关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理
随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的建筑工程如雨后春笋般的出现。工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。
1建筑施工质量管理的作用
建筑施工质量管理主要指代两方面的内容：其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等；其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施建筑施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各建筑主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今建筑工艺不断上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在建筑施工过程中总结经验，优化建筑施工质量管理的方法及手段。
2建筑工程质量管理问题
2.1建筑工程质量管理体制不健全
现阶段，我国在建筑立法方面收获了一定的成果，许多关于建筑工程质量方面的法律法规确立起来，对建筑工程质量的保证奠定了法律基础，也产生了相应的成效，但是，整体说来，却不如人意。其影响因素为，首先，有的法律法规是上个世纪80年代中后期或90年代颁布的，计划经济色彩浓厚，严重滞后；其次，有的质量管理制度，是在政府多门和政企不分的情况下制定的，质量监督不够严格和公正，不利于有效的制约机制的建立；最后，执法不严、有法不依、违法不究的现象也很严重，影响了工程质量。
2.2市场准入机制不完善
对市场准入机制的严格执行，构建有序的建筑管理市场，才能从整体上有效控制建筑工程质量。但是我国在市场准入机制却存在一定的问题，不够完善，些许资质比较低的施工队进入工程，工程层层分包，暗箱操作等违法行为时有发生，增大了建筑工程质量事故的发生概率。
2.3工程管理单位的问题
工程的管理单位没有对进场材料和设备进行严格的把关，管理单位没有制止不合格的材料进场。管理单位没有及时纠正设计不合理的地方。工程的设计问题在施工过程中展露出来，但管理单位在施工前没有提出异议，影响了工程的进度和质量。
2.4工程建筑质量和法律意识不强
《建筑法》和相关法律法规、技术标准的颁布实行，不但规定了建筑施工单位的责任和义务，也规定了施工单位在工程质量管理中的施工程序和规范。但是，部分施工单位和施工人员都不同程度的存在法律意识不强的问题，法制观念不强，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图纸施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，私自转包分包，因此造成工程质量低劣，不断发生质量事故，给人民的生命和财产带来严重损失。
2.5施工单位专业技术人员少
施工人员未经岗前培训盲目上岗，严重制约和影响了建筑业健康发展和工程质量，成为保证和提高质量的障碍。
3建筑工程施工管理质量措施
3.1推进建筑工程质量监督的质量管理
一方面，控制建筑工程施工的设备和材料，在施工现场严把质量关，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。作为材料的生产厂家，需要对材料标注准确信息，不得出现出售错误材料的问题。另一方面，为了提高建筑工程的质量，在建筑工程施工质量管理中，技术人员和施工人员应进行一定的技术交流和制定计划措施。为了防范建筑工程中出现不必要的错误，技术人员还应有针对性的进行现场指导作业。另外，为了提早发现设计违规、操作违章、缺乏规范等问题，还需要对施工现场进行定期检查。以确保这些问题一经出现就可以得到合理有效的解决，如此整个建筑工程才能避免受其影响而出现问题。为了提高员工的积极性和主动性，确保建筑工程的顺利实现，应建立奖励机制，来奖励一些表现优秀的员工。
3.2重视后期工程质量验收和监督工作
对于工程的后续完工成果验收环节要予以高度重视，该环节是对工序控制把关的最后一道流程，旨在对工程施工质量细节以及可能发生的疏漏环节进行保障型检测。加强对于验收工序的控制，要采用多种管理方法同时进行，例如部门内部的级别检验以及部门间的互检，管理人员可以综合多方面检验结果进行科学的分析，以求快速有效的找出工程质量问题并及时补救，这样可以大大提高工序管理的客观性和高效性。
3.3切实加强安全技术管理
建筑工程项目施工时的安全技术管理大体上涉及到施工用电、脚手架、施工机具、起重吊装、塔吊、模板工程与基坑等，除此之外，安全技术管理还涉及到钢筋工程、基础工程、油漆工程、防水工程、拆除工程等各种工程的技术管理。开展安全技术管理工作，一定要按照国家、部门以及建筑行业对相关工程、作业的安全技术规范要求进行，也就是主要按照已经制定的技术规范实施安全技术管理。另一方面，还应该落实好安全设计的技术交底工作，在建设现场配备显眼的安全警示标志，同时根据不同的季节做好施工准备工作。设计工作者需要向施工企业技术人员详细的解释安全施工的技术要求，同时以书面的形式进行双方签字确认。
3.4培养一批优秀员工
建筑工程如果要加强质量控制，同样需要一批优秀的员工作为支撑。现在市场的竞争也意味着是人才的竞争。一个企业如果要在竞争中屹立不倒，便需要一支拥有良好的工作能力和业务素质，同时具有优秀职业道德的队伍。在建筑工程队伍当中更是如此，因此，在进行工程建设过程当中，要不断的招聘一些专业技术人员，增强建筑企业的核心竞争力。在培育自己的核心竞争力的同时，还要扩大企业文化的影响。对于施工企业而言，企业针对施工项目的特点要提出具有针对性的解决方法，采用创新施工企业的人力资源管理，想方设法的调动一线施工技术人员对于工作的积极性。从而保障资源的优化配置，提高管理效率，将企业的发展模式由粗放型像集约型转变。最终顺利实现项目管理目标。这样，对于加强质量控制也具有十分重要的意义。
4结束语
总而言之，建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。
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