力和公路工程公司项目质量管理研究

论文摘要

随着我国市场经济的不断发展与完善,以及WTO的加入,国际建筑商登陆中国市场,国内建筑市场的竞争日益剧烈,工程质量成为企业竞争的基本条件,并越来越成为社会关注的焦点。 力和公路工程公司注册资本小,企业实力弱、改制晚,原先隶属于大连市甘井子区公路段,短期内不能完全适应市场经济发展形势,所遇到的困难是这几年公路工程施工企业改制中遇到的重点和难点。 本文在充分调研的基础上,对力和公路工程公司施工项目的质量管理进行了分析、研究,指出了力和公司长期沉积未解决的较突出的问题,工程质量事故和事故苗头还没有从根本上得到遏制的原因。 本文对力和公司施工项目的质量管理,以整个过程进行为基础,以5M1E(人、机、料、法、环、检六因素)分析为主线,以对重点因素改进为重点,以项目生产要素的优化配置为前提,完善各种因素,强化过程控制为重点进行论述,提高项目工程质量,走质量效益发展之路。 本文希望通过对力和公路工程公司项目质量管理个案研究,对机制转变晚、资质实力较低的公路工程建设企业项目质量管理工作有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 公路工程质量概述
• 1.2.1 工程项目质量范围界定
• 1.2.2 公路项目质量特点综述
• 1.3 企业概况分析
• 1.4 论文研究内容
• 2 力和公司项目质量管理现状分析
• 2.1 施工准备阶段
• 2.1.1 人员因素
• 2.1.2 材料因素
• 2.1.3 人员问题成因分析
• 2.1.4 材料问题成因分析
• 2.2 现场施工阶段
• 2.2.1 人员因素
• 2.2.2 机械因素
• 2.2.3 方法因素
• 2.2.4 人员问题成因分析
• 2.2.5 机械问题成因分析
• 2.2.6 方法问题成因分析
• 3 行业内领先者项目质量管理比较分析
• 3.1 淮盐高速质量管理案例分析
• 3.1.1 施工准备阶段
• 3.1.2 现场施工阶段
• 3.2 安庆大桥质量管理案例比较分析
• 3.2.1 施工准备阶段
• 3.2.2 现场施工阶段
• 3.3 案例启示
• 3.3.1 审慎选建项目团队
• 3.3.2 全程控制材料质量
• 3.3.3 培养专业工人队伍
• 3.3.4 规范施工控制方法
• 3.3.5 建立施工机械系统
• 4 力和公司项目质量管理的对策研究
• 4.1 施工准备阶段质量管理
• 4.1.1 实施团队竞聘制度
• 4.1.2 加强质量责任制度
• 4.1.3 推行岗位培训制度
• 4.1.4 建立材机管理制度
• 4.2 现场施工阶段质量管理
• 4.2.1 改进外包合作模式
• 4.2.2 优化机群配置模型
• 4.2.3 规范施工技术方法
• 结论
• 参考文献
• 致谢
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