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摘要：项目工程是施工企业展示自身能力，提高自身形象的窗口，也是施工企业提升自身经济效益和社会效益的主要途径。建筑工程项目管理水平直接关系到施工企业的核心竞争力，加强对建筑工程项目管理的创新，是提升企业竞争能力，提高经济效益以及社会效益的重要途径。本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理中创新模式的重要性
（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势。
二、建筑工程项目管理创新的原则
在进行建筑工程项目管理创新的时候需要符合一下几个原则。首先，建筑工程项目管理创新要有利于生产力的发展。管理的方法和生产力发展的水平两者有着密切的关系，它们是相互制约又相互促进的，只有把握好两者的关系，才能让劳动对象、劳动者、劳动工具很好的结合起来，最大程度的发挥它们的能力。在如今市场经济的大环境下，就要符合市场经济的规律，让生产三要素有效协调的组织起来，充分的发挥其作用，这个是创新建筑工程项目管理的最基本的原则。其次，建筑工程项目管理的创新要适应市场的要求。在如今的市场环境下，是不断变化的动态的市场，能够顺应市场的动态和变化才能够在市场中站稳脚跟，获得效益。第三，建筑工程项目管理的创新要有利于提升企业文化额品牌效应。这个也是在现在市场环境下面对与企业提出的进一步的要求。
三、建筑工程管理中创新模式的应用分析
3.1管理制度的创新
在创新管理制度时，首先需要创新企业的管理理念。管理理念的创新需要企业全体员工共同参与，从不同员工的职务角度出发，讨论企业的管理制度，以人为本，用科学的方法进行管理。企业管理层需要对市场的发展、运转规律进行分析，及时掌握市场的发展契机；同时，管理层需要与员工多交流，从而将管理制度更好地落实下去。在一个具体的工程项目中，管理层需要将责任划分清楚，包括工程进度、生产流程、材料管理、人员调动、价格控制等，强化管理人员的管理意识。现阶段，建筑企业管理中出现了一种新的风险管理制度——项目经理按照工程费用的比例，拿出一定的风险基金对工程项目进行管理，优则奖、劣则罚。这种管理制度能够更好地防止传统管理中因承包方私自克扣工程资金或材料而导致的工程亏损问题。
3.2项目管理责任制创新
建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。
3.3对员工的整体专业素质进行提高
从目前角度来分析整个建筑企业员工的专业素质，主要分为管理人员的素质、技术人员的素质以及施工人员的专业素质。首先要加强管理人员的培训，从而使得他们能够引进先进的理念和方法，更深一步的了解现实的施工技术，然后使施工进度和质量以及成本的良好控制与管理得以实现，根据实际的施工情况从而对所存在的不足进行提议，进而可以改进策略；对于技术人员则要和管理人员一样，必须定期接受培训，并且也能够借鉴国外的管理措施和技术方法，从而改进当前的技术结构，使高质量、短周期的施工得以实现；而对于施工人员，可以在施工现场培训，并且可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行，使施工人员的专业素质和安全意识加强，进而可以保证施工的有效科学标准，使高质量和短周期的效果达到，返工得情况不会出现。
3.4对资源管理的模式进行创新
对于资源管理在建筑施工企业中主要有两个方面体现：（1）体现在人力资源的管理方面；（2）体现在机械设备和材料的管理方面。如果根据当时的施工情况整个建筑施工企业可以对管理模式进行不断的更新，并且可以充分的了解企业内部的员工以及机械设备和材料，从而可以优化内部的配置结构，使资源最大性能的发挥得以实现，进一步确保工作人员不加班，也不浪费不缺少设备材料，从而可以最大程度上的提升整个企业的经济效益。
四、建筑工程创新管理的发展趋势分析
4.1工程项目管理的国际化
自我国改革开放以来，我国很多企业开始与国际接轨，同时也有大量的外资进入到中国市场，跨国公司之间的合作项目不断增多，合作程度也不断加深。在此背景下，国际招标、BOT、EPC等方式在我国工程项目管理建设中逐渐被普及，并且我国的对外投资项目项目及经营项目也逐年递增，工程项目管理全球化发展趋势越来越明显。特别是在加入WTO后，以往存在的行业壁垒得到不同程度的化解，国内外市场之间的距离被不断拉近，并逐渐走向全面融合，致使国内企业所面临的竞争环境更加激烈。对此，我国企业只有及时转变经营管理模式，以国际化市场为导向，不断提升自身的应变能力，向项目管理转变，实现工程行业项目管理的精细化与专业化发展，进而获得竞争上的优势。
4.2工程项目管理的集成化
工程项目集成化管理，主要是指在其项目管理上，采取系统的管理工具、管理模型及管理方法，对工程项目资源进行整合管理的过程，以达到预期工程目标，并实现其工程项目投资效益的最大化。工程项目管理的集成化，将工程项目的组织建设过程与各个利益关联方有机结合起来，作为管理的整体分析对象。当前，在国内工程项目管理上，这种管理模式应用也较为广泛。
结束语：
在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，转变传统的管理观念，进行机制创新和理念创新，努力地引进创新型的人才，从而促进我国建筑工程项目管理质量的提升。
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