论文摘要
随着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高,企业仅仅依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。如何连接供应商和客户的各个环节,如何运用供应链管理提高竞争力,已经变得不再是企业的目标,而变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程,跨越了企业的各个责任部门,它的重要性不言而喻。库存量过多,会占用企业的流动资金,会使企业有资金和成本的压力。而一味的降低库存水平,会造成库存量的供不应求,往往会使客户转而投向竞争对手。因此如何科学地管理库存变得急切而重要。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上,针对供应商管理库存策略中所需考虑的问题进行深入研究。并结合工作实际,以C公司为研究对象,对其供应链管理的现行运作模式及存在的问题进行分析,针对问题提出通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施措施,并通过对比C公司实施VMI后的各项库存指标的变化,以及收益的定性和定量分析,最后总结出VMI实施的效益和必要性。文章首先介绍了VMI的产生、基本概念及原理,对VMI模式的内涵、特点及实施条件进行了分析,在此基础之上提出了C公司VMI的实现模式。通过介绍C公司的基本情况及实施VMI所具备的各项条件,说明实施VMI的可行性。分析了C公司实施VMI过程中可能面临的问题和困难,介绍VMI在C公司具体实施的过程及实施效果评价。文章在研究C公司实施VMI策略的基础之上,还就我国电子制造行业运用VMI策略的特点进行了探讨,总结了电子制造行业成功实施MVI必须全面考虑的问题。
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