财产密切相关，直接关系到施工单位的经济效益和社会影响。然而，在现实中，一些施工单位的安全意识不强，幸运心理表现强，在施工管理中并未引入安全管理理念。首先，安全管理存在诸多漏洞，忽视人员安全教育和现场安全防护，安全意识薄弱，安全隐患较多，安全事故频发。
2.3材料应用缺乏合理性
建筑工程主要是材料费。其日平均投资可达数万元，对项目的整体成本和经济效益影响很大。更重要的是，材料质量是影响工程质量的根本因素。但在实际施工中，有些单位忽视了材料管理，如防护措施不到位或防护措施不到位，导致生产过程中使用劣质或变质的材料，造成施工材料不合格造成施工质量损失。或因材料浪费造成的直接经济损失。
3建筑工程施工现场管理的要点及对策
为保证施工现场管理水平的有效提高，必须做好施工现场管理关键点的分析，提高关键点管理的整体水平。具体来说，施工现场管理的要点和对策总结如下：
3.1质量管理要点
质量管理是施工现场管理的基础。只有做好质量管理，施工现场管理才能发挥应有的作用，促进施工现场管理的整体效果。建筑施工企业应当建立施工现场质量管理监督制度，通过多种方式对施工人员的具体施工过程进行监督，对施工质量进行有效的监督检查，保证施工质量。符合相关标准。此外，还应根据施工现场的具体情况，建立相应的责任制。对各施工环节进行有效的责任划分，增强相关人员的质量管理意识，加强各部门之间的协调与沟通，对施工质量进行综合管理。只有对施工各环节进行有效的监督检查，才能保证施工质量，提高施工总体水平。
3.2成本、进度管理要点
建筑成本是建筑企业关注的一个因素。良好的施工成本管理可以有效降低施工企业的成本，提高施工企业的利润，促进施工企业经济效益的持续提高。进度管理也是施工现场管理的一个重要因素。良好的施工进度管理可以保证工程按时完工，促进施工企业取得良好的经济效益。因此，施工企业应控制成本和进度管理的重点。从成本管理方面，主要管理相关施工材料和工程设备的采购，并对设备进行维护和保养，使材料能合理使用，设备能发挥应有的作用。从进度方面，主要是将施工现场的具体施工情况与计划进行比较，及时了解施工是否符合计划，确保施工进度满足要求，避免工程延误和进度延误。在进度管理过程中，做好施工计划分析，及时对施工计划与进度进行合理比较，是非常重要的。
3.3安全管理要点
施工现场的安全管理是所有管理工作中最重要的。施工现场的许多内容都是危险的，如脚手架施工、安全网围挡、高空作业、电力管理等。事故频发，不利于施工企业的可持续发展和施工人员的健康。这就要求施工企业做好施工现场安全管理点的分析，提高安全管理水平，做好施工现场人员的安全宣传教育，提高全体施工人员的安全意识，提高施工质量。使施工过程更加规范，避免潜在的安全隐患。同时，施工企业还应根据施工现场的具体情况，制定安全施工管理制度，使施工人员能按规定的制度施工，减少施工中的不协调因素。另外，派专人对施工现场进行监督，及时了解施工人员的操作是否规范，确保每个施工人员都能在标准化操作下工作，有效减少安全隐患。全面提高施工安全管理水平。
3.4整合信息资源，树立安全意识
在施工管理过程中，考虑到现场环境的变化趋势，如果施工管理标准不变，施工进度与实际情况之间存在较大误差，不能真实反映存在的问题。因此，在进行施工管理时，必须实时更新施工信息。如与原标准有较大差异，应及时调整有关技术参数。此外，提高技术人员的专业素质是项目有序发展和顺利实施的前提。在建筑工程的施工过程中，要根据不同的施工环节，严格控制材料、设备等管理过程中的重要环节，及时记录和监控问题，帮助制定有效的解决方案。
4结束语
施工现场管理的重要性不言而喻。没有施工现场的管理，工程就不能完全出现在人们的生活中，施工企业也不会实现长期稳定的发展。但是，在工程建设管理中仍然存在许多不足。我国建筑施工企业正在积极探索解决方案，并通过实践逐步完善。今后，中国建筑业的专业人员一定会找到一套结合我国国情的施工管理模式，更好地促进我国建筑业的长期发展。
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