通信高科技企业物流外包问题分析

论文摘要

随着日益激烈的市场竞争和信息技术的快速发展,通信高科技企业为了取得竞争上的优势,常常选择把物流业务外包给专业的第三方物流公司管理。与传统的自营物流相比,高通信高科技企业物流外包具有一定的优势,它可以降低成本,减少资本投入,提高客户服务质量,但同时也面临着相当多的问题,例如外包决策失误,供应商选择不当,管理不健全,评价体系不完善等等,都有可能导致企业物流体系的瘫痪。本文将根据通信高科技企业物流外包中存在的问题,进行分析并提出有利于通信高科技企业物流外包发展的解决措施。本文首先分析了通信高科技企业物流外包的特点,进而识别和归纳出通信高科技企业物流外包存在的五个问题,最后,通过分析问题的产生原因,提出了针对中国通信高科技企业物流外包问题具体的解决措施。希望本文的研究能为我国通信高科技企业的物流外包的实践提供一些参考。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 一 前言
• 二 物流外包理论评述
• （一） 相关理论文献回顾
• （二） 物流外包理论的发展阶段
• （三） 通信高科技企业物流外包现状和研究意义
• 三 通信高科技企业物流外包特点
• 四 通信高科技企业物流外包问题识别
• （一） 通信高科技企业物流外包决策失误
• （二） 通信高科技企业物流管理体系不健全
• （三） 物流供应商选择不当
• （四） 物流供应商评价体系不完善
• （五） 通信高科技企业物流管理人才缺乏
• 五 通信高科技企业物流外包问题的解决措施
• （一） 确定公司发展战略，做出与之一致的物流外包决策
• （二） 规范流程，建立一套有效的物流管理体系
• （三） 有效的沟通，形成双赢的战略合作关系
• （四） 建立第三方物流的管理规范标准
• （五） 人才引进
• 六 结束语
• 参考文献
• 中文详细摘要
• 英文详细摘要