论文摘要
随着新的中国联通、中国电信、中国移动整合完毕,2009年1月7日三家通信运营商同时获得3G牌照,开始了又一轮新起点的竞争。对于在市场格局中相对弱势的中国联通来说,如何提前一步高质量的建成3G精品网络,即WCDMA网络;如何抢前一步占领高端客户市场,成为重塑企业品牌形象的关键环节。由于WCDMA网络建设项目投资大、工程进度紧、专业分工复杂、工程质量要求高,做好项目进度管理就显得非常重要。本文以2009年黑龙江联通WCDMA网络建设项目为研究对象,首先阐述了本项目的建设背景及其特点。其次运用工作分解结构、关键路径法等工具和方法编制本项目的进度计划。然后结合项目进度管理理论从成本因素、组织因素、质量因素、风险因素四个方面对本项目进度的影响进行了深入分析。最后运用项目进度管理控制理论,针对项目的具体要求和特点提出了WCDMA网络建设期间对上述四个影响因素的控制措施。本文从运营商的视角,通过实际案例分析阐述了进度控制在项目管理中的重要性,对通信网络建设类项目更好地进行进度管理和控制具有重要的现实意义。
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中文摘要Abstract绪论一、论文选题背景及意义二、相关研究综述三、论文主要内容和结构第一章 项目管理基础理论综述第一节 项目管理理论一、项目管理定义及基本特性二、项目管理的知识体系第二节 项目进度管理理论一、项目进度管理定义及重要意义二、项目进度管理过程三、项目进度管理与其他管理的关系第三节 项目进度管理方法一、作业分解结构二、甘特图三、网络图本章小结第二章 黑龙江联通WCDMA 网项目概述第一节 黑龙江联通基本情况概述第二节 黑龙江联通WCDMA 网项目概述一、项目背景二、项目概况三、项目建设总体原则第三节 黑龙江联通WCDMA 网项目建设目标一、项目覆盖目标二、项目容量目标三、项目质量目标四、项目进度控制目标五、项目成本目标第四节 黑龙江联通WCDMA 网项目特点一、专业分工复杂、技术要求高二、项目投资大、质量标准高三、项目涉及范围广四、受气候条件影响巨大五、具有“一次性”特点六、具有特定的起点和终点七、项目工期进度要求高本章小结第三章 黑龙江联通WCDMA 网项目进度计划编制第一节 项目进度计划编制思路第二节 项目进度计划的编制一、项目活动排序二、项目持续时间估算三、项目进度计划编制四、项目进度计划动态监测五、项目进度计划调整本章小结第四章 黑龙江联通WCDMA 网项目进度影响因素分析第一节 影响项目进度的主要因素分析一、成本因素二、组织因素三、质量因素四、风险因素第二节 各种因素对项目不同阶段的影响评估一、设计阶段二、实施阶段三、收尾阶段本章小结第五章 WCDMA 网项目进度影响因素的管理第一节 成本因素管理一、明确WCDMA 网项目责任人二、控制工程材料及人工费用三、制定经济合理的施工方案四、严守质量关，减少返工浪费第二节 组织因素管理一、提高管理效率二、完善工作流程三、组织内部的沟通与协调第三节 质量因素的管理一、设计阶段的管理二、施工阶段的管理三、竣工验收阶段的管理第四节 风险因素的管理一、建立定期报表和例会制度二、建立安全生产制度三、建立现场检查制度四、建立项目进度预警机制本章小结结论参考文献致谢
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标签：网络建设论文; 项目管理论文; 进度控制论文;
