YX公司发展战略研究

论文摘要

企业发展战略是企业经营发展中必须解决的首要问题。YX公司作为一家新生的、超大规模的大豆蛋白产品深加工公司,要想在国内外残酷的蛋白市场竞争中生存和发展,并进入行业三甲之列,就必须充分分析企业外部环境中的机会与威胁,调整并合理运用公司资源和能力,趋利弊害,适应环境变化,制定出可操作性强、科学有效的公司发展战略和相关措施,从而实现公司的使命和战略目标。论文介绍了YX公司的经营现状和发展历程,运用了PEST、波特的行业竞争分析理论和价值链理论以及SWOT分析法,对在企业所处内外环境中,影响企业发展的各种关键要素进行了分析和提取,有针对性地提出了基于后向一体化战略、产品组合战略以及技术创新战略相结合的最有价值提供者战略。论文从文化、资源、激励和组织机构提出保障战略实施的方法。本文提出的最有价值提供者战略具有一定现实指导意义,能够推动企业健康、持续发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文写作背景及意义
• 1.1.1 写作背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 国内外研究的现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文主要思路和研究方法
• 1.3.1 总体思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 创新之处
• 第2章 相关研究理论
• 2.1 战略管理基本理论
• 2.1.1 战略的含义和特点
• 2.1.2 战略分析理论
• 2.2 战略制定和选择
• 2.2.1 战略制定
• 2.2.2 战略选择
• 2.3 战略实施和控制
• 2.3.1 战略实施
• 2.3.2 战略控制
• 2.4 本章小结
• 第3章 YX公司发展状况分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 公司发展概况
• 3.1.2 YX公司现状分析
• 3.2 公司存在的问题及成因
• 3.3 本章小结
• 第4章 YX公司外部战略环境分析
• 4.1 外部宏观环境分析
• 4.2 外部直接环境分析
• 4.2.1 行业发展状态分析
• 4.2.2 行业竞争分析
• 4.2.3 关键竞争对手分析
• 4.3 外部环境分析总结
• 4.4 本章小结
• 第5章 YX公司内部战略环境分析
• 5.1 YX公司内部资源分析
• 5.2 YX公司价值链分析
• 5.2.1 基本活动分析
• 5.2.2 辅助活动分析
• 5.3 内部环境分析总结
• 5.4 本章小结
• 第6章 YX公司SWOT分析与战略选择
• 6.1 YX公司SWOT分析
• 6.2 YX公司使命、愿景和战略目标
• 6.2.1 公司使命和愿景
• 6.2.2 战略目标
• 6.3 YX公司战略选择
• 6.3.1 指导思想和原则
• 6.3.2 YX公司战略选择
• 6.4 本章小结
• 第7章 YX公司实施战略的对策措施
• 7.1 战略实施过程中应注意的问题
• 7.1.1 组织机构和文化
• 7.1.2 资源配置
• 7.1.3 战略激励
• 7.2 监督与控制
• 7.2.1 偏差问题
• 7.2.2 控制调整的方法
• 7.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历