蓝天新城脱硫工程项目管理研究

论文摘要

近几年,随着环境保护要求的提高,烟气脱硫工程行业获得了快速的发展。脱硫工程是一个新领域,因此研究烟气脱硫项目的管理,提高管理水平非常重要。本文在脱硫项目的管理工作中运用管理理论,结合工程实际情况,以新城烟气脱硫工程为例,通过进行项目管理方案设计,来探讨脱硫工程的项目管理。本文根据脱硫工程项目费用低、工期短等实际情况,重点研究项目的组织管理、进度计划管理、成本费用管理,并对这几方面管理当前容易发生的问题进行了分析,提出了对策。项目组织方面,论述了脱硫工程项目的组织形式、项目团队的组建,任务分工,工作职责的确定,项目团队激励,项目组织的解体转移等。分析了总承包管理的工程协调管理分级,以及项目的组织管理中对施工分包方的组织管理问题。通过合同把分包方纳入协调管理范围,从组织管理方面重点控制其人力资源协调、教育培训、并对分包方采取必要的激励措施。施工队伍管理方面容易出现的问题是季节性人力资源不足和特种作业人员难以满足工程的需要。进度计划管理方面,分析了项目的里程碑制定、工作分解、网络计划的编制以及计划的执行与控制。讨论了脱硫工程进度计划编制的重点是要协调好工作之间的工艺关系,以编制最短工期的进度计划,在此基础上对进度计划进行优化。为了保证进度计划目标的完成,分析了进度计划管理存在的主要问题,重点要做好进度计划的协调控制,保证各专业计划同步进行,并采取措施,提高施工队伍的施工能力,保证工程进度不延误。项目成本费用管理方面,由于目前烟气脱硫市场竞争激烈,工程中标价格低,难以取得工程效益,因此项目成本管理压力很大。本文在论述了费用管理的各项措施以及控制费用原则的基础上,分析了主要成本管理问题的解决对策:一是保证各项成本费用及时入账,及时掌握准确的费用信息;二是要防止分包方违约所引起的工程费用的增加,建立长期稳定的分包合作关系,实现利益共赢和风险共担;三是改进工程质量成本的考核,树立质量与成本的关联意识,确保在保证工程质量的同时,降低工程成本;四是按计划科学的组织施工,防止或降低赶工期费用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1-1 研究背景
• 1-2 研究意义
• 1-3 研究思路和论文内容结构
• 第二章 项目管理相关理论
• 2-1 项目管理主要概念
• 2-1-1 项目和项目管理
• 2-1-2 项目管理要素和过程
• 2-1-3 项目管理基本原理
• 2-1-4 项目管理一般模式
• 2-1-5 项目的主要参与方
• 2-1-6 工程项目建设的基本制度
• 2-2 项目管理主要内容
• 第三章 新城脱硫项目概述
• 3-1 新城脱硫工程项目情况
• 3-2 工程的总体分解结构
• 3-3 项目总体要求
• 第四章 项目组织管理方案设计
• 4-1 总承包项目部组织管理方案设计
• 4-1-1 选择项目组织形式
• 4-1-2 项目团队组建
• 4-1-3 任务分工设计
• 4-1-4 职责描述
• 4-1-5 团队激励方式选择
• 4-1-6 项目组织的解体
• 4-2 对分包方的组织管理方案设计
• 4-2-1 对分包方的组织管理要求
• 4-2-2 工程任务划分
• 4-2-3 人力资源计划分析
• 4-3 问题分析及预防对策
• 4-3-1 问题分析
• 4-3-2 解决问题的对策
• 第五章 项目进度管理方案设计
• 5-1 进度计划管理方案设计
• 5-1-1 确定项目里程碑
• 5-1-2 工作分解
• 5-1-3 工作顺序安排
• 5-1-4 工作时间估算
• 5-1-5 制定进度计划
• 5-1-6 进度控制
• 5-2 问题分析及对策
• 5-2-1 进度管理问题分析
• 5-2-2 问题的对策
• 第六章 项目成本管理方案设计
• 6-1 成本管理方案设计
• 6-1-1 确定项目总成本目标
• 6-1-2 成本分解
• 6-1-3 成本控制措施
• 6-1-4 成本控制过程
• 6-2 问题分析及预防对策
• 6-2-1 存在问题分析
• 6-2-2 问题的对策
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间所取得的主要业绩