鞍钢鲅鱼圈项目计划与控制管理研究

论文摘要

当前,我国钢铁工业面临良好的发展机遇,以鞍钢为代表的国有大型骨干企业为了持续提高竞争力,增强抵御市场风险的能力,纷纷通过在沿海地区投资新建钢厂和兼并重组两种方式扩大经营规模,提高经济总量。规划和建设好这些沿海钢铁基地,对相关企业和国民经济发展都具有战略意义。自20世纪80年代以来,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。本文按照项目管理理论,对鞍钢在鲅鱼圈钢铁基地工程建设项目的决策及时间进度安排、质量、成本、科技创新等范畴的计划与控制管理实践进行研究,学习和领会项目管理科学理论对工程实践的巨大指导意义,对比国际先进的项目管理理论及实践,找出差距及原因,以使项目管理的理念深入人心,使中国钢铁骨干企业的项目管理水平早日实现与国际先进水平的接轨。同时,也冀望从具有鞍钢特色的工程管理实践中提取精华和经验,在理论上对项目管理学科进行完善和发展。本文在最后提出了一些提高国有大型钢铁企业建设项目管理水平的建议,如进一步完善项目管理的组织体系,组建工程公司；进一步提高项目管理软件的应用水平,建立强大的基础数据库为工程项目实施和管理作支撑；提高项目风险防范意识；完善项目责任成本预控机制；引入更多的国际竞争以提高中国企业项目管理国际化程度等,比较浅薄,仅供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究目的与研究方法
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 本文结构与主要研究内容
• 第2章 工程建设项目管理的理论基础
• 2.1 项目的概念
• 2.1.1 项目的定义
• 2.1.2 项目与作业的比较
• 2.1.3 项目生命周期
• 2.1.4 项目利益相关者
• 2.2 项目管理
• 2.2.1 项目管理的概念
• 2.2.2 项目管理学科的发展历程
• 2.2.3 项目管理知识体系
• 2.2.4 当代项目管理的发展特点
• 2.2.5 项目管理的主要约束条件
• 2.2.6 项目管理的要素
• 2.2.7 衡量项目管理水平的三个层次
• 2.3 项目计划与控制
• 2.3.1 项目计划
• 2.3.2 项目控制
• 2.3.3 项目范围
• 2.3.4 项目进度计划与控制
• 2.3.5 项目成本计划与控制
• 2.3.6 项目质量计划与控制
• 2.4 项目管理与战略管理
• 2.4.1 项目管理和战略管理的协同趋势
• 2.4.2 项目管理与企业战略的协同机制
• 2.5 项目管理与系统工程
• 2.6 项目管理与工艺、技术、产品创新
• 2.7 项目管理与企业履行社会责任
• 2.8 工程项目管理模式
• 2.8.1 项目管理模式选择的重要意义
• 2.8.2 项目管理模式选择的主要依据
• 2.8.3 管理承包模式
• 第3章 项目计划与控制管理基本工具与方法
• 3.1 编写可行性研究报告的标准格式（以工业项目为例）
• 3.2 项目计划工具
• 3.2.1 工作分解结构图WBS
• 3.2.2 关键线路法CPM
• 3.2.3 计划评审技术PERT
• 3.3 项目成本工具
• 3.3.1 竞争性项目财务评价的静态分析法
• 3.3.2 竞争性项目财务评价的动态分析法
• 3.3.3 不确定性分析
• 3.3.4 成本估算方法
• 3.3.5 费用偏差分析法
• 3.4 项目质量管理的常用方法
• 3.4.1 项目质量保证的方法
• 3.4.2 项目质量控制的方法
• 第4章 鲅鱼圈项目的前期规划工作
• 4.1 项目基本情况介绍
• 4.2 项目前期规划的主要内容
• 4.2.1 项目主要建设工程
• 4.2.2 生产规模与产品方案
• 4.2.3 厂区条件
• 4.2.4 产品市场前景分析
• 4.2.5 投资估算与技术经济分析
• 4.3 项目决策的背景
• 4.3.1 政策背景
• 4.3.2 行业背景
• 4.3.3 本企业背景
• 4.3.4 地区背景
• 4.4 对本项目前期规划工作的评价
• 4.4.1 本项目的投资决策正确
• 4.4.2 项目选址目光独到,使企业多方面获益
• 4.4.3 为争取项目获得审批的工作卓有成效
• 4.4.4 工程投资估算不够准确
• 4.4.5 本项目的实施为分流安置企业富余人员开辟了新渠道
• 第5章 鲅鱼圈项目建设阶段的管理实践
• 5.1 项目的工程特点
• 5.1.1 内外部影响因素众多的系统工程
• 5.1.2 建设规模庞大
• 5.1.3 工期紧迫
• 5.1.4 施工难度大,技术含量高
• 5.1.5 质量要求高
• 5.1.7 施工组织复杂
• 5.2 项目组织模式研究
• 5.2.1 参加项目建设的相关单位
• 5.2.2 实行业主全权管理项目模式
• 5.2.3 承包商采取强矩阵管理模式
• 5.3 在规划和设计环节注重创新
• 5.4 对进度的计划与控制管理
• 5.4.1 制定施工网络进度计划
• 5.4.2 通过定期会议控制进度
• 5.4.3 对大型施工起重机械实行专业承包
• 5.4.4 创新施工技术,提升施工效率
• 5.4.5 做好安全工作
• 5.4.6 做好后勤保障工作
• 5.5 对成本的计划与控制管理
• 5.6 对质量的计划与控制管理
• 5.6.1 建立工程质量管理和保证体系
• 5.6.2 按照ISO9000质量保证体系要求全面加强各阶段质量管理
• 5.6.3 加强质量过程控制
• 5.7 做好工程验收和生产准备工作
• 5.8 对本项目计划与控制管理实践的剖析
• 第6章 建议和展望
• 6.1 进一步完善项目管理的组织体系
• 6.2 提高项目管理软件的应用水平
• 6.3 要重视工程项目的风险管理与控制
• 6.4 进一步完善项目责任成本预控机制
• 6.5 引入更多的国际竞争
• 6.6 展望
• 第7章 结束语
• 7.1 本文主要结论
• 7.2 本文局限
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介