茂名乙烯新产品开发战略及聚丙烯膜料开发实施

论文摘要

近年来，随着大型石化装置规模的不断扩大和大型合资项目的启动，茂名乙烯既面临着发展的机遇，又面临更严峻的国内外同行的竞争，如何对企业的产品结构和产品策略进行分析和调整，开发出高附加值的新产品已成为茂名乙烯增强核心竞争力、实现长期稳定持续发展的重要问题。本文首先分析化工行业现状、行业前景，结合目前企业的发展机会，运用SWOT方法，分析外部客观环境因素（包括宏观环境、行业发展的风险和机遇）对企业发展的有利和不利因素以及企业内部主观的优劣势因素（包括管理、经营、技术和人力资源等）对企业发展的影响，确定茂名乙烯经营发展的定位是在未来市场竞争中开发新产品，改善产品结构。其次利用企业战略经营业绩评价体系，与国内其他技术先进的同类企业进行财务业绩、发展、控制、技术创新、市场开拓等能力指标的对比，将企业战略变成可具体操作的内容，提出新产品开发战略作为本企业重要发展战略之一，用新产品开发战略来指导产品开发工作，优化组织结构，调整产品架构，生产具有较高附加值的石化产品。然后本文通过分析茂名乙烯新产品开发现状和存在的问题，对乙烯新产品开发流程再造，优化新产品开发流程，提出新产品开发实施的组织保障，指出新产品开发领域内的风险存在和风险管理办法，以及新产品开发过程中质量控制的PDCA循环，确保新产品开发的顺利进行；并以本企业最典型的一大类产品-聚丙烯膜料产品为例，探讨以市场为导向的新产品开发战略实施办法：运用系统工程原理，制定新产品开发的方案程序；运用调查分析法，分析和确定新产品的物性；运用实验对比，确定新产品生产工艺操作参数；运用PDCA循环，进一步改善产品质量，最终得到符合市场需求的产品。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 写作背景
• 1.2 基本思路
• 第2章 茂名乙烯运营现状及主营产品的影响因素分析
• 2.1 茂名乙烯的技术装置及产品结构
• 2.2 茂名石化的行业地位和主营产品
• 2.3 全球和中国乙烯工业供需现状及预测
• 2.4 宏观影响因素分析
• 2.5 我国乙烯发展面临的风险和机遇
• 2.6 茂名乙烯 SWOT 分析
• 第3章 茂名乙烯经营战略评价与采取的战略
• 3.1 企业战略经营业绩评价
• 3.2 企业战略经营业绩评价—评价结果
• 3.3 茂名乙烯合成树脂产品结构现状
• 3.4 茂名乙烯新产品开发战略
• 第4章 新产品开发战略及实施保障
• 4.1 新产品开发的定义及重要性
• 4.2 茂名乙烯新产品开发体系的优势与不足
• 4.3 企业新产品开发流程再造（BPR）
• 4.4 新产品开发新流程的特点及优势分析
• 4.5 新产品开发的质量保障：PDCA 循环模式
• 4.6 茂名乙烯新产品开发的组织保障
• 4.7 新产品开发实施的风险控制
• 第5章 茂名乙烯聚丙烯膜料新产品开发
• 5.1 运用系统工程方法，制定新产品开发系统图
• 5.2 市场需求分析
• 5.3 确定高速高挺度 BOPP 专用树脂的指标
• 5.4 利用中试装置，确定最优反应条件
• 5.5 工业生产产品性能评价及用户使用情况
• 5.6 进行 PDCA 循环
• 5.7 高挺度 BOPP 与其他 BOPP 专用料的结构区别
• 5.8 膜料新产品开发结论
• 第6章 ：结论与展望
• 6.1 研究创新点
• 6.2 未来研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果