深圳南海粮食工业有限公司TPM应用改进系统性研究

论文摘要

TPM是以设备的维护管理为切入点，通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，它对降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着重要作用。本文在研究和分析TPM基础理论的基础上，以深圳南海粮食工业有限公司(简称南海粮食)为研究对象，对南海粮食TPM工作的实施方案进行分析，并着重从现场管理、合理化建议制度，计划维修、自主维修和备件管理几个方面，对企业TPM的实施情况及取得的成绩和遇到的困难进行了深入研究。立足于企业的实际，从组织措施、基础管理、人员管理和信息系统构建等几个方面提出了一些有助于企业TPM应用取得实效的措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 本文研究的目的及意义
• 1.2 企业概况分析
• 1.2.1 企业概况
• 1.2.2 企业设备及设备管理状况
• 1.3 本文研究的内容和方法
• 第二章 TPM的理论与应用概述
• 2.1 TPM的提出和发展历史及现状
• 2.2 TPM的活动内容与活动体系
• 2.2.1 TPM的活动内容
• 2.2.2 TPM的活动体系
• 2.3 TPM的三次定义
• 2.3.1 现场参予的TPM
• 2.3.2 全部门参与的TPM
• 2.3.3 供应链参与的TPM
• 2.4 TPM的目标和效果
• 2.4.1 TPM的目标
• 2.4.2 TPM的效果
• 2.5 TPM与5S和TQM的关系
• 2.5.1 5S的起源和涵义
• 2.5.2 5S之间的关系和作用
• 2.5.3 TPM与TQM和5S的关系
• 第三章 南海粮食TPM应用情况分析
• 3.1 南海粮食TPM实施方案
• 3.1.1 TPM的实施体系与实施目标
• 3.1.2 TPM的推进步骤
• 3.1.3 TPM的推进组织
• 3.2 南海粮食TPM实施情况
• 3.2.1 彻底推进5S，改善企业现场管理
• 3.2.2 实施合理化建议制度，促进持续改进
• 3.2.3 提高设备效率的个别改善
• 3.2.4 建立自主保养制度
• 3.2.5 建立完善的计划保养制度
• 3.3 南海粮食实施TPM的困难
• 3.3.1 资源问题
• 3.3.2 TPM组织建设与管理
• 3.3.3 设备管理基础
• 3.3.4 人员发动
• 3.3.5 培训工作
• 第四章 南海粮食TPM实施改进措施
• 4.1 组织措施
• 4.1.1 优化TPM组织结构
• 4.1.2 加强TPM小组管理
• 4.2 基础管理
• 4.2.1 故障知识管理
• 4.2.2 维修定额管理
• 4.2.3 完善基础管理工作的保障措施
• 4.3 构建工厂设备维护管理信息系统
• 4.4 改善提案活动
• 4.4.1 改善提案活动的意义
• 4.4.2 改善提案活动的特点
• 4.4.3 实施改善体案活动的困难和解决办法
• 4.5 培训
• 4.5.1 培训需求分析
• 4.5.2 培训内容与方法
• 4.5.3 培训效果评价
• 第五章 结论
• 参考文献