汽车零部件供需协作模式研究

论文摘要

汽车零部件供需企业间的高效协作,对汽车供应链整体竞争力有着极大的影响。深入研究零部件供需的协作模式,对我国汽车工业发展有着重要的意义。整车厂商与零部件供应商在协作过程中表现出协作程度不足、信息传递速度慢、库存量大、质量事后把关、无价值活动等问题,产生这些问题的根本原因是没有一套有效的协作模式,没有建立供需协作长期稳定运行的支撑与保障体系,本文针对以上问题,在已有协作功能的基础上,提出汽车零部件供需协作模式,研究供需协作长期稳定运行的支撑与保障体系。汽车零部件供需协作模式的提出,将零部件供需双方有共同利益需求的市场预测、订单管理、计划管理、质量管理、供货管理等功能进行协作,构成零部件供需全过程的协作。本文从组织结构和信息平台两方面研究了协作的支撑体系,从供应商激励与收益分配机制、风险控制与冲突解决机制两方面研究了协作的保障体系,建立了零部件供需协作长期稳定运行的支撑与保障体系。本文根据供需协作的物流、信息流、资金流和工作流建立了绩效评价指标体系,应用模糊综合评价法,对供需协作模式的绩效进行评价。最后,本文的研究成果在某汽车公司进行了实施应用,解决了该公司与零部件供应商协作过程中存在的问题。从模式应用和绩效评价两个方面,验证了研究成果的实用性和有效性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文的研究背景和研究意义
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.3 本文研究思路与研究内容
• 2 汽车零部件供需协作模式研究
• 2.1 汽车零部件供需协作模式的提出
• 2.2 汽车零部件供需协作功能
• 2.2.1 市场预测
• 2.2.2 订单管理
• 2.2.3 计划管理
• 2.2.4 质量管理
• 2.2.5 供货管理
• 2.3 汽车零部件供需协作支撑与保障体系
• 2.3.1 供需协作组织结构支撑
• 2.3.2 供需协作信息平台支撑
• 2.3.3 供应商激励与收益分配机制
• 2.3.4 风险控制与冲突管理机制
• 3 汽车零部件供需协作模式绩效评价
• 3.1 供需协作绩效评价的目的
• 3.2 供需协作绩效评价的指标体系
• 3.3 供需协作绩效的模糊综合评价
• 4 汽车零部件供需协作模式应用研究
• 4.1 公司背景及存在问题分析
• 4.2 汽车零部件供需协作模式的实施
• 4.3 模式实施结果与分析
• 4.4 绩效评价结果与分析
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录