西北有色地质二里河铅锌矿QHSE管理体系的构建研究

论文摘要

伴随着经济的快速发展,矿业事故、环境污染、职业病等也在高速增长,近几年尤为严重,重大矿难和工业事故连续发生,引起国家的高度关注。西北有色地质二里河铅锌矿作为西北地区的知名矿区,已经认识到了产品质量、员工职业安全健康和环境保护的重要性,依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》,GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的要求制定了关于职工安全、环保等的文件,但是仍然没有形成统一的QHSE管理体系,QHSE管理体系的建立可以降低企业经营成本,减少各类事故的发生,提高企业安全、环境等方面的管理水平,改善企业社会形象和经济效益。因此,西北有色地质二里河铅锌矿如何构建合理的安全管理体系,保障企业和员工的安全,积极响应国家的号召,是目前势在必行的任务。本文首先介绍了QHSE管理体系的国内外研究现状以及QHSE管理体系的发展历程和构成要素以及需要遵循的原则,对QHSE管理体系构建的理论作了系统的阐述。然后以西北有色地质二里河铅锌矿的调研资料为基础,通过分析二里河铅锌矿的基本情况,并从生产与组织管理情况、质量管理情况、职工安全卫生管理情况、环保政策制定及执行方面分析了西北有色地质二里河铅锌矿QHSE体系化管理现状,得出QHSE体系管理存在的问题及原因,主要有QHSE管理体系认证不足；体系松散,缺乏系统性；绩效考核与管理体系存在冲突；预警机制有待完善；三个体系要素存在交叉和资源浪费、重复评审等方面,以期扬长避短,发扬其目前的优势。然后以QHSE管理体系的八项原则为指导,结合二里河铅锌矿的实际情况,按照QHSE管理的构成要素分准备阶段、初审评审、策划阶段和实施阶段四方面构建二里河铅锌矿的QHSE管理体系使质量、健康安全和环境等体系管理成体系化,并提出保障QHSE管理体系实施的相关措施,即培养QHSE企业文化,建设配套的绩效管理机制,改进业务流程,建立安全管理应急机制,完善监管机制。最后得出结论,西北有色地质二里河铅锌矿现行相关质量、健康安全、环境管理相关标准还没有形成一套完整体系,随着市场的不断开放,将为企业带来更多的竞争,对在标准化管理领域本来就比较滞后、管理不完善的二里河铅锌矿带来了越来越大的冲击。构建QHSE管理体系实现企业与国际化市场相接轨,提高二里河铅锌矿整体管理水平、资源利用率、办公效率以及降低直至杜绝各类事故的发生,使二里河铅锌矿逐步建立全球化的世界级企业。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 研究对象与研究方法
• 1.3 基本思路与框架结构
• 1.4 本文的贡献
• 2 QHSE管理体系的理论概述
• 2.1 QHSE管理体系的内涵
• 2.2 QHSE管理体系的关键要素
• 2.3 QHSE管理体系的发展历程
• 2.4 QHSE管理体系遵循的原则
• 3 西北有色地质二里河铅锌矿QHSE体系化管理现状及问题
• 3.1 西北有色地质二里河铅锌矿的简介
• 3.2 QHSE体系化管理现状
• 3.3 QHSE体系化管理存在的问题及原因
• 4 西北有色地质二里河铅锌矿QHSE管理体系的构建
• 4.1 准备阶段
• 4.2 初始评审
• 4.3 策划阶段
• 4.4 实施阶段
• 5 西北有色地质二里河铅锌矿QHSE管理体系实施的保障措施
• 5.1 培养QHSE企业文化
• 5.2 建设配套的绩效管理机制
• 5.3 改进业务流程
• 5.4 建立安全管理应急机制
• 5.5 完善监管机制
• 6 结论及需要进一步研究的问题
• 6.1 主要结论
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢