论文摘要
当前我国公路运输型物流企业的发展面临着异常激烈的市场竞争,尤其是在世界经济一体化的重大发展格局下,传统运输、仓储向现代物流企业逐步转变,瞬息万变的市场环境,多样化的顾客需求,以及国内外日益增多的行业竞争对手,无疑加剧了我国路运物流行业的竞争局面。面对这些实力雄厚、专业化水平高、具有丰富物流经营经验的国外竞争者,如快递业巨头UPS、FedEx、DHL和TNT等,如何系统、准确、及时地了解本企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力以及相对较弱的劣势,在此基础上逐步确定出路运物流企业最佳的组织发展战略和独特的经营理念,已成为每一个物流企业所面临的亟需解决的问题。在这种背景下,绩效管理的作用愈加凸显的同时也成为大多数路运物流企业高管所关注的重点。在客观情况上,我们不得不采取措施以科学、全面的体现路运物流企业的综合绩效水平,这就需要建立能够充分体现路运物流企业运营特征的评估指标体系,在此基础上,寻求并逐步确定与之相匹配的运营部门综合绩效的评估方法。然而,一般企业使用的传统的评价方法存在极大的局限性,一方面,不能合理的确定企业绩效评估的指标,另一方面,传统的评估方法不能很好的将主观和客观因素相结合,同时不能满足定性与定量研究相结合的要求。本文在研究路运物流企业运营部门绩效评估的问题上,提出了基于平衡积分卡(BSC)的指标选取基础上运用层次分析法与数据包络分析法(AHP-DEA)相结合的方法来研究我国物流企业运营部门的绩效评估问题,并应用深圳市DP物流公司的数据分析验证了该方法的可行性及优越性。全文共分为6各部分,第一部分阐述了论文研究的目的、意义以及总体思路创新点;第二部分是相关理论、方法综述;第三部分着重介绍介绍基于平衡计分卡的方法构建绩效评估指标体系,并基于层次分析法确定各个指标的权重;第四个部分重点在于介绍如何使用数据包络分析法进行绩效分析;第五部分是以深圳市DP公司为例对其运营部门的综合绩效进行评估;最后一个部分则是对评估结果的分析以及建议。
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摘要Abstract第一章 引言1.1 研究背景、意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 国内外研究综述1.2.1 国内外绩效评估指标选取研究综述1.2.2 国内外绩效评估方法研究综述1.2.3 我国路运物流企业运营部门绩效评估研究综述1.3 本文的总体思路及技术路线1.3.1 本文的总体思路1.3.2 本文的技术路线1.4 本文的创新点第二章 路运物流企业绩效评估概述2.1 企业绩效评估的理论基础2.1.1 投入产出理论2.1.2 利益相关者理论2.2 路运物流企业概述2.2.1 路运物流企业的界定2.2.2 路运物流企业运营部门的特点2.3 路运物流企业绩效评估2.3.1 路运物流企业绩效评估的内涵2.3.2 路运物流企业绩效评估的意义2.4 路运物流企业运营部门绩效方法概述2.4.1 绩效评估指标体系建立方法——平衡计分卡2.4.2 绩效评估指标权重确定方法——层次分析法2.4.3 绩效评估分析方法——数据包络分析法第三章 运营部门绩效评估指标及权重的确定3.1 路运物流企业运营部门绩效评估现状3.1.1 我国路运物流企业运营部门绩效评估现状3.1.2 运营部门绩效评估的局限性3.2 基于平衡计分卡的运营部门绩效评估指标的建立3.2.1 运营部门绩效评估指标构建原则3.2.2 运营部门绩效评估指标体系的基本构成3.3 基于层次分析法的运营部门绩效评估指标权重分析3.3.1 在运营部门运用AHP的优缺点3.3.2 基于AHP的运营部门绩效评估指标权重的确定第四章 基于DEA评估路运物流企业运营部门的综合绩效4.1 DEA在物流绩效评估中的运用4.1.1 数据包络分析的基本模型4.1.2 DEA方法应用的一般步骤4.2 基于DEA模型的运营部门综合绩效评估路径第五章 实例分析5.1 深圳市DP物流股份有限公司简介5.1.1 DP公司简介5.1.2 DP公司运营部门绩效评估现状5.2 DP公司运营部门绩效评估5.2.1 基于BSC建立评价指标5.2.2 基于AHP确定指标权重5.2.3 构建DEA输入输出数据5.3 运用软件运行数据得出结果第六章 运营部门绩效评估结果分析及建议6.1 运营部门绩效评估DEA结果分析6.1.1 基于财务维度的AHP—DEA综合结果分析6.1.2 基于客户维度的AHP—DEA综合结果分析6.1.3 基于内部运营维度的AHP—DEA综合结果分析6.1.4 基于学习发展维度的AHP—DEA综合结果分析6.2 运营部门绩效评估AHP—DEA综合结果分析6.3 提升运营部门综合绩效的几点建议结论致谢参考文献个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文
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标签:公路运输型物流企业论文; 运营部门论文; 综合绩效评估论文;
大型路运物流企业运营部门绩效评估研究 ——以深圳市DP公司为例
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