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摘要：在社会主义发展新时期，人们生活有了翻天覆地的变化，物质生活和精神生活越来越丰富，并且生存环境也越来越好。在此环境下，面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化，也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在建筑行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
1细化管理的主要内容
①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。做好精细化管理工作，可以有效避免工程中的隐患与冲突，提升工程效率，保障工程质量。
2建筑工程施工管理存在的不足之处
2.1施工管理意识较差
在进行建筑工程施工的时候需要高度重视建筑工程质量，施工管理属于工程质量的主要保障，不过在进行建筑施工的时候，还是存在重视力度较差的情况。由于大多数的建筑企业的施工管理人员都是来自一线施工人员，因此比较重视经济利益，不够重视施工管理，如此建筑工程管理体系不够健全，而且管理顺序较差，整体的管理水平比较低，最主要的就是整体的建筑施工进程受到影响。要是没有及时地消除这个问题，就会显著增加施工管理难度。不仅如此，施工人员的专业技术水平比较低，如此会显著增加管理难度，进而影响到施工进度。
2.2施工过程中存在施工安全隐患
安全隐患属于建筑工程施工管理的主要问题，会给建筑施工造成较大的影响，所以需要高度重视安全问题。不过在进行建筑工程施工的时候，比较容易产生安全隐患，施工工具摆放比较混乱，施工材料的使用比较随意，主要的原因就是因为施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，有关的安全预防以及安全警示工作难以发挥实际的效果，在施工时期会产生各种安全问题，如此就会严重影响到人们的生命安全，而且会造成工程延期的情况，最主要的就是会严重影响到建筑单位的经济效益。
2.3施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
在前期调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素：首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率这一利益问题，难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次，在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1精细化管理在施工前期的应用
在施工前期，精细化管理主要针对施工合同、施工计划和设计图纸的审核环节。签订施工合同时，建筑施工企业要对合同的内容进行细致的分析检查，对合同的漏洞和争议性款项进行完善，为合同的风险制定对策；制定施工计划是，要对资金使用规划、人员配置和施工进度计划进行合理的安排，制定科学的管理目标并将责任落实到相关人员；对工程的设计图纸要组织专业人员进行细致的审核，包括自审、互审、技术交底等环节，保证设计的可行性，审核完毕后要进行整理并严格管理。
3.2精细化管理在施工中的应用
在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施；⑦施工进度的管理，第一方面，提前制订科学合理的施工进度计划。在制订施工进度计划的时候，要充分考虑施工现场的主观因素以及客观因素，分别编制总的施工进度计划以及分项工程的施工进度计划。并且要考虑到施工进度延误的可能性，针对性的制订应急方案。第二方面，定期检查分项工程的施工进度。只有严格控制分项工程的施工进度，每一个分项工程都按时完成，才能确保总的施工进度。所以要定期检查分项工程的施工进度，如果发现有延误的现象就要及时启动应急方案，追赶工期。
3.3精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理中还存在许多问题，传统的粗放式管理已不适合如今的项目发展，迫切需要一种新型的管理模式改变现状，提高建筑企业的核心竞争力。在工程项目管理中融入精细化管理理念，可以保证各项工作更加规范，提高管理效率，实现项目精细化管理，提高建筑企业的经济效益。
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