邹元明
湟源县城关镇人民政府青海省西宁市812100
摘要：建筑工程施工技术的复杂性对施工企业的施工技术和现场施工管理技术提出了更高的要求。建设项目的共同特点是建设周期长、建设要求高、建设困难和投资成本高。因此，在建设项目中，我们必须做好建设项目的施工技术管理，加强施工现场的控制，以确保项目质量和项目进度，实现施工设计要求。
关键词：建筑；施工技术管理；现场施工管理
1项目建筑工程现场施工技术管理的重要性
在建筑市场经济不断发展和完善的影响下，现代科学技术用专业和标准化相结合的现场施工技术管理取代了旧的施工技术管理模式。众所周知，对于建筑企业来说，建筑工程施工是构成建筑企业的最基本要素。没有建筑工程，建筑企业将失去赖以生存的基础，很快就会被我们的社会淘汰。因此，随着现代社会经济条件和技术条件的不断进步和发展，人们特别重视建设项目的现场管理和标准化方向。只有不断加强现场施工管理和监督，在实际监督中发现问题，及时解决问题，不断反思问题所在，在实践中获得经验和发展，不断完善建设项目的施工技术管理机制。只有完善施工技术管理机制，才能真正提高施工技术水平，提高施工企业的水平和竞争力，不至于被其他建筑企业推下船，将在激烈的市场竞争中占据一席之地。然而，在许多单位的建设过程中，建设监理只是表面上的，而且只是流于形式和口号上的努力。由于质量信誉差和成本高之间的差异，建筑施工的大部分精力都花在降低施工成本、提高工程质量和建立良好的信誉上。建筑工人的管理和培训不再有精力。相互忽视也会使建筑工程的质量达不到理想的效果。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1制度执行不力
为了规范建设和生产秩序，从中央政府到地方政府和建设单位的各级建设行政主管部门制定了一系列建设项目管理的文件、规章和条例。然而，不难在建筑的建造和生产中找到一个深层次的前沿。这些文件的大部分条款都粘在纸上，没有实际用途。对于建筑公司来说，各级各类审查大多只考虑相应的管理条例，在这些条例的实际施工过程中无法有意识地进行。
2.2安全保障资金不足
无论是规范施工管理还是实施施工安全建议，都需要足够的财政支持。事实上，在项目进展得到解决之前，相当多的项目需要由建筑公司资助。一旦甲方及时支付进度款或应付原材料价格飞涨，原材料价格将上涨过快。对于一些建设力度不够的企业，可能会出现资本压力，甚至资本链断裂。如果没有足够的资金来支持特殊的安全建议，建筑安全管理自然会成为空谈。
2.3重视程度不够，认知存在偏差
在建设项目的施工中，一些施工单位对施工技术和现场管理不够重视，导致施工中出现了一系列问题。目前，施工管理的思想已经过时和落后，已经不能适应时代的发展。许多政府管理部门忽视了实际情况。在盲目跟风的情况下，施工管理的内容是空洞无用的。如果没有详细的施工计划和计划，施工的全面性和有效性就无法得到有效保证。在注意力不足的情况下，很难招聘具有专业素质和综合能力的专业人员来达到标准。组建专业团队也很困难。相应的制度建设和管理模式严重缺乏，人力资源管理的优势没有得到充分有效的发挥。一些政府部门的国家质量管理没有得到有效实施。它只针对局部环节，认知有很大程度的偏差。
2.4工作方法不当，缺乏数据的整合
必须重视建设项目的基本管理。目前，在建设项目的基础管理中，相关责任人的职责分工不明确，人员与责任工作的冲突使得建设管理工作明显重叠交叉，不利于建设工作的正常进行。在做出管理决策时，经常会出现信息滞后的现象。在脱离实际情况的情况下，决策无法对施工工作产生积极有效的影响，甚至在一定程度上阻碍了正常施工，造成一定的经济损失，带来更大的负面影响。
3施工技术管理水平提升策略
3.1提高施工人员素质，增强安全意识
在建设项目中，施工人员的流动性很强，人员组成相对复杂。由于教育背景和自身的接受能力不同，职业素养和职业能力也存在很大差异，这在建设过程中造成了许多不可控制的问题。因此，在招聘人员时，建设单位需要制定严格的标准，严格控制他们申请的员工，并选择具有专业技能、综合质量标准和高道德素质的员工进行招聘。同时，施工单位可以通过相关培训，以某种方式向施工人员解释更多的专业知识，使施工人员的综合素质得到提高。安全问题是建设项目建设中的重要内容。必须加强安全知识的教育和宣传，增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。管理者需要对施工现场进行实时有效的监督。基于安全管理体系，他们应该不断提高安全施工标准，让员工关注日常施工行为，树立安全第一的理念，提高实际工作的安全性，降低安全事故的概率。
3.2明确主体，建全管理制度
在施工技术管理中，必须确保技术管理责任制的完善，确立各级管理人员和员工的责任。做好管理人员的管理和调度工作，引进精通项目管理和扎实技术的技术复合型人才。施工技术管理的主体是明确的。因此，可以统一部署项目技术和资源的各个方面，以防止由于技术性能实施不足而导致的安全和质量问题。同时，还需要完善施工技术管理体系，利用发展导向系统严格控制施工。在该系统中，根据实际施工条件和设计方案，应规定技术要求、质量检验标准和工程验收标准。引进国内外先进的施工方法，交流技术和学习，逐步提高施工技术管理团队的专业水平。
3.3材料控制建议，抓图纸会审工作
材料是保护施工质量和成本水平的重要因素。材料包括建筑材料、成品、配件等。在编制建筑材料采购计划时，严格规范品牌、材料、规格、数量等。购买过程中会进行多次询问，并相互比较。采购订单和材料储存也至关重要。采购订单应根据施工进度、订单和材料间隔进行优化。材料的储存应按材料、材料等分类。严格遵守材料取样制度。抽查结果应及时报告业主和设计单位。施工技术的管理也应该加强图纸和试镜的实施，这样可以有效保证施工人员了解设计意图，完成施工要求。
3.4现场施工的资料管理
现场施工的数据管理也是建设项目的重要组成部分，现场工程数据也是建设项目验收的重要组成部分。因此，现场工程数据也需要有一个完整的数据管理系统，这应该在施工过程中严格编写。此外，现场施工数据应及时准确，能够真实反映施工项目的关键部位、关键工序的施工细节、重要施工材料的各项技术参数指标等。根据现场施工数据的类型对数据进行分类和存储，并制作数据编号。现场施工资料的存储要满足资料的存储要求，保证资料在保存过程中不被损坏。
3.5制定详细的现场施工计划
制定详细的施工计划有利于提高建设项目施工现场的管理效率，将现场施工水平提高到一个更高的水平。项目正式实施前，相关人员必须对施工现场进行详细的了解和调查，根据相关国家法律和行业标准认真研究施工合同的内容，在有效分析的基础上开展施工工作，提高施工工作的科学性和严格性。在设计过程中，应细化具体内容，使施工的各个环节、细节和过程符合施工标准，并确保操作方法、施工进度和竣工日期的合理性。复杂的项目应该一步一步地完成，这样才能科学有序地开展建设项目，提高建设效率。分析和评估施工过程中可能出现的问题，制定有针对性的解决方案，提高施工过程的科学性和合理性。
结束语
施工技术管理必须应用于整个施工项目的全过程实施，并占有非常重要的地位。为了提高施工企业的整体竞争力，使其在激烈的竞争中立于不败之地，必须提出科学合理的建议，提高施工项目的施工技术管理水平，培养具有综合素质的优秀队伍，从而降低施工项目的施工成本，提高施工项目的质量和公司的社会效益。
参考文献：
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[2]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机，2017，48（10）：141.