河源市海润建筑工程有限公司
【摘要】文章主要阐述了提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性,分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题,同时探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；重要性；问题；策略
随着社会经济的飞速发展，建筑行业也随之快速发展，建筑工程项目在不断增加，在工程管理及施工质量控制过程中产生一些问题，主要包括缺乏建筑工程管理及施工质量控制意识、建筑工程管理及施工质量控制体系不健全、建筑工程管理及施工质量控制的管理人员素质良莠不齐等。为保证建筑工程顺利竣工验收，必须不断提高建筑工程管理水平及施工质量控制力度。
一、提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂繁多、资金投入较大、人员流动性较大、各个专业项目存在交叉作业等特点，影响建筑工程项目质量的因素有很多。因此，为保证建筑工程质量，在项目建设过程中应加强建筑工程管理及施工质量控制工作，不断提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，有效保证施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标、降低工程造价成本等目标的顺利实现，避免或减少施工过程中存在的安全隐患以及严重的发生质量安全事故，避免给人民的生命安全和财产安全造成威胁，避免造成工程造价成本增加，有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内或提前保质保量地顺利竣工验收。提高建筑工程管理及施工质量控制管理水平有利于提高企业竞争力和综合实力，保证企业在建筑行业的快速发展进程中利于不败之地，实现企业最大化的经济效益和社会效益。因此，提高提高建筑工程管理及施工质量控制工作至关重要。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、缺乏建筑工程管理及施工质量控制意识
建筑工程项目施工过程中，企业过分重视如何实现经济利益的最大化，实践工作中将重点工作放在提高施工进度工作上，往往忽视建筑工程管理及施工质量控制管理工作。企业对建筑工程管理及施工质量控制缺乏足够的重视，没有真正准确地意识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，导致完全忽视现场施工管理人员和现场施工作业人员的建筑工程管理及施工质量控制教育和培训工作，进而使得建筑工程管理及施工质量控制的相关管理工作无法真正落到实处，影响建筑工程管理及施工质量控制的水平提升，在一定程度上严重影响着建筑工程的整体质量。
2、建筑工程管理及施工质量控制体系不健全
随着建筑行业的快速发展和政府部门对建筑工程项目质量的高度重视，我国已经建立了相应的建筑工程管理及施工质量控制体系。监理人员作为建筑工程管理及施工质量控制的第三方主体，具有极其重要的地位。但是，在实际建筑工程管理及施工质量控制工作中，没有建立完善的管理体系制度，使得现场监理人员在建筑工程管理及施工质量控制中无法做到有章可循、有据可依，难以有效对建筑工程项目建设开展监督管理工作。一些现场监理人员缺乏专业知识，在建筑工程管理及施工质量控制中存在监管不严的现象。除此之外，缺乏对监理人员的奖惩机制，导致监理人员在具体的工作中没有足够积极性，造成监理的监督管理工作不到位。
3、建筑工程管理及施工质量控制的管理人员素质良莠不齐
在建筑工程管理及施工质量控制中，管理人员素质水平良莠不齐。建筑工程项目施工管理人员在建筑工程管理及施工质量控制中具有非常重要的地位，施工管理人员大都来自于基层，现场实践管理经验丰富，但是缺乏专业的管理理论知识，还有一部分施工管理人员是从高等院校聘用的，他们具有专业的管理理论知识，但是缺少实际管理经验，这些施工管理人员由于缺乏相应专业的管理理论知识和实践管理经验，施工企业管理人员综合素质水平良莠不齐，使得在建筑工程管理及施工质量控制中不能充分发挥管理人员的积极作用，无法做到统一指导，协调施工，不能充分保证建筑工程管理水平和施工质量控制力度。此外，建筑工程管理及施工质量控制中，施工管理人员的安全意识薄弱，将重点工作放在了施工进度、施工质量和施工成本上，完全忽视建筑工程项目的施工安全，导致建筑工程管理及施工质量控制中存在很多的安全隐患，严重的甚至发生安全事故，严重影响建筑工程管理及施工质量控制工作顺利进行；与此同时，施工管理人员缺乏法律观念，对建筑工程管理及施工质量控制中发生的不合规行为，不能及时运用法律手段有效解决。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、强化建筑工程管理及施工质量控制的意识
在建筑工程管理及施工质量控制工作中，必须不断强化建筑工程管理及施工质量控制意识，用全方位、全方面的建筑工程管理及施工质量控制的思想、理论和方法，确保企业的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的管理控制意识。加强宣传建筑工程管理及施工质量控制的工作，确保建筑工程项目的全体人员都能够准确的意识到强化建筑工程管理及施工质量控制对企业的自身发展具有非常重要的作用，进而提高管理人员重视建筑工程管理及施工质量控制的程度，积极投入到建筑工程管理及施工质量控制工作中去。在实际的建筑工程管理及施工质量控制中，通过有效的方法和手段不断强化现场施工人员和现场技术人员的建筑工程管理及施工质量控制意识，培养一支具有较强的建筑工程管理及施工质量控制意识的高素质队伍，有效保证建筑工程管理水平和施工质量控制力度得以有效提升，保证建筑工程项目顺利竣工验收并及时投入使用，实现企业经济效益和社会效益的最大化，保障企业健康稳定发展。
2、健全并完善建筑工程管理及施工质量控制机制
在建筑工程管理及施工质量控制过程中，应健全并完善健全完善建筑工程管理及施工质量控制机制，充分做好建筑工程质量管理控制。结合建筑工程项目实际情况，建立有效的岗位责任制度，将管理控制责任落实到各个部门领导，部门领导再将责任具体落实到部门员工身上，一旦建筑工程管理及施工质量控制出现问题，可以第一时间找到责任人并及时解决问题，避免发生工程事故；同时，要不断强化施工现场监理人员的责任，充分发挥监理人员在建筑工程管理及施工质量控制中重要的监督管理作用。有效提高现场监理人员的专业技能知识和职业道德素质，有助于形成比较完善的建筑工程管理及施工质量控制的监督管理机制。建立相应的建成机制，充分调动现场管理人员、监理人员、技术人员、施工人员的建筑工程管理及施工质量控制的工作积极性，自觉主动做好建筑工程管理及施工质量控制工作，提升建筑工程管理及施工质量控制的水平。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的管理人员的综合素质
在建筑工程项目建设过程中，为保证建筑工程管理及施工质量控制水平，应提高建筑工程管理及施工质量控制的管理人员的综合素质水平，才能充分保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利完成。加强对管理人员的专业理论知识和专业管理经验的培训工作，不断提升管理人员的专业技能和职业道德水平。组织管理人员到优质工程项目施工现场进行相关管理知识和经验的学习，与优质工程项目管理人员进行沟通交流，提升自身的管理水平。
四、结语
综上所述，通过强化建筑工程管理及施工质量控制的意识、健全并完善建筑工程管理及施工质量控制机制、提高建筑工程管理及施工质量控制的管理人员的综合素质等有效策略，实现建筑工程项目的各项目标顺利完成，保证建筑工程项目整体质量，提升企业竞争力，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
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