中铝贵州分公司绩效管理研究

论文摘要

中铝贵州分公司是境外上市公司中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构。该公司在上市改制过程中实施业务流程再造、重建组织机构，形成了较为规范的公司制结构。作为中铝公司的子公司，其所处的竞争环境也从国内转向国外，因此，引入先进的绩效管理理念，建立适应于中铝贵州分公司自身特点的绩效管理体系对实现其“做大、做强、做美”的战略目标具有十分重要的意义。 本文通过实证分析的方法回顾与总结了中铝贵州分公司绩效管理的发展和现状，采用案例分析与对比法介绍了国内外绩效管理的先进经验，找出了中铝贵州分公司绩效管理存在的问题，提出了中铝贵州分公司绩效管理体系设计思路，设计了绩效指标由BSC、MBO和KPI联盟来确定，明确了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的管理机构、绩效考评方法、管理信息系统的建立以及激励机制的建立。在绩效管理体系运行的质量控制上，引入了选择性试验以保障绩效管理的顺利实施，在体系运行的过程中强调了绩效管理效果评价和持续改进使体系运行处于自我调节和不断提高的状态。结合自身特点和优势，提出了中铝贵州分公司绩效管理的实施方略 将绩效管理与TQM、精益生产有机结合，保留了卓有成效的“干部测评制”、“日考核制”等绩效考核方法，有效的补充和完善了绩效考核方法，提出的建立“高绩效企业”的思路和构想使绩效管理的内涵和外延得到了有效的扩展。从而使中铝贵州分公司绩效管理步入高效、发展、创新的轨道。 文中中铝贵州分公司绩效管理的实施方略论述采用图表分析与资料分析的方法。

论文目录

• 图表目录
• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究路径
• 第二章 中铝贵州分公司绩效管理发展及现状
• 2.1 中铝贵州分公司绩效管理发展简介
• 2.2 中铝贵州分公司绩效管理存在问题
• 第三章 中铝贵州分公司绩效管理体系设计
• 3.1 中铝贵州分公司绩效管理体系构想
• 3.2 绩效管理与人力资源管理
• 3.3 绩效考核管理机构
• 3.4 绩效指标的确定
• 3.5 中铝贵州分公司绩效考核
• 3.6 绩效管理与激励体系
• 3.7 绩效管理与管理信息系统
• 第四章 中铝贵州分公司绩效管理体系运行的质量控制
• 4.1 绩效管理培训
• 4.2 选择性试验
• 4.3 绩效管理系统效果评价及持续改进
• 4.4 绩效考核结果的应用
• 第五章 中铝贵州分公司绩效管理的实施方略
• 5.1 绩效管理与TQM的结合
• 5.2 绩效管理与精益化生产的结合
• 5.3 对需保留的绩效考核方法的改进
• 5.4 建立高绩效企业的思路
• 5.5 新型绩效管理与传统考核矛盾的冲突的处理
• 第六章 结语
• 致谢
• 附录
• 参考文献
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