论文摘要
中小钢材贸易企业由于资金少、经营规模小，获利能力和抗风险能力都比较弱，受市场价格波动影响大。通过ERP系统的实施帮助中小型钢材贸易企业提高获利能力和抗风险能力，对于整个钢材市场的健康发展都有非常重大的意义。本文通过对中小型钢贸企业ERP系统规划和实施的过程进行具体的分析和提出具体的解决思路，建立适用于中小型钢材贸易企业实施ERP系统的基本原型，帮助中小型钢材贸易企业及时、准确、完整反映企业实时财务状况和成本状况，为中小型钢材贸易企业决策提供及时有效的数据和信息，从而帮助中小型钢材贸易企业提高资金利用效率和控制成本。本文以软件公司ERP系统实施的方法论和项目管理相关理论为基础，应用项目进度计划、风险控制、ERP系统实施方法论等工具对中小型钢材贸易企业实施ERP管理信息系统整个流程做一个完整的描述和分析，对于实施过程中的重点和难点加以分析和处理，为中小型钢材贸易企业ERP系统规划和实施提供了一个基本的思路和原型。
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摘要Abstract1 绪论1.1 论文选题的目的和意义1.1.1 论文选题的目的1.1.2 论文选题的意义1.2 论文的基本结构和内容1.3 论文的创新点2 相关理论基础2.1 项目管理相关理论2.1.1 项目管理发展历史与未来2.1.2 项目管理的定义2.1.3 项目管理知识体系2.1.4 项目生命周期理论2.1.5 项目进度计划理论2.1.6 项目风险管理理论2.2 ERP 系统实施相关理论2.2.1 ERP 和 ERP 系统实施的概念2.2.2 ERP 系统的规划2.2.3 ERP 系统基本模块关系结构图2.3 国内外该课题的研究现状及趋势3 中小型钢贸企业 ERP 系统规划与实施的特点与关键点3.1 中小型钢贸企业 ERP 项目的特点3.2 中小型钢贸企业 ERP 项目的关键要素4 中小型钢贸企业 ERP 系统实施的规划思路4.1 中小型钢贸企业 ERP 系统实施的总体原则4.2 中小型钢贸企业 ERP 系统实施时机的选择4.3 中小型钢贸企业 ERP 系统实施的前期分析4.3.1 中小型钢贸企业实施背景的分析方法4.3.2 目前中小型钢贸企业 ERP 系统实施的背景4.3.3 中小型钢贸企业 ERP 系统实施的成本效益分析5 中小型钢贸企业 ERP 系统实施的基本原型5.1 中小型钢贸企业 ERP 系统实施原型的阶段划分5.2 ERP 系统的启动5.2.1 中小型钢贸企业基本数据的收集和整理5.2.2 中小型钢贸企业 ERP 系统实施目标和范围的确定方法5.2.3 中小型钢贸企业 ERP 系统实施的进度计划的制定5.2.4 中小型钢贸企业 ERP 系统软件的选择5.2.5 中小型钢贸企业 ERP 系统硬件的配备5.2.6 中小型钢贸企业业务流程分析5.2.7 中小型钢贸企业 ERP 系统实施的组织构架和团队建设5.3 ERP 系统的切换5.3.1 中小型钢贸企业 ERP 系统的初始化5.3.2 中小型钢贸企业 ERP 系统的试运行5.3.3 中小型钢贸企业 ERP 系统的正式上线5.4 ERP 系统的完成和退出6 HC 钢贸有限公司用友 ERP-U870 系统实施实例6.1 HC 钢贸有限公司规划与实施过程简述6.2 HC 钢贸有限公司 ERP 项目规划与实施形成的主要文档6.3 HC 钢贸有限公司 ERP 系统规划与实施的效果6.4 HC 钢贸有限公司 ERP 系统存在的问题7 结论参考文献致谢
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标签：中小型钢材贸易企业论文; 系统规划与实施论文; 项目管理论文;
