高等院校大型工程项目建设管理方法研究

论文摘要

国家实施科教兴国战略以来,高等教育迅速发展,已逐步由精英教育过渡到大众化教育阶段。高等教育的飞速发展为高校基本建设提供了巨大的发展空间,高校基本建设出现了前所未有的建设高潮,大型工程项目建设频频出现。基于这一社会背景,本论文以高等院校大型工程项目建设管理方法为切入点,着重研究高等院校大型工程项目的管理模式、投资管理、质量管理、合同管理等热点、难点问题,旨在为高等院校基本建设管理提供一些经验和理论支撑。论文通过对高等院校大型工程项目管理组织模式的对比分析,提出高等院校大型工程项目适宜采用矩阵式管理模式。这种管理模式以项目为主导,部门为协调,通过竞聘产生优秀的项目负责人和专业工程师,为项目的成功管理打下良好的组织基础。高等院校大型工程项目的投资控制是管理的核心任务。投资控制要立足于全过程,但重点是决策、设计阶段;投资控制的手段要具备可操作性。论文通过实践案例详细分析了设计阶段的改良设计招标、施工招标阶段的拦标价综合评分法招标及重要设备采用性价比评标法的操作模式。高等院校大型工程项目的质量控制是管理的重中之重,需要高校基建部门建立一套科学的考察、招标方法,以确保选择到高水平的施工和监理单位。论文对此进行了探索并提出了施工阶段质量控制的具体手段。合同管理是对项目的成本控制、质量控制、进度控制的总控制和总协调,是提高高等院校基建管理水平和经济效益的关键环节。论文对现行施工合同示范文本的局限性、业主预防合同索赔措施进行了研究,并提出了完善的具体措施,通过工程实例,论证了实际操作的可行性,具有一定的参考和使用价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 高等院校基本建设概述
• 1.1.1 高等院校基本建设历史回顾
• 1.1.2 基本建设在高等院校的作用
• 1.1.3 高等院校基本建设项目的特点
• 1.1.4 高等院校大型工程项目建设管理与一般项目建设管理的区别
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 本文研究内容
• 2 高等院校大型工程项目管理模式的确定
• 2.1 河南科技大学新校区项目概况
• 2.2 高等院校大型工程项目管理机构的设置
• 2.2.1 高等院校基建管理机构历史回顾
• 2.2.2 高等院校大型工程项目采用现代指挥部管理机构的合理性
• 2.2.3 高等院校大型工程项目管理模式
• 2.2.4 高等院校建设指挥部矩阵制模式的项目管理
• 3 高等院校大型工程项目投资管理
• 3.1 高等院校大型工程项目设计阶段投资控制
• 3.1.1 目前设计阶段投资控制现状分析
• 3.1.2 设计阶段投资控制的建议措施
• 3.1.3 高等院校大型工程项目设计招标改良模式
• 3.2 高等院校大型工程项目招投标阶段投资控制
• 3.2.1 综合评分法评标
• 3.2.2 标底式评标法
• 3.2.3 最低价中标评标法
• 3.2.4 采用拦标价的综合评分法施工招标实践
• 3.2.5 工程施工招标案例
• 3.3 高等院校大型工程项目施工阶段投资控制
• 3.3.1 施工阶段投资控制的措施
• 3.3.2 施工阶段对投资影响较大的环节及其投资控制
• 4 高等院校大型工程项目质量管理
• 4.1 工程项目质量的特点
• 4.2 工程项目质量控制
• 4.3 施工阶段工程项目质量控制的内容
• 4.3.1 施工前准备阶段的质量控制（事前控制）
• 4.3.2 施工过程中的质量控制（事中控制）
• 4.3.3 施工过程所形成的产品质量控制（事后控制）
• 4.4 施工阶段工程项目质量控制的措施
• 4.5 高等院校大型工程项目质量控制方法实践
• 4.5.1 选择较高水平的施工单位和业绩良好的项目经理
• 4.5.2 选择能力强的监理单位和总监
• 4.5.3 高等院校大型工程项目施工阶段质量控制手段
• 5 高等院校大型工程项目合同管理
• 5.1 施工合同的类型、特点及适用范围
• 5.1.1 总价合同及其风险特点
• 5.1.2 单价合同及其风险特点
• 5.1.3 成本加酬金合同及其风险特点
• 5.1.4 高等院校大型工程项目施工合同类型选择
• 5.2 高等院校大型工程项目施工合同索赔预防措施
• 5.2.1 提高施工招标文件质量,做好施工招标工作
• 5.2.2 签订全面细致的施工合同,增加限制索赔条款
• 5.2.3 全面履行合同义务,预防业主方违约索赔
• 5.2.4 加强协调与沟通,尽量避免索赔事件的发生
• 5.2.5 充分重视监理工程师在合同索赔预防中的作用
• 5.3 现行施工合同示范文本的局限及完善的建议
• 5.3.1 现行施工合同示范文本的局限性
• 5.3.2 完善现行《建筑工程施工合同（示范文本）》的建议
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录