湛江市第一建筑工程公司
【摘要】建筑工程施工管理与建筑工程的建设质量息息相关。只有对建筑工程进行完善的管理才能确保工程在施工的周期内完成，才可以在工程开始前控制工程建设的成本。伴随着建筑行业技术和材料的不断革新，施工管理系统只有逐渐被完善才能跟上时代的潮流。因此，为了保障好施工建筑的质量，提高当前施工企业在市场的竞争力，需要针对建筑工程施工管理的必要性进行充分的分析，并针对其中常出现的问题进行讨论，这样才能更好的完善建筑施工的管理系统。
【关键词】加强；建筑工程；施工建设；管理
1、前言
在施工建设的设计阶段、开始筹备阶段、施工阶段、完工阶段以及验收阶段中，施工阶段是整个过程中最重要的关节之一。施工中的技术好坏直接关乎到整个建筑工程的施工质量。在进行建筑物的施工过程中包含了很多的技术要求以及技术手段，而施工的工程时间则是由开工时间到施工协议结束的时间。[1]在整个施工阶段中，有效的施工管理措施是整个施工现场中各项工程完成的保障。为了使得在建筑施工的过程中，可以高效的使用施工的人力，并合理的安排施工的任务和施工时间，同时预防突发事件的发生，施工管理人员需要在施工开始前针对施工目的地进行详细的现场勘察，掌握施工现场的特点以及施工所需要的具体条件等。施工管理的最重要的环节就是施工建筑阶段，其作为施工管理的核心部分也是整个工程问题的频发阶段，因此对于整个施工管理办法的实施具有很大的影响。提高施工过程中的建筑工程施工管理办法是至关重要的。
2、浅谈建筑施工部分的施工管理价值
在对建筑物进行工程建造的整个过程中，施工管理是整个施工中关乎建筑工程企业经济利益的关键环节。此外，工程管理也和企业的市场竞争力及企业的信用息息相关。建筑施工前往往需要建设规模比较大的基础建设设备、熟练运用机械设备、掌握好设备的操作技术都需要工程管理的协助。目前人们对建筑物的需求逐渐走向个性化，因此当前阶段的建筑工程的种类也越来越丰富，规模大小、复杂程度、施工难度也大不相同。工程建设的施工往往在在户外偏僻的环境，因此环境对于整个建筑工程的施工具有很大的影响。不同施工程序的连接方案以及施工技术的选用对于整个建筑工程的施工进度、质量都会产生不同的影响。为了保障施工按照工程规划逐步推进，并同时确保施工建筑物达到工程质量标准，所以需要工程管理部门熟悉每个施工的环节，并加强每个环节的管理。目前建筑行业引进了很多先进的材料以及新设备同时也使得建筑行业的施工变得越来越复杂，所以需要施工企业逐渐提高企业的自身技术水平，根据实际施工的需要加强自己的管理，完善自身的发展。[2]
3、当前我国建筑工程施工建设管理中的不足
要彻底的加强我国建筑施工行业的管理水平就必须充分的认识当前我国建筑工程施工建设管理中的不足，并对其进行改进。改革开放以来，我国市场经济体系不断发展着，社会各行各业的竞争也越发的激烈。这种情况使得建筑行业无法掌握自身的管理权限，并受到项目承建方的各种刁难，使得管理模式与施工建设的实际情况相互脱节。但是由于项目承建方对于具体的施工细节了解的不详细，使得其不能对工程进行完善的管理，也不能具体的落实整个施工的安全文件，导致了管理模式脱节。其次，我国目前绝大多数的建筑施工安全体系不是很完善，在实际的建筑施工中很多必备的安全措施以及安全设备并没有充分的利用，遇到突发事件，工人无法进行自救，使得安全工作无法顺利进行，管理层下达的安全指标也不能完全落实。[3]此外，作为建筑工程的建设方往往只注重工程的进度，而忽视了整个工程队伍的安全保障，在施工建设的过程中，没有承担起整个安全队伍的安全生产的重大责任。对于我国下达的很多安全生产的指标，并没有严格的遵守，并下达到基层工作管理人员中。现场的施工队伍人员的管理不完善，地方政府对于当地的施工队伍的安全监管不到位以及建筑工程队使用的材料质量不过关也是当前我国建筑施工建设的不足。
4、如何更好的加强我国建筑工程施工建设的管理
4.1充分的做好建筑施工前的准备工作
为了加强建筑工程施工管理工作，我们需要在建筑工程施工前做好准备工作。工程施工前需要准备好施工的具体文件，并结合施工的可行性条件和派遣专门的人员对现场进行考察后根据施工队的施工能力进行相应的评测等。因此，施工前的准备环节相对于施工比较复杂，需要掌握的信息量也十分的庞大，但是施工前的准备对于施工的具体操作具有十分重要的作用。根据当前施工准备环节的掌握可以对未来的工期以及预期所要到达的目的还有建设的成本进行一个估计。在进行施工的前期准备时，技术人员需要对施工过程中所需要的技术进行一定的学习，并对使用技术中的实际技术规范进行详细的掌握，同时需要熟悉好设计院对此工程的设计，并仔细的审查设计图纸的可行性，在全面收集各方面的施工必要数据的同时，根据施工中所需要的建筑技术对技术工人进行集中培训。工程负责人需要根据施工工期的情况绘制工程的流程工序图进而保障施工工序的正常进行。此外，培训结束后需要根据培训的内容，对参加培训的人员进行一定的考核制度，进而激励技术人员掌握施工技术。
4.2完善建筑工程施工建设中的管理体系
为了加强建筑工程施工管理工作，我们需要完善建筑工程施工建设中的管理体系。建筑工程中的施工管理对于建筑工程的质量具有重大的作用。在实际的操作中需要积极的准备施工的技术活动，并时刻保持施工的工程质量与施工的合同的一致性。此外，施工质量的控制还需要与设计图纸相互符合，并保证在施工的过程中严格的遵守施工的技术规范。这样才能更好的加强施工中的质量控制工程。施工中的质量控制是为了更好的让前期的施工设计方案实体化。[4]所以，建筑工程的质量控制是需要具有合理性、科学性，并同时满足国家建筑有关部门所颁发的各种技术规范的文件。为了更好的实现施工的质量控制，需要在建筑的施工建设进行中完善施工建设现场的施工抽查和施工监管工作。并同时针对施工中所需要的各种材料进行一定的试验和分析，并根据数据的分析结果来复查所使用的材料是否符合建筑设计的标准。
4.3保证建筑施工中的进度管理
为了加强建筑工程施工管理工作，我们需要注重建筑工程施工中的施工进度管理。只有保证好施工中的进度才能保证建筑工程在预期中完成。而管理建筑工程的进度就需要对建筑施工中的工程作业内容以及工程施工的顺序进行一个合理的规划，然后根据预先工序的设计方案把规划的步骤在实践中开展。所以，完成每一步施工的计划，就需要及时的根据施工的实际情况进行一定的比对，若出现实际的施工完成量与计划不符合的情况则需要进行及时的补救，确保工程的阶段任务的完美完成。此外，建筑工程中的监理工程师要积极的采取综合方案并与管理部门相互合作针对施工的进度进行严格的控制。
4.4控制施工中的投资建设管理
为了加强建筑工程施工管理工作，我们需要控制建筑工程施工中的投资。在进行施工中的投资建设管理的过程中需要根据当前价值规律的总体要求，并同时结合市场的调查来科学的采购建设中的机械设备。并根据具体的工程操作来规划当前各阶段的施工预算方案。有效的控制施工中的投资建设可以充分的发挥人力、物力的作用，并保证施工整个过程中的投资在工程承受范围之内。
4.5施工现场管理的控制办法
为了加强建筑工程施工管理工作，我们需要加强建筑工程施工的现场控制。施工开始之后需要根据科学的管理办法针对现场施工的实际情况，并同时协调好现场中的各种施工要素，对施工中所需要的施工人员、施工设备、施工材料以及施工信息进行及时的掌控。施工的现场控制需要积极的组织好影响施工的各方面因素并使之正常运行。同时施工的现场控制还需要确保施工现场的施工安全。由于建筑施工受环境的影响往往比较大，所以需要的技术工人的数量比较大，因此需要严格的控制施工现场的施工安全，避免外部环境给工程建设带来一定的危害。现场的施工建设需要把安全当做第一位，并根据现场的安全施工策略建设一定的安全施工管理办法。并及时的把影响施工建设的因素去除，进而更好的控制好施工现场的建设。
4.6注重现场管理团队的专业化
为了加强建筑工程施工管理工作，我们需要提高施工现场的团队的技术水平。一个专业的管理团队对于加强建筑工程的施工管理具有重大的作用。只有管理团队具有专业的管理水平，才能使得建筑企业的市场竞争力更大。所以，施工管理队伍的专业化管理才能更好的贯彻管理制度的实施。在进行施工管理的过程中，需要明确各管理职位的职责功能，避免由于责权不明所引起现场施工的安全事故的发生。这样才能更好的实现施工的管理目标以及提高施工建设的管理水平。[5]
4.7注重施工建设的先进管理手段的运用
为了加强建筑工程施工管理工作，我们需要运用先进的管理技术。要想更快更高效的加强施工建设的管理，就需要结合当前信息化技术的发展，把计算机技术运用到施工建设的管理中去，并实现整个施工建设的宏观控制和调节，进而实现施工建设的目标。计算机技术的运用可以使得施工建设的管理事半功倍。但是在进行施工建设的信息化管理需要与现场的实际调研相互结合，进而分析出当前施工企业的缺点，并及时的改进。
5、结论
建筑施工管理办法的实施对于提高建筑物本身的质量以及提高施工队伍的建设水平具有重大的作用。同时建筑工程的高效管理可以提高建筑企业在市场中的竞争力，提高企业的行业内部的名誉。但是建筑工程的整个实施过程中包含很多的复杂因素，所以需要对建筑工程的管理进行细化，并结合实际的施工情况，设计符合施工的建设的办法，达到施工建设的主要目标，积极采取有效的办法来提高施工建设者的技术水平，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014（4）：33-35.
[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨，2015（3）：100-103.
[3]林建东.浅谈如何加强城镇建筑工程施工质量及安全管理[J].科技创新与应用，2014（3）：333-335.
[4]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013（3）：150-153.
[5]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013（1）：200-203.