JH厨具公司薪酬体系再设计研究

论文摘要

随着市场竞争日益加剧，企业间的竞争重点正在从以物质资源为中心向以人力资源为中心转变，人力资源已经成为第一资源。薪酬管理作为人力资源管理的核心内容，已经受到越来越多企业的重视。企业的薪酬制度是一把双刃剑，设计得当会成为提高和调动企业员工积极性、创造性的杠杆；设计不当则会导致士气低落，人心不稳，效率低下。论文从理论入手，探讨了相关的薪酬理论和与之相关的激励理论，为分析JH厨具公司薪酬管理存在的问题，解决薪酬问题的对策及JH厨具公司薪酬体系再设计做了理论铺垫。接着对JH厨具公司人力资源管理及薪酬管理现状进行了分析，着重分析了目前该公司薪酬管理方面存在的一些突出问题，如：薪酬体系未以规范的岗位分析为基础，薪酬水平不具有市场竞争性，薪酬没有与绩效很好挂钩等等。文章依据相关的薪酬理论和方法给出了解决问题的对策，如：对现有岗位进行工作分析，进行薪酬调查，规范考核体系，引入薪点工资制等等。最后，论文阐述了JH厨具公司薪酬体系再设计的基本过程和基本框架。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 本文拟解决的问题
• 1.3 本文的研究框架
• 2 薪酬理论
• 2.1 薪酬的概念
• 2.1.1 薪酬的界定
• 2.1.2 薪酬与工资的区别与联系
• 2.2 薪酬的类型
• 2.3 薪酬的功能
• 2.4 影响薪酬的因素
• 2.4.1 企业内部因素对薪酬的影响
• 2.4.2 员工个人因素对薪酬的影响
• 2.4.3 企业外部因素对薪酬的影响
• 2.5 薪酬与激励
• 2.5.1 早期的激励理论
• 2.5.2 当代的激励理论
• 2.6 本章小结
• 3 JH厨具公司人力资源及薪酬管理概况
• 3.1 公司的基本概况
• 3.2 JH厨具公司人力资源管理概况
• 3.3 JH厨具公司薪酬管理概况
• 4 JH厨具公司薪酬管理存在的突出问题与对策
• 4.1 JH厨具公司薪酬管理存在的突出问题
• 4.1.1 未以规范的工作分析作为薪酬体系建立的基础
• 4.1.2 薪酬水平不具有行业竞争性
• 4.1.3 缺乏规范的绩效评价体系与之配套
• 4.1.4 基本上不考虑员工的个性差异
• 4.1.5 缺乏规范的薪酬增长机制
• 4.2 JH厨具公司薪酬管理问题存在的原因分析
• 4.3 化解JH厨具公司薪酬问题的对策
• 4.3.1 将员工薪酬界定建立在工作分析基础上
• 4.3.2 通过薪酬调查确保员工薪酬在一定的市场半径内具有行业竞争性
• 4.3.3 以规范的考核使薪酬体系具有更多的绩效薪酬特征
• 4.3.4 员工个体的薪酬界定综合考虑员工的个性差异
• 4.3.5 以薪点制为基点建立规范的薪酬增长机制
• 5 JH厨具公司薪酬体系再设计
• 5.1 设计方案选择
• 5.2 调查外界和同行业的薪酬水平
• 5.3 工作分析
• 5.4 岗位评价及点值的确定
• 5.4.1 岗位评价指标的选择
• 5.4.2 各要素指标的分级及等级描述
• 5.4.3 用0-4评分法给各要素赋予权重
• 5.4.4 给报酬要素及其内部各等级配点
• 5.4.5 培训评分者并进行试打分
• 5.4.6 测评打分及数据处理
• 5.4.7 平衡内部一致性和外部竞争性
• 5.4.8 确定各岗位薪点
• 5.5 薪酬结构的设计
• 5.6 确定薪酬率
• 5.7 绩效薪酬的设计
• 5.7.1 制定配套的绩效管理制度
• 5.7.2 绩效薪酬的发放方法
• 结论
• 致谢
• 参考文献