（广西南宁国恒供电开发有限责任公司广西南宁530000）
摘要：电力工程施工对国民经济以及社会需求的影响意义巨大，所以安全管理与施工管理只有落到实处，才能将工程施工的有效性提升。需要加强对企业员工的安全教育，建立管理责任制度，从而将施工的整个过程进行控制，全方位提升电力工程的质量。本文主要对电力工程施工安全管理及质量控制进行了分析研究。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
引言
做好电力工程施工的安全管理和质量控制是至关重要的，要做好以上两点也要经历一个长期过程，所以电力施工企业要对施工安全和质量安全提高意识，并且针对其中存在的问题，采取有效的解决措施，不断提高电力工程的质量，为人们的安全用电奠定基础。
1电力工程中的施工安全问题
1.1不完善的施工安全责任制度
在电力工程的施工过程中，没有根据实际的施工情况，制定出安全责任制度，因此对工程中的各项安全问题不能实际落实。另外企业和施工单位将经济效益放在首位，没有重视实际工程的施工安全，对电力工程的施工的安全问题有重要影响。
1.2施工人员对安全意识程度不够
电力工程的施工过程中，现场负责管理的人员没有足够的责任心，因此不能落实具体的安全管理制度。再加上大多数施工人员年龄偏大，专业素质和知识水平较低，对安全的意识程度不够，在工程施工的时候没有重视自我保护，加之专业水平有限，施工时违规操作现象较多，使工程存在的安全隐患较多，这样也增加了事故发生的可能性。
1.3施工设备及工具缺乏安全管理
在施工过程中除了实际的施工安全问题，还存在着施工设备及工具缺乏安全的管理产生的安全隐患，不正确的管理方式可能造成设备及工具的损坏或者在工程施工时发生事故，这样对电力工程的施工进度和质量都造成巨大的影响。
2电力工程施工的安全管理策略
2.1改善施工安全责任制
贯彻安全管理责任制有效实施，这就要求每一个工作人员都要对自身提高要求，培养好职能素养，相关的管理者在进行管理工作时要时刻铭记“安全第一”这一原则，让施工的各个细节都满足施工标准和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培训，使工作人员的安全管理意识得到提高。电力工程企业还应该挑选专业人员到施工现场进行调查，对其存在的安全隐患制定出对应的解决方案，电力建设的管理者和施工单位管理者必须要对施工过程中的安全隐患有一个明确的认知，同时以项目管理为基础，拟定相关措施。
2.2制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的能稳固发展。从实践中可以看出，必须要保证方案的科学合理，综合各个方面的细节，让安全管理工作得到贯彻和落实。如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识到施工中存在的安全隐患，或者不以项目管理为依据来制定相关措施，那么，电力工程施工的安全管理和质量控制就得不到保证。
2.3加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
2.4加强施工安全监督力度
在电力工程施工阶段，施工管理人员要做好现场安全监督工作，确保电力工程可以有序、安全的开展。另外，如在巡检过程中发现安全隐患，则要第一时间上报给主管部门，并按照相应的处理程度来消除故障隐患，防止安全隐患的影响扩大化。对于关键工序，则要指派专业的人员实时的在现场进行安全监督工作，以免出现相应的安全事故，导致整个电力工程的施工进度受到影响。此外，监督施工现场安全责任制的落实情况，避免安全责任事故在施工过程中出现。
3电力工程施工过程中的质量管理工作
3.1施工前期质量管理
电力施工项目在进入到前期阶段，需要将具体的施工操作以及规划内容落实。需要测绘人员去施工现场进行考察，将电力工程项目建设所需要的设备以及数据信息内容准备到位。以这些基础条件为主，给设计工作人员提供一个绘制图纸、设计流程的依据。其次项目工程设计工作人员需要参考国家选址规范以及技术标准，将项目建设的可行性、有效性的计划内容递交，建立施工计划书。在这些基本工作落实之后经过对相关部门进行递交与申请，等待审核通过之后就能确定项目施工落实。后期需要将施工计划详细地整理出来，刊印成册保证施工单位获取全部的信息，从而为电力工程施工做好准备工作。
3.2项目设计工作管理
电力项目工程根据项目施工的具体要求，可将施工计划分为设计、图纸两个部分。技术上存在一定复杂性的项目建设课业通过初步设计、技术设计与施工图纸三个部分综合进行。在进行技术以及图纸设计阶段，需要设计者进行巩固处理。需要将不同阶段的设计结果进行解释说明，并附带技术文件以及经济规划的内容。进行项目设计工作的全面管理，其根本目的就是将不同阶段的设计深度进行精准的控制，从而保证项目工程的质量有所依据。设计相关单位的工作模式受到项目工程的具体要求影响较大，常常会出现不同程度的变动，所以在进行施工建设阶段课业将准备工作以及设计工作分开进行，实现对质量的全面控制。
3.3施工过程质量管理
电力工程在施工阶段的质量管理尤为重要，需要将技术应用以及工艺流程进行全面的管控，课业奖励质量控制点，将质量检查工作落实实现对建设成品的保护。经过对施工工序进行管控，能够将建设的各个环节挂在南湖，实现检验与管理的协调统一。从我国电力工程项目的现场管理工作来看，工序其实就是将施工人员、施工材料、机械设备等进行协调的一个过程，只有将施工操作中的质量波除了的基本要求的。建立预控点之后，能够将质量特征值与波动范围的形成变化进行控制，从而将分散程度以及特性值的波动位置进行处理，综合项目工程中的每一个影响条件，就能将施工质量显著提升。
3.4竣工之后的质量管理
电力工程项目在最后的竣工验收阶段，也是标志着电力工程项目进入尾声。所以需要将项目建设承购进行考核，检查设计以及施工的质量问题，确定其是否能投入到应用之中。竣工验收工作能够将建筑应用日程提前，进而实现对经济效益的回收工作。通过全部验收之后，能够将单项工程项目的手续以及条件进行确认，在此阶段需要工程验收的附件内容。
结束语
总而言之，在开展电力工程的施工工作时，有关部门必须要对安全和质量管理工作加强重视。与此同时，加大相关工作人员的施工安全意识的培训力度，以此在施工过程中出现问题时能有效地解决和完善，只有这样，才能让整个施工过程中的质量和安全得到保障。
参考文献：
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