湛江昊晟贸易有限公司发展战略研究

论文摘要

本论文以湛江昊晟贸易有限公司作为研究对象,运用企业策略管理模型及相关理论,对其发展战略做实证性研究。随着中国入世以及外贸体制、行业政策等因素的影响,加之适应能力差,自我定位不准,缺乏正确的发展策略等原因,我国小型外贸企业在发展中普遍呈现出后劲不足的现象。为了适应外部市场的变化和最大限度的利用公司内部资源,抓住新的历史机遇,促使公司进一步发展壮大,本文对昊晟公司进行了企业发展策略分析,并提出了在未来一段时间内所应当实施的发展战略。文章通过对昊晟公司的概况及其在发展过程中存在的问题的详细分析,运用宏观环境分析方法和迈克尔。波特(Michael Porter)的“五种竞争力”模型对昊晟公司所处的外部环境进行了深入研究,运用策略能力及基本价值链对公司内部因素及条件进行了总结,从而针对企业总体的战略部署,采用了SWOT分析工具,对公司当前和今后的发展在战略上进行了论述,提出了昊晟公司发展战略及战略实施的对策及建议。本文通过对昊晟公司发展策略的分析,借鉴国内外企业的成功经验及理论成果,为小型外贸企业提供发展思路。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 安德鲁斯（K.Andrews）的定义
• 1.2.2 明茨伯格（H.Mintzberg）的定义
• 1.2.3 魁因（J.B.Quinn）的定义
• 1.2.4 安绍夫（H.I.Ansoff）的定义
• 1.3 研究内容和研究方法
• 2 公司生存的外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治与法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 主营产品及相关行业分析
• 2.2.1 我国矿产品贸易形势
• 2.2.2 外贸代理制
• 2.3 公司所在行业结构分析
• 2.3.1 潜在进入者
• 2.3.2 供应商
• 2.3.3 替代品
• 2.3.4 购买者
• 2.3.5 行业内的竞争者
• 3 内部环境分析
• 3.1 昊晟公司概况
• 3.1.1 基本情况介绍
• 3.1.2 昊晟公司发展现状
• 3.2 昊晟公司存在问题
• 3.2.1 组织与管理状况
• 3.2.2 人力资源状况
• 3.2.3 市场营销状况
• 3.2.4 财务状况
• 3.2.5 企业文化
• 3.3 昊晟公司的优势和劣势分析
• 3.3.1 昊晟公司与大中型外贸企业的优、劣势比较
• 3.3.2 昊晟公司与自营生产性企业的优、劣势比较
• 3.3.3 昊晟公司与外资企业的优、劣势比较
• 3.4 基本价值链分析
• 3.4.1 采购环节
• 3.4.2 物流环节
• 3.4.3 贸易环节
• 3.4.4 销售环节
• 3.5 SWOT矩阵分析
• 3.5.1 信息整理
• 3.5.2 昊晟公司基于SWOT矩阵分析的策略分析
• 3.6 昊晟公司的定位
• 4 企业发展战略及战略实施建议
• 4.1 中期一体化战略
• 4.1.1 扩大业务范围，不断增加贸易份额
• 4.1.2 调整进口矿产销售目标市场，发展中小用户，联结小供应商
• 4.1.3 建立紧密的分销渠道，加大促销力度
• 4.2 远期多元化战略
• 4.2.1 进入具有国际市场需求导向的矿产品开发
• 4.2.2 运用代理制进入服务贸易业
• 4.3 战略实施建议
• 4.3.1 完善内部治理结构
• 4.3.2 加强内部管理职能
• 4.3.3 强化投资体系建设
• 4.3.4 建立绩效考核与激励机制
• 4.3.5 强化资源配置
• 4.3.6 构建企业文化
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要