价值链分析在房地产企业的应用探讨 ——以HS公司为例

论文摘要

我国的房地产行业自上世纪90年代后期的迅速发展,主要是城市化进程而产生的巨大刚性需求,以及国内经济结构的缺陷而导致的通涨预期。像房地产这样的经营风险极大的资金密集型行业,不必做多少可行性论证,在极高负债率形成的高杠杆效应下,几乎全行业盈利,甚至是暴利,由此吸引大量社会资本的涌入,以至于房地产企业从卖房异化到囤地。而且,这种数量上的增长,并没有引导管理水平在质量上的相应提高。因此,这种发展是不健康的,也是不可持续的。金融危机的爆发使房地产行业价值链的结构性缺陷得以显现。美国的迈克尔·波特于1985年首先提出了价值链的概念。波特认为：一个企业有许多资源、能力和竞争优势,如果将其作为一个整体来考虑,就会无法识别这些竞争优势。这就必须把企业活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。随着信息、技术的发展,1995年,杰弗里·F·雷鲍特和约翰·J·斯维奥克拉提出了开发虚拟价值链的观点,认为当今每个企业都在两个世界中竞争,即管理者可感知的物质世界及由信息构成的虚拟世界。未来信息技术将最终影响房地产的价值链向虚拟价值链方向转化,由此企业必须培养更多优秀的员工,以执行企业战略。本文主要运用价值链学说的理论和方法,对我国现阶段房地产行业的价值链进行分析研究,以探求我国房地产企业在整合战略资源、提升竞争优势的道路。文章首先强调了分析、解构企业价值链的重要性,接着追溯了价值链学说及其相关理论的学术渊源。文章的第三部分结合现实际房地产企业经营流程的特征,构建出房地产企业的价值链模型,并对房地产企业的价值创造活动及存在于价值链中的内、外部联系进行识别。第四部分,本文对某房地产开发企业的价值链方法的具体应用做了介绍,并结合当前一些公司如深圳万科等国内、外案例,谨对房地产企业价值链的优化和提升,提出诸如业务外包、房地产商品的标准化、工业化和集约化生产等几个可以为企业经营活动带来差异化或低成本的可行的方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的、意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究方法、思路与论文框架
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路与论文框架
• 2. 价值链分析概述
• 2.1 价值链的内涵
• 2.1.1 传统价值链及拓展
• 2.1.2 虚拟价值链
• 2.2 价值链分析的基本步骤
• 2.2.1 纵向价值链分析
• 2.2.2 横向价值链分析
• 2.2.3 内部价值链分析
• 2.3 价值链导向下的财务分析模式构建
• 2.3.1 纵向价值链导向下的财务分析模式构建
• 2.3.2 内部价值链导向下的财务分析模式构建
• 3. 房地产企业价值链分析
• 3.1 房地产企业价值链的概念
• 3.2 房地产企业价值创造活动的识别
• 3.2.1 房地产企业的价值链基本活动
• 3.2.2 房地产企业的价值链辅助活动
• 3.3 房地产企业价值链的内、外部联系
• 3.3.1 房地产企业价值链的内部联系
• 3.3.2 房地产企业价值链的外部联系
• 3.4 两种主流的房地产企业价值链分析模式
• 3.4.1 以顾客价值为主导的房地产企业价值链
• 3.4.2 以"系统集成商"为主导的房地产企业价值链
• 3.5 房地产企业基于价值链的业务流程分析和优化
• 3.5.1 基于价值链的房地产开发业务流程
• 3.5.2 房地产企业基于价值链的业务流程优化的方法
• 4. 价值链分析在HS公司的应用
• 4.1 HS公司简介及价值链分析公司应用现状
• 4.1.1 HS公司简介
• 4.1.2 价值链分析在HS公司应用现状
• 4.2 价值链分析在HS公司的应用展望
• 4.2.1 业务外包
• 4.2.2 积极采用新材料、新技术
• 4.2.3 房地产商品的标准化、工业化和集约化生产
• 5. 结论及建议
• 5.1 信息技术带来新的经营模式
• 5.2 信息技术带来新的经营理念
• 参考文献
• 后记
• 致谢