湖南临武舜华鸭业公司绩效管理改进研究

论文摘要

在科学发展观的指引下，农产品加工企业迎来了新的发展契机，为了应对产品加工市场化带来的竞争压力，农产品加工企业必须要依靠一套科学、有效的绩效管理来支持企业的运转，实现企业战略目标，提升企业的核心竞争力。本研究以国内外关于绩效管理的基本理论为指导，结合地方农产品加工企业的实际，对湖南临武舜华鸭业公司的绩效考核现状及存在的问题进行了深入的分析，针对公司绩效管理中存在的主要问题，运用平衡计分卡原理研究湖南临武舜华鸭业公司战略目标得以实现的成功关键因素，形成企业的绩效管理目标框架，通过运用目标矩阵分解图进行强相关分析，将这些策略性目标与舜华鸭业相应的职能部门进行匹配，利用因果关系图分解形成部门级关键绩效指标，再由部门关键绩效指标和工作分析得出员工岗位的关键绩效指标。进而，设计规范了公司的绩效管理系统和企业的绩效管理流程。湖南临武舜华鸭业公司绩效管理的改进研究，给改革和发展中的地方农产品加工企业提供一套比较科学的绩效管理方法，为农产品企业的绩效管理体系设计提供了一个可供参考的样板，有利于提升农产品加工企业绩效管理水平。对探索农产品加工企业人力资源管理的改革方向，提高企业的绩效管理水平和核心竞争力，促进地方农产品加工企业的改革和发展具有积极的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究题背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究基础与文献综述
• 1.2.1 人力资源理论
• 1.2.2 绩效管理的内涵
• 1.2.3 绩效管理理论的发展
• 1.2.4 现代绩效管理方法
• 1.2.5 国内绩效管理研究与实践
• 1.3 研究内容思路与方法
• 1.3.1 研究内容与思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 临武舜华鸭业公司绩效管理现状及问题分析
• 2.1 湖南临武舜华鸭业公司简介
• 2.1.1 发展概况
• 2.1.2 组织机构与人力资源现状
• 2.2 临武舜华鸭业公司现有绩效管理模式
• 2.3 现有绩效管理工作存在的问题分析
• 第3章 临武舜华鸭业公司绩效管理的改进
• 3.1 绩效管理改进的原则、目标和流程
• 3.1.1 绩效管理改进的原则
• 3.1.2 绩效管理改进的目标
• 3.1.3 改进后的绩效管理目标定位和流程
• 3.2 基于战略的临武舜华鸭业公司绩效管理改进思路
• 3.2.1 绩效管理的战略定位
• 3.2.2 调整组织结构和理顺业务流程
• 3.2.3 绩效管理改进模型
• 3.3 临武舜华鸭业公司绩效管理改进后的 KPI 指标体系
• 3.3.1 KPI 指标体系的含义
• 3.3.2 舜华鸭业公司各级 KPI 指标体系制定过程
• 3.3.3 基于战略的企业 KPI
• 3.3.4 基于制度书的管理部门 KPI
• 3.3.5 基于销售业绩的市场人员 KPI
• 3.4 临武舜华鸭业公司改进绩效管理的战略措施
• 3.4.1 绩效计划
• 3.4.2 绩效辅导
• 3.4.3 绩效考核
• 3.4.4 绩效反馈与改进
• 3.4.5 绩效考核结果的应用
• 第4章 临武舜华鸭业公司改进绩效管理的保障措施
• 4.1 成立绩效管理委员会
• 4.2 绩效管理目标的制订和分解
• 4.3 制定完善的实施计划
• 4.4 完善员工激励体系
• 4.5 建立员工绩效考评投诉制度
• 4.6 全面改革人力资源管理制度
• 结论
• 参考文献
• 致谢