虚拟研发组织的运行及管理研究

论文摘要

随着信息技术的飞速发展及全球信息网络的形成,全球经济一体化进程不断加速,一种新的研发模式——虚拟研发日益成为研发机构发展与经营管理的主流模式。这种新的创新组织形式将彻底改变传统研发机构的运营理念、组织模式和管理方法,提高研发组织适应市场、把握机遇的能力,从而使其获得持续的竞争力。目前,有关虚拟研发组织的研究 虚拟研发组织研究是一个跨学科的综合性研究课题,对它进行深入研究,将会拓宽管理学的研究范围,丰富管理学的研究方法,大大推动管理学的学科建设和发展。而组建虚拟研发组织,进行优势互补,则是增强我国企业技术创新能力的便捷有效途径。因此,研究虚拟研发组织具有重大的理论意义和现实意义。本文以发展虚拟研发组织理论为目的,利用以案例为基础的实证分析方法、基于结构——功能分析的比较方法和定性与定量相结合的方法,围绕虚拟研发组织的运行及管理展开了深入的研究。 对虚拟研发组织进行了重新界定,给出内容丰富、表述简洁、逻辑严谨的定义。在继承现有理论研究成果的基础上,结合虚拟研发组织运作的实际,提炼出“官产学研”型虚拟研发组织的三种模式:“政府主导”型、“产业牵引”型和“学研拉动”型;并分析了虚拟研发组织形成的内外部动因,提出了虚拟研发组织产生的动因模型。 在与传统研发组织对比的基础上,阐明了虚拟研发组织的竞争优势,揭示其是一种处于市场和企业之间的“中间组织”,并运用交易成本理论和效率理论对虚拟研发组织进行 按照虚拟研发组织各成员在整个组织构建和运作过程中所具有的地位和功能,将虚拟研发组织的运作模式划分为四种模式:盟主式、分散自组织式、集中联合式和“盟主—中介者”式。并通过具体案例对这四种模式进行对比,指出“盟主—中介者”式的组织运行模式是对其它三种模式的“扬弃”,是虚拟研发组织未来发展的主要方向。 以虚拟研发组织的生命周期为主线,将其管理分为三个阶段:组建期的管理、运营期的管理和解体期的管理。并将项目管理理论引入到虚拟研发组织的管理中,分别对虚拟研发组织合作伙伴的选择管理、契约管理、跨文化沟通管理、风险管理、知识管理、人力资源管理、成本效益分配和研发过程中产生的知识产权管理等问题进行了系统研究。在此过程中,运用多目标决策方法、模糊层次分析法和主成分分析法分别对虚拟研发组织的伙伴

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 问题的提出
• 1.3 国内外相关研究进展及其述评
• 1.3.1 虚拟组织理论的研究进展
• 1.3.2 合作研发理论的研究进展
• 1.3.3 虚拟研发组织理论的研究进展
• 1.3.4 国内外相关研究述评
• 1.4 研究思路与内容框架
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究内容
• 1.5 论文的主要研究方法和创新点
• 1.5.1 论文的主要研究方法
• 1.5.2 论文的创新点
• 2 虚拟研发组织的结构及产生动因分析
• 2.1 虚拟研发组织的相关概念
• 2.1.1 虚拟研发组织的界定
• 2.1.2 虚拟研发组织的特征
• 2.2 虚拟研发组织的结构
• 2.2.1 按合作时间长短划分的虚拟研发组织结构
• 2.2.2按参与主体划分的虚拟研发组织结构
• 2.3 虚拟研发组织产生的动因分析——以“官产学研”型为例
• 2.3.1 “官产学研”型虚拟研发组织的机构及特征
• 2.3.2 “官产学研”型虚拟研发组织产生的动因分析
• 2.3.3 “官产学研”型虚拟研发组织产生的动因模型
• 3 虚拟研发组织的经济学分析
• 3.1 虚拟研发组织的竞争优势
• 3.2 虚拟研发组织的本质
• 3.3 虚拟研发组织的交易成本分析
• 3.3.1 交易成本的内涵
• 3.3.2 虚拟研发组织交易成本的构成
• 3.3.3 虚拟研发组织与交易成本的节约
• 3.3.4 虚拟研发组织产生的交易成本解释
• 3.4 基于博弈模型的虚拟研发组织效率分析
• 3.4.1 博弈模型的建立
• 3.4.2 博弈模型的求解及分析
• 4 虚拟研发组织的运行
• 4.1 虚拟研发组织运行的基础条件平台
• 4.1.1 虚拟研发组织的信息网络
• 4.1.2 虚拟研发组织的知识网络
• 4.1.3 虚拟研发组织的契约网络
• 4.1.4 虚拟研发组织的文化网络
• 4.1.5 四种网络之间的关系
• 4.2 虚拟研发组织的运行机制
• 4.2.1 信任机制：虚拟研发组织成功运行的前提
• 4.2.2 决策机制：虚拟研发组织成功运行的保证
• 4.2.3 协调机制：虚拟研发组织成功运行的基础
• 4.2.4 激励机制：虚拟研发组织成功运行的动力
• 4.3 虚拟研发组织的运行模式
• 4.3.1 虚拟研发组织的总体运行框架
• 4.3.2 盟主式的组织运行模式
• 4.3.3 分散自组织式的组织运行模式
• 4.3.4 集中联合式的组织运行模式
• 4.3.5 盟主—中介者式的组织运行模式
• 5 基于生命周期的虚拟研发组织管理
• 5.1 虚拟研发组织创建期的管理
• 5.1.1 虚拟研发组织合作伙伴的选择
• 5.1.2 虚拟研发组织的契约管理
• 5.2 虚拟研发组织运营期的管理
• 5.2.1 虚拟研发组织的跨文化沟通管理
• 5.2.2 虚拟研发组织的风险管理
• 5.2.3 虚拟研发组织的知识管理
• 5.2.4 虚拟研发组织的人力资源管理
• 5.3 虚拟研发组织解体期的管理
• 5.3.1 虚拟研发组织的利益分配原则
• 5.3.2 虚拟研发组织的成本与效益分配
• 5.3.3 虚拟研发组织的知识产权归属管理
• 6 我国虚拟研发组织的发展策略
• 6.1 我国发展虚拟研发组织的必要性分析
• 6.1.1 从产品生命周期特性看发展虚拟研发组织的必要性
• 6.1.2 从国家维度看发展虚拟研发组织的必要性
• 6.1.3 从企业维度看发展虚拟研发组织的必要性
• 6.1.4 从学研维度看发展虚拟研发组织的必要性
• 6.2 我国发展虚拟研发组织的可行性分析
• 6.2.1 从技术曲线的差异特征看发展虚拟研发组织的可行性
• 6.2.2 从现实运作看发展虚拟研发组织的可行性
• 6.3 推进我国虚拟研发组织发展的具体对策
• 6.3.1 更新组织的思想观念，促进虚拟研发组织的建立
• 6.3.2 建立学习型组织，提升虚拟研发组织的整体学习创造能力
• 6.3.3 加强知识产权保护，构筑虚拟研发组织发展的制度平台
• 6.3.4 注重诚信体系建设，降低虚拟研发组织的合作成本
• 6.3.5 加强信息网络建设，提供虚拟研发组织发展的技术支撑
• 6.3.6 发挥政府职能，营造适于虚拟研发组织发展的良好环境
• 6.3.7 借鉴国内外成功经验，重点发展三种模式的虚拟研发组织
• 7 总结与展望
• 7.1 全文总结
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的学术论文情况
• 致谢
• 大连理工大学学位论文版权使用授权书