广东ZFT合成革有限公司价值链管理的研究

论文摘要

面临着日趋激烈的市场竞争,企业需要对各项经济活动进行最优化和协调,从而提高竞争能力。价值链作为一种现代企业的管理理论,对提高企业生产经营活动的增值效率中起着重要的作用。本文运用价值链作为分析工具,通过对广东ZFT公司的价值活动进行系统的研究,分析现有影响企业生存和发展的问题,并以企业价值链增值和提高竞争力作为企业发展的目标,提出解决问题的方案。 全文共分五章,第一章是绪论,综述价值链的管理理论及其发展概况,并对合成革行业的现状和ZFT公司的近况进行概括性的描述。第二章是对ZFT公司的外部活动的价值链进行分析,提出了改善企业外部活动价值链的方案。第三章对企业内部基本活动价值链进行分析,通过对各项活动进行分解,发现存在的问题,建议ZFT公司构建可适应市场需要的生产管理系统。第四章对企业的辅助活动价值链进行分析,提出了对企业的基础结构进行重整的建议,通过加强协调企业的各项价值活动,以实现价值链增值最大化的目标。第五章是对全文的概括总结,实践证明,通过改善和优化企业在生产经营活动的内容,协调企业部门间和企业与外部的联系,可以提高价值链的增值效率,增强企业的竞争优势。

论文目录

• 1. 绪论
• 1.1 价值链管理理论概述
• 1.1.1 价值链概念及其发展
• 1.1.2 价值链管理的目标和管理的思想
• 1.1.3 价值链活动的组成
• 1.1.4 价值链与竞争优势
• 1.2 中国合成革工业的发展和企业的经营环境
• 1.3 广东ZFT公司近况
• 1.4 本文的结构
• 2. 广东ZFT公司外部活动的价值链分析
• 2.1 企业外部活动的价值链分析
• 2.1.1 企业市场营销活动的分析
• 2.1.2 企业服务活动的分析
• 2.1.3 企业与供应商价值活动分析
• 2.1.4 企业与分销商价值活动分析
• 2.2 改善企业外部活动价值链的可行性
• 2.2.1 企业的规模适合差异化营销方案
• 2.2.2 企业的技术和设备支持实施差别化营销
• 2.2.3 企业的分销和供应渠道配合实施差别化营销
• 2.3 改善企业外部活动价值链的方案
• 2.3.1 改善部门间的协调和沟通
• 2.3.2 差异化市场营销和品牌管理
• 3. 广东ZFT公司内部基本活动的价值链分析
• 3.1 企业基本活动的价值链分析
• 3.1.1 内部后勤分析
• 3.1.2 生产作业分析
• 3.1.3 外部后勤分析
• 3.2 构建适应市场需要的生产管理系统
• 3.2.1 加强生产作业计划
• 3.2.2 加强产品质量管理
• 4. 广东ZFT公司辅助活动的价值链分析
• 4.1 企业基本活动的价值链分析
• 4.1.1 采购分析
• 4.1.2 技术开发分析
• 4.1.3 人力资源管理分析
• 4.1.4 企业基础分析
• 4.2 企业的基础结构重整
• 4.2.1 重构组织结构
• 4.2.2 企业文化的建设
• 4.2.3 完善人力资源的开发机制和健全激励制度
• 4.3 加强技术力量，提高产品开发能力
• 5. 结束语
• 注释
• 参考文献
• 附录一 中国合成革生产企业与境外先进同行的差距分析
• 附录二 境外合成革生产制造业的发展概况
• 致谢