并购与企业再造——重庆东银实业对茂源制药的并购与再造

论文题目: 并购与企业再造——重庆东银实业对茂源制药的并购与再造

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 杨井生

导师: 孙利琼

关键词: 并购,企业,再造

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 本文通过重庆东银实业集团对茂源制药有限公司所实行的成功并购与艰难再造过程的全面回顾，重点阐述了我国医药行业的现状及发展趋势、医疗市场结构以及加入WTO对医药行业的影响；同时，本文对国家医药行业的宏观政策也进行了较为详尽的分析，并重点论述了中药的发展前景。对医药行业的分析占用了较大篇幅，是因为东银实业集团多元化的发展，关系到公司未来几年甚至几十年的发展大计；公司如果选对了发展方向，就能以较小的投入，获得较大的回报，并能得以持续的高速发展。在对医药行业分析的同时，考虑了国家医疗卫生体制改革对药品结构变化的影响、人民生活水平普遍提高对用药结构产生的积极影响。从国家政策的整体思路，到行业微观市场的分析，全面阐述了进入医药行业，带来的机会与威胁，东银的优势在于资本运作与整合，劣势在于从未涉足医药行业。如何利用优势、规避劣势、充分利用被整合的资源，是东银并购关键所在。东银实业集团作为大型民营企业，在对茂源制药有限公司实施并购的同时综合考虑了外部环境以及被并购企业的现实情况，这是并购成功的关键环节，也是东银实业选择并购对象的标准。成功并购后，通过对茂源制药有限公司引入平衡记分卡，对企业成功实行了再造；再造过程中，东银理念、文化的融合十分困难，大大超出了前期的预料，这也是将来医药行业并购与再造中需要引起极大关注的问题。茂源制药有限公司的再造，不仅是企业流程的再造，同时也是企业理念的再造。平衡计分法，从多个角度剖析公司：财务、客户、企业流程和人员，分析这些角度之间的联系，跟踪对比绩效表现与衡量标准；基于分析结果，对战略、目标和衡量标准作相应调整；让企业、部门和个人目标有效匹配，使公司全体人员为了共同的价值观去工作。“不经历风雨，怎能见彩虹”，作为我国目前并购与企业再造浪潮中较为成功的案例之一，本文作者希望对重庆东银实业的并购与再造整个过程进行全面、仔细回顾，并与大家共同分享。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

第1章 前言

第2章 医药行业发展概况及趋势

1.1 医药行业的状况(2002年)

1.1.1 概述

1.1.2 我国医药经济运行特征

1.1.3 存在的问题

1.2 医药行业的发展趋势

1.2.1 化学药物的发展趋势

1.2.2 推进中药现代化

1.2.3 发展现代生物制药

1.2.4 并购是医药行业未来发展趋势

1.3 我国医药领域的特点

1.3.1 从医药行业发展概况及趋势分析,我国医药领域有十大特点

1.3.2 加入WTO对我国医药领域的影响

1.3.3 为适应WTO的要求,我国医药行业须采取相应政策措施

第3章 并购医药企业的切入点

1.4 国家医药产业宏观政策导向分析

1.4.1 鼓励创新,加强知识产权保护

1.4.2 限制审批,强制实施GMP

1.4.3 实施药品分类管理制度,医药分业经营

1.4.4 药品集中招标采购和药品强制降价

1.5 中药制药产业前景分析

1.5.1 我国化学制药工业发展重点

1.5.2 中药产业的前景

1.5.3 我国中药进入国际市场的有利条件

1.6 并购对象评估

1.6.1 对并购对象的评估标准

1.6.2 对茂源制药有限公司的评估

第4章 企业再造——并购后面临的关键环节

1.7 企业再造概述

1.7.1 范畴

1.7.2 企业再造产生的背景

1.7.3 企业再造的对象

1.8 企业再造的内容

1.8.1 企业战略再造

1.8.2 企业文化再造

1.8.3 市场营销再造

1.8.4 企业组织结构和管理网络再造

1.9 茂源制药有限公司的企业再造

1.9.1 茂源制药有限公司的主要问题

1.9.2 茂源制药的企业文化再造

1.9.3 引入平衡记分卡

结束语

后记

参考文献

发布时间: 2006-11-28

参考文献

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